Simulador Scrum Master Avanzado

Question

Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces…

Answer 1

El Sprint Review es de 4 horas.

Answer 2

El Sprint Review es de 1 hora.

Answer 3

No lo podemos saber, se necesitará conocer la longitud del Sprint.

Answer 4

El Sprint Review es de 2 horas.

Answer 5

Obligatorio el Development Team y Scrum Master, y opcional el Product Owner.

Answer 6

Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente.

Answer 7

Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner.

Answer 8

Obligatorio el equipo Scrum, opcional el cliente.

Answer 9

PEET (Priorized, estimated, emergent and testable).

Answer 10

DEEP (Detailed appropriately, estimated, emergent and prioritized).

Answer 11

DEET (Detailed appropriately, estimated, emergent and testable).

Answer 12

Sprint burndown chart. Product Owner o el Development Team.

Answer 13

Release burndown chart – Scrum Master.

Answer 14

Sprint burndown chart – Scrum Master o el Development Team.

Answer 15

Release burndown chart – Development Team.

Answer 16

Es una opción, pero no se recomienda como se dijo, en un lugar diferente.

Answer 17

Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar.

Answer 18

El lugar puede ser nombrado.

Answer 19

El Team lo necesita y es la mejor opción.

Answer 20

Scrum Manager, Product Owner y Development Team.

Answer 21

Scrum Tester, Product Owner y Development Team.

Answer 22

Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.

Answer 23

Se podría programar una sola reunión de refinamiento.

Answer 24

Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más de (5, 10%) del Sprint.

Answer 25

Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos horas de duración.

Answer 26

No tiene sentido cualquier reunión refinamiento.

Answer 27

Equipo sobre el gestor de proyectos.

Answer 28

Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan.

Answer 29

Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.

Answer 30

La negociación del contrato sobre seguir un plan.

Answer 31

Stakeholders.

Answer 32

Product Owner.

Answer 33

Scrum Master.

Answer 34

Exactamente un mes.

Answer 35

15 minutos.

Answer 36

Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes.

Answer 37

2 horas siempre.

Answer 38

Scrum Master.

Answer 39

Product Owner.

Answer 40

Adaptativo.

Answer 41

Predictivo.

Answer 42

Algunas veces.

Answer 43

Inmediatamente después del primer sprint.

Answer 44

Cuando el CEO decide.

Answer 45

Cuando el Development Team decide.

Answer 46

Antes de que el primer Sprint termine.

Answer 47

No, nunca.

Answer 48

Sí, siempre.

Answer 49

Depende de la descomposición del proceso y el nivel de profundidad.

Answer 50

Reunión de Retrospectiva & Scrum Master.

Answer 51

Reunión de Refinamiento & Product Owner.

Answer 52

Scrum Diario & Development Team.

Answer 53

Sprint Review & Development Team.

Answer 54

Development Team y Product Owner.

Answer 55

Development Team.

Answer 56

Scrum Team.

Answer 57

Depende, ya sea el Scrum Master o el Product Owner.

Answer 58

Siempre el Product Owner.

Answer 59

La gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los Stakeholders.

Answer 60

Responsable de promover y apoyar Scrum.

Answer 61

Mantener a raya a los interesados.

Answer 62

La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.

Answer 63

Nunca, solo en caso de que el Scrum Master decide, con la retroalimentación del Team.

Answer 64

Cuando desarrollador Senior decide.

Answer 65

Cuando el Product Owner decide.

Answer 66

Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado duro.

Answer 67

CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales.

Answer 68

El Team es responsable porque es un equipo una auto-organizado, aunque la decisión puede tener que ser asesorada por el Scrum Master.

Answer 69

No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado.

Answer 70

El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello.

Answer 71

Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.

Answer 72

Verdadero.

Answer 73

Depende de.

Answer 74

No, nunca.

Answer 75

Depende del proceso de descomposición y el nivel de profundidad.

Answer 76

Sí, siempre.

Answer 77

Tanto como lo que se pueda hacer en el proyecto.

Answer 78

Tanto como el equipo ha dicho al Product Owner que se hará por cada User Story seleccionada de conformidad con el DoD.

Answer 79

Lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA para finalizar todas las pruebas que se necesita para probar la intregrabilidad.

Answer 80

Tanto como que el equipo ha dicho a los grupos de interés se hará por cada historia usuario.

Answer 81

De definir el Sprint.

Answer 82

Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente.

Answer 83

Del Product Backlog.

Answer 84

Sprint Backlog.

Answer 85

El evento debe ocurrir por un tiempo dado.

Answer 86

El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.

Answer 87

El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.

Answer 88

El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

Answer 89

Scrum Tester.

Answer 90

Scrum Manager.

Answer 91

Product Owner.

Answer 92

Scrum Master.

Answer 93

El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.

Answer 94

El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar.

Answer 95

c) El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.

Answer 96

El equipo habla diferentes idiomas.

Answer 97

Todo lo posible.

Answer 98

El Product Owner lo decide.

Answer 99

El Scrum Master lo decide.

Answer 100

A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.

Answer 101

Daily Meeting.

Answer 102

Sprint Review.

Answer 103

Sprint Retrospective.

Answer 104

Todos los anteriores.

Answer 105

El Scrum Master y Product Owner acuerdan esta solicitud, y luego se la comunican con el equipo de desarrollo.

Answer 106

Se solicita al Scrum Master, para que el Product Owner pueda explicar la razón principal ante el Equipo de Desarrollo, y poder tomar una decisión.

Answer 107

El equipo si acepta esta solicitud ya que se trata del Product Owner.

Answer 108

Como equipo se toma una decisión y luego se explica las razones al Scrum Master.

Answer 109

Nunca es liderado por él.

Answer 110

Por qué él sabe qué hacer.

Answer 111

Porque él compromete al cliente.

Answer 112

porque él lidera el proyecto

Answer 113

Cuando el objetivo del Sprint (Sprint Goal) se vuelve obsoleto

Answer 114

Cuando los desarrolladores (developers) deciden cancelarlo

Answer 115

Cuando el objetivo del sprint ha sido mal definido desde la perspectiva del departamento de ventas.

Answer 116

Cuando lo ordene el Director Ejectivo

Answer 117

Representar los deseos del cliente al producto obtener y modificar el product backlog juntos

Answer 118

Modificar el product backlog según los deseos del cliente

Answer 119

Sólo el Product Owner tiene autoridad para modificar el product backlog

Answer 120

Notificar al Product Owner antes de modificar el producto

Answer 121

Sólo los desarrolladores que desarrollan código abierto son considerados desarrolladores

Answer 122

Sólo desarrolladores de software que participan en la creación de incremento son considerados desarrolladores

Answer 123

Individuos en el Scrum Team quienes se comprometen a crear cualquier aspecto de un incremento usable en cada sprint son desarrolladores

Answer 124

Aquellas personas definidas y seleccionadas por el producto owner para realizar el Sprint son desarrolladores

Answer 125

Durante el sprint review.

Answer 126

Durante los primeros días del sprint.

Answer 127

Durante el sprint retrospective.

Answer 128

Durante el Product Backlog Refinement (Refinamiento del Product Backlog).

Answer 129

El product owner es responsable de la productividad del equipo

Answer 130

El producto owner es el responsable de maximizar el valor del producto que resulta del trabajo del Scrum Team

Answer 131

El scrum Master es responsable de ordenar los elementos del product backlog

Answer 132

El Scrum Master es responsable de evaluar los incrementos.

Answer 133

Es una lista de características que ayudan a implementar una visión de producto

Answer 134

Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo que los desarrolladores planean realizar durante el sprint para lograr el objetivo del sprint (Sprint Goal)

Answer 135

Es una lista completa y definida de trabajo que debe realizarse durante el sprint

Answer 136

Es una lista emergente y ordenada de lo que es necesario para mejorar el producto

Answer 137

Enseñando al Product Owner a crear el sprint backlog de tal manera que represente los valores del negocio

Answer 138

Liderando, entrenando y enseñando a la organización en su adopción de Scrum

Answer 139

Optimizando el orden de los elementos del Product Backlog

Answer 140

Controlando si el tiempo estimado es mantenido

Answer 141

En cualquier momento durante el Sprint

Answer 142

Antes del Sprint Planning

Answer 143

Durante el Sprint Planning

Answer 144

En el refinamiento del Product Backlog.

Answer 145

Crear una visión de producto convinvente.

Answer 146

Actualizar el producto Backlog.

Answer 147

Crear un incremento

Answer 148

Asegurarse que todos los eventos de Scrum, se realicen y sean productivos.

Answer 149

Después de terminar el Sprint

Answer 150

Antes del Sprint Planning

Answer 151

Después del Sprint Review

Answer 152

Antes del primer Daily Scrum

Answer 153

Asignar Tareas

Answer 154

Ordenar el Product Backlog

Answer 155

Tomar decisiones por el equipo

Answer 156

Gestionar a los desarrolladores

Answer 157

No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.

Answer 158

El Scrum Master

Answer 159

El Gerente General

Answer 160

El Product Owner

Answer 161

Los desarrolladores.

Answer 162

Scrum es iterativo e incremental

Answer 163

Scrum es Iterativo

Answer 164

Scrum es Incremental

Answer 165

Scrum es iterativo, incremental e inductivo

Answer 166

Transparencia

Answer 167

Adaptación

Answer 168

Inspección.

Answer 169

Transparencia

Answer 170

Productividad

Answer 171

Adaptación

Answer 172

Inspección.

Answer 173

Scrum Master, Product Owner, Developers

Answer 174

Scrum Master, Desarrolladores de Scrum, Gerente de Producto

Answer 175

Scrum Master, Gerente de Scrum, Desarrolladores

Answer 176

Product Owner Principal, Consultor Scrum, Desarrollador de Scrum

Answer 177

ni simple ni complejo

Answer 178

complejo y simple al mismo tiempo

Answer 179

Inspeccionar el progreso hacia el objetivo del sprint y adaptar el sprint backlog según como sea necesario

Answer 180

Definir el trabajo para hacerse durante el sprint

Answer 181

Estimar los elementos del product backlog

Answer 182

Actualizar el product backlog

Answer 183

Al scrum master y al producto Owner

Answer 184

A los desarrolladores y al Product Owner y/o Scrum Master si ellos están participando como Desarrolladores.

Answer 185

A los desarrolladores (Developers)

Answer 186

Al scrum master y a los desarrolladores (Developers)

Answer 187

El scrum master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia del scrum team

Answer 188

El Scrum master debe remover impedimentos que reduzcan la eficacia de los desarrolladores

Answer 189

El scrum master ayuda a entender la teoría y práctica de scrum

Answer 190

Todas las respuestas son correctas

Answer 191

Las respuestas A y B son correctas

Answer 192

El scrum master decide cómo se hace el refinamiento del product backlog

Answer 193

El scrum master lidera el daily scrum

Answer 194

El scrum master es responsable por establecer Scrum como está definido en la guía de Scrum

Answer 195

El scrum master puede cancelar el esprint

Answer 196

Un líder que sirve al Scrum Team y a toda la organización

Answer 197

Un rol que está por encima del producto Owner

Answer 198

Lo mismo que el gerente de proyectos

Answer 199

El líder del equipo

Answer 200

Porque se comunican menos y son más productivos

Answer 201

Porque se comunican menos y son menos productivos

Answer 202

Porque se comunican mejor y son más productivos

Answer 203

Porque se comunican mejor y son menos productivos

Answer 204

Removiendo impedimentos

Answer 205

A través de las optimización del orden de los elementos del product backlog

Answer 206

Participando en el trabajo del sprint como desarrollador

Answer 207

Facilitando la colaboración requerida o necesitada por los interesados

Answer 208

En el daily scrum el Product Owner o el scrum master actualizan el sprint backlog con nuevas estimaciones, tamaños y funcionalidades de las historias de usuario

Answer 209

En el daily scrum el Product Owner o el scrum master participan como gerentes de proyecto para asegurarse que los objetivos del sprint se cumplan.

Answer 210

En el daily scrum el Producto Owner o el scrum master nunca participan

Answer 211

En el daily scrum el Product Owner o el scrum master participan como desarrolladores si ellos están activamente trabajando en los elementos del sprint backlog

Answer 212

Un tipo de reunión formal para establecer qué hacer, el último trabajo programado y el presupuesto detallado

Answer 213

Una elección que puede o no puede hacerse

Answer 214

una forma de presentación incremental en la cual participa el equipo Scrum.

Answer 215

Una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar los artefactos de scrum

Answer 216

Ajustar los elementos seleccionados del Sprint Backlog junto con el producto Owner.

Answer 217

Pedir recursos adicionales

Answer 218

Comenzar con el sprint de todas maneras.

Answer 219

Cancelar el Sprint.

Answer 220

El producto owner después de reunirse con el equipo

Answer 221

El gerente de proyecto

Answer 222

El producto Owner. únicamente él tiene la autoridad de cancelar el sprint

Answer 223

Nadie el sprint nunca debería de cancelar

Answer 224

Dotar de materiales al Scrum Team

Answer 225

Monitorear el desempeño de los desarrolladores

Answer 226

Remover impedimentos

Answer 227

Promover estructura y empoderamiento al Scrum Team para gestionar su propio trabajo

Answer 228

Incluir la funcionalidad en el sprint backlog

Answer 229

Implementar la funcionalidad de inmediato y eliminar otra funcionalidad que fue incluida en el sprint backlog de este sprint

Answer 230

Incluir la funcionalidad en el producto backlog

Answer 231

Informar al Product Owner para que él o ella se ponga en contacto con el departamento de ventas

Answer 232

El producto Owner

Answer 233

El Scrum Master

Answer 234

El gerente de recursos humanos

Answer 235

Un scrum team siempre tiene que auto-gestionarse para que lo contrario no pase

Answer 236

Es una lista emergente ordenada de acuerdo a lo necesitado para mejorar el producto

Answer 237

El producto Backlog refinement es el acto de descomponer y definir el Product Backlog en elementos más pequeños

Answer 238

El producto Backlog es usado por los desarrolladores para monitorear el progreso del sprint

Answer 239

El Product Backlog es una lista priorizada de los requerimientos del producto.

Answer 240

El compromiso del Sprint Backlog es el Objetivo del Producto (Product Goal)

Answer 241

El compromiso del Product Backlog es el Objetigo del Sprint (Sprint Goal)

Answer 242

Múltiples incrementos pueden ser creados dentro del sprint.

Answer 243

El compromiso del Sprint Backlog es la Definición de Listo (DoD)

	Criado por Lavenir SAS mais de 4 anos atrás

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