Comportamento organizacional Av1

É a Ciencia que estuda o comportamento humano

Foco nos objetivos estratégicos da organização

Postura Reativa, foco no controle, voltado para burocrácia/papelada

Foco na motivação, com a liderança e com o clima organizacional

É a Ciencia que estuda o comportamento humano

é sem embasamento, é o conhecimento do dia a dia

é sem embasamento, é o conhecimento do dia a dia e é baseada em métodos e pesquisas

é baseada em metodos e pesquisas

Foco nos objetivos estratégicos da organização

Postura Reativa, foco no controle, voltado para burocrácia/papelada

É um órgão da empresa, encarregado de Admissão e demissão de funcionários, pagamento de salários, transporte, férias, licença médica

Foco na motivação, com a liderança e com o clima organizaciona

Foco na motivação, com a liderança e com o clima organizacional

Foco nos objetivos estratégicos da organização

Postura Reativa, foco no controle, voltado para burocrácia/papelada

É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

Foco na motivação, com a liderança e com o clima organizacional

Foco nos objetivos estratégicos da organização

É permitir a colaboração eficaz das pessoas para que os objetivos organizacionais e indiduais sejam alcançados. A gestão de pessoas é o responsável de linha e função staff(estafe)

Postura Reativa, foco no controle, voltado para burocrácia/papelada

É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem como tarefas o recrutamento e seleção de pessoal, avaliação de desempenho dos funcionários, treinamento e desenvolvimento de pessoas entre outras funções, com o objetivo básico de alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Relações trabalhistas): É um órgão da empresa, encarregado de Admissão e demissão de funcionários, pagamento de salários, transporte, férias, licença médica, 13º Salário, organização dos horários de trabalho e Rescisão Contratual dos funcionários.

As pessoas esperam receber incentivos da organização em troca das suas contribuições e o mesmo ocorre por parte da instituição. O quilíbrio ocorre quando esta relação de “troca” é vista como adequada.

É permitir a colaboração eficaz das pessoas para que os objetivos organizacionais e individuais sejam alcançados. A gestão de pessoas é o responsável de linha e função staff(estafe)

É permitir a colaboração eficaz das pessoas para que os objetivos organizacionais e individuais sejam alcançados. A gestão de pessoas é o responsável de linha e função staff(estafe)

É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem como tarefas o recrutamento e seleção de pessoal, avaliação de desempenho dos funcionários, treinamento e desenvolvimento de pessoas entre outras funções, com o objetivo básico de alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

As pessoas esperam receber incentivos da organização em troca das suas contribuições e o mesmo ocorre por parte da instituição. O quilíbrio ocorre quando esta relação de “troca” é vista como adequada.

(Relações trabalhistas): É um órgão da empresa, encarregado de Admissão e demissão de funcionários, pagamento de salários, transporte, férias, licença médica, 13º Salário, organização dos horários de trabalho e Rescisão Contratual dos funcionários.

É permitir a colaboração eficaz das pessoas para que os objetivos organizacionais e individuais sejam alcançados. A gestão de pessoas é o responsável de linha e função staff(estafe)

É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem como tarefas o recrutamento e seleção de pessoal, avaliação de desempenho dos funcionários, treinamento e desenvolvimento de pessoas entre outras funções, com o objetivo básico de alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

As pessoas esperam receber incentivos da organização em troca das suas contribuições e o mesmo ocorre por parte da instituição. O equilíbrio ocorre quando esta relação de “troca” é vista como adequada.

(Relações trabalhistas): É um órgão da empresa, encarregado de Admissão e demissão de funcionários, pagamento de salários, transporte, férias, licença médica, 13º Salário, organização dos horários de trabalho e Rescisão Contratual dos funcionários.

desenvolver, reaviver, agregar, médica, monitorar, aplicar

desenvolver, realizar, agregar, manter, monitorar, apoupar

desenvolver, recompensar, agregar, manter, monitorar, aplicar

desenvolver, recompensar, agregar, motivar, monitorar, apelar

Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.

Recompensas, renumeração benefícios e serviços sociais.

Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competência, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e consonância

Recrutamento e seleção

banco de dados e sistemas de informações gerenciais(companha as atividades e os resultados obtidos pelas pessoas na organização)

Desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

Desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

banco de dados e sistemas de informações gerenciais(companha as atividades e os resultados obtidos pelas pessoas na organização)

Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.

Recrutamento e seleção

Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competência, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e consonância

Recompensas, renumeração benefícios e serviços sociais.

Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competência, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e consonância

Recrutamento e seleção

Recompensas, renumeração benefícios e serviços sociais.

Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.

Desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

banco de dados e sistemas de informações gerenciais(companha as atividades e os resultados obtidos pelas pessoas na organização)

Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competência, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e consonância

Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.

Recompensas, renumeração benefícios e serviços sociais.

banco de dados e sistemas de informações gerenciais(companha as atividades e os resultados obtidos pelas pessoas na organização)

Recrutamento e seleção

Desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

banco de dados e sistemas de informações gerenciais(companha as atividades e os resultados obtidos pelas pessoas na organização)

Desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

Recrutamento e seleção

Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.

Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competência, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e consonância

Recompensas, renumeração benefícios e serviços sociais.

Desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

banco de dados e sistemas de informações gerenciais(companha as atividades e os resultados obtidos pelas pessoas na organização)

Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.

Recrutamento e seleção

Recompensas, renumeração benefícios e serviços sociais.

Treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competência, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e consonância

As pessoas esperam receber incentivos da organização em troca das suas contribuições e o mesmo ocorre por parte da instituição. O equilíbrio ocorre quando esta relação de “troca” é vista como adequada.

Ela determinar o comportamento das pessoas dentro da organização e reflete os valores e significados que são compartilhados pelos seus membros.

É a percepção que os membros têm do ambiente de trabalho

São aspectos visíveis que temos contato assim que entramos em uma organização. (Vê, sente, escuta). É o nível mais SUPERFICIAL e são os aspectos mais fácil de serem alterados. Estrutura e processos organizacionais.

Normalmente, duas fontes: os valores dos seus fundadores (que implantam os valores nas normas da empresa) e os diversos funcionários que são contratados por ela durante os anos.

Ela determinar o comportamento das pessoas dentro da organização e reflete os valores e significados que são compartilhados pelos seus membros.

está ligada aos valores e ao modo de resolver conflitos dentro da instituição.

É a percepção que os membros têm do ambiente de trabalho

É um conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização em um determinado momento ou situação

É a percepção que os membros têm do ambiente de trabalho

É um conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização em um determinado momento ou situação

Ela determinar o comportamento das pessoas dentro da organização e reflete os valores e significados que são compartilhados pelos seus membros.

Normalmente, duas fontes: os valores dos seus fundadores (que implantam os valores nas normas da empresa) e os diversos funcionários que são contratados por ela durante os anos.

está ligada aos valores e ao modo de resolver conflitos dentro da instituição.