3SG201 STRAT 20-37

Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka nebude zodpovězena? Analýza stakeholderů – Analýza konkurence – Analýza vnějšího okolí – Analýaz pěti sil – Analýza konkurenčního životního cyklu

Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty při plánování scénářů?

V portofoliové matici BCG byste relativní podíl produktu firmy XY na trhu ČR počítali jako:

Dlouhodobým a nejdůležitějším cílem firmy je:

Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje, čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:

Typické charakteristiky konsolidovaného odvětví jsou:

Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:

Co by mělo být obecným celkovým cílem stratéga při použití SWOT analýzy?

Pro snížení konkurenčního pnutí v odvětví je typický výhodné:

Zábavní průmysl je odvětví:

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného řetězce:

princip „strategických hodin“ je založen na kombinaci:

Jak co nejúspěšněji uspokojit stakeholdery?

Chytré náramky a hodinky (např. Fitbit, Jawbone, Garmin,…) jsou relativně novým fenoménem a mnoho společností začíná s jejich výrobou. V jaké fázi se nachází toto odvětví?

Která z následujících interpretací nejlépe vystihuju výplatní matici?

Apple má [blank_start]_______[blank_end] diverzifikaci. Nabízí [blank_start]________[blank_end] výběr různých produktů.

Která značka nepatří do konkurenční složky se značkou Renault