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TEST VERDADERO O FALSO DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Descrição

Estudio Dirección de operaciones Quiz sobre TEST VERDADERO O FALSO DIRECCIÓN DE OPERACIONES, criado por Marina S em 30-01-2024.
Marina S
Quiz por Marina S, atualizado 10 meses atrás
Marina S
Criado por Marina S 10 meses atrás
115
0
0

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
Si disminuimos el tiempo de flujo (o throughput time) de todo un proceso, vamos a aumentar su capacidad.
Responda
  • True
  • False

Questão 2

Questão
En la Meta, después de identificar el cuello de botella, hay que invertir para que este vaya más rápido o produzca más.
Responda
  • True
  • False

Questão 3

Questão
La tasa de producción (throughput) de un proceso está limitada por el recurso con la menor capacidad.
Responda
  • True
  • False

Questão 4

Questão
Es recomendable tener siempre una alta utilización de los equipos o trabajadores.
Responda
  • True
  • False

Questão 5

Questão
Doblando la capacidad del recurso cuello de botella se dobla la capacidad del sistema.
Responda
  • True
  • False

Questão 6

Questão
Al incrementar el tiempo de la actividad de un trabajador que no es cuello de botella, el tiempode flujo (throughput time) del proceso puede subir.
Responda
  • True
  • False

Questão 7

Questão
Para un WIP determinado, si aumenta el tiempo de flujo (throughput time), la tasa de producción (throughput) también aumenta.
Responda
  • True
  • False

Questão 8

Questão
Los dos ingredientes principales para que aumenten las colas o tiempos de espera son una alta utilización de los recursos y la capacidad del proceso.
Responda
  • True
  • False

Questão 9

Questão
La capacidad de un proceso puede disminuir si se ralentiza el ritmo de trabajo de un trabajador que no es cuello de botella.
Responda
  • True
  • False

Questão 10

Questão
Si incrementamos los recursos productivos solemos aumentar la productividad de la empresa.
Responda
  • True
  • False

Questão 11

Questão
La meta de cualquier director de operaciones debería ser maximizar las eficiencias de procesos individuales.
Responda
  • True
  • False

Questão 12

Questão
A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos
Responda
  • True
  • False

Questão 13

Questão
En la práctica, la mejor herramienta para identificar y analizar cuellos de botella son los diagramas de Gantt.
Responda
  • True
  • False

Questão 14

Questão
Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los tiempos de espera.
Responda
  • True
  • False

Questão 15

Questão
La curva de Output por encima de la curva de Input indica falta de capacidad para la empresa
Responda
  • True
  • False

Questão 16

Questão
La productividad de una empresa se mide comparando los outputs generados con los inputs necesarios.
Responda
  • True
  • False

Questão 17

Questão
Para identificar el cuello de botella hay que mirar donde se acumula más inventario o hay más colas.
Responda
  • True
  • False

Questão 18

Questão
Los procesos continuos de producción son eficientes cuando la empresa ofrece poca variedad de productos.
Responda
  • True
  • False

Questão 19

Questão
Siempre es óptimo utilizar el nivel de WIP que alcanza el máximo nivel de tasa de producción (throughput).
Responda
  • True
  • False

Questão 20

Questão
Cuando la capacidad media de un proceso es superior a la demanda media, nunca se producen colas o tiempos de espera.
Responda
  • True
  • False

Questão 21

Questão
En Benihana, el cociente entre el coste de bebidas y los ingresos por bebidas era menor a la competencia por el alto volumen de ventas de bebidas
Responda
  • True
  • False

Questão 22

Questão
En el ejercicio de cupcakes vimos que siempre conviene invertir en un proceso para incrementar su capacidad.
Responda
  • True
  • False

Questão 23

Questão
Del diagrama de Gantt de los cupcakes se podía obtener la tasa de producción, el tiempo de flujo y el inventario en proceso.
Responda
  • True
  • False

Questão 24

Questão
En Baria mantenían el soporte de ventas separado por sectores porque era más eficiente.
Responda
  • True
  • False

Questão 25

Questão
A Edentel le interesaba tener una curva input cercana a la de outout para optimizar su proceso.
Responda
  • True
  • False

Questão 26

Questão
El menú reducido de Benihana tenía impacto en los costes de comida y de personal.
Responda
  • True
  • False

Questão 27

Questão
El número óptimo de bandejas para el proceso de los cupcakes era 2.
Responda
  • True
  • False

Questão 28

Questão
La variabilidad en la entrada de propuestas en Baria podía reducirse mediante la estandarización de partes del proceso.
Responda
  • True
  • False

Questão 29

Questão
En el ejercicio de los cupcakes, con dos hornos se conseguía doblar la capacidad del horno.
Responda
  • True
  • False

Questão 30

Questão
El coste en salarios en Benihana era menor principalmente porque había menos camareros.
Responda
  • True
  • False

Questão 31

Questão
En los cupcakes, con un solo horno no convenía hacer descuentos en los packs de 3 porque no incrementaba la capacidad.
Responda
  • True
  • False

Questão 32

Questão
En Baria, la contratación de algún consultor adicional para el área de Soporte a propuestas tenía sentido para reducir el % de utilización de los recursos.
Responda
  • True
  • False

Questão 33

Questão
La curva de input en Edentel se calculaba con la capacidad acumulada
Responda
  • True
  • False

Questão 34

Questão
En Baria, cualquier propuesta para aumentar la utilización de sus recursos podía solucionar el problema de la caída de pedidos.
Responda
  • True
  • False

Questão 35

Questão
La principal ventaja competitiva de Edentel era su flexibilidad.
Responda
  • True
  • False

Questão 36

Questão
A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos.
Responda
  • True
  • False

Questão 37

Questão
Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los retrasos.
Responda
  • True
  • False

Questão 38

Questão
******El Stock de Seguridad necesario aumenta cuando disminuimos el nivel de servicio que ofrecemos*****
Responda
  • True
  • False

Questão 39

Questão
La producción celular (o en células de trabajo) disminuve el WIP e incrementa el recorrido de los productos a través de la fábrica
Responda
  • True
  • False

Questão 40

Questão
Tener trabajadores polivalentes suele aumentar la eficiencia de los recursos.
Responda
  • True
  • False

Questão 41

Questão
El inventario promedio en un almacén depende, en parte, del tamaño de lote de los pedidos que llegan.
Responda
  • True
  • False

Questão 42

Questão
Agregar inventarios, por ejemplo, en un solo almacén, reduce el stock de seguridad necesario.
Responda
  • True
  • False

Questão 43

Questão
Invertir en flexibilidad y rapidez reduce los stocks.
Responda
  • True
  • False

Questão 44

Questão
Una buena política de stocks es aquella que mantiene un alto nivel de stock de seguridad para no tener rupturas y satisfacer la demanda.
Responda
  • True
  • False

Questão 45

Questão
En general, si aumentamos nuestra flexibilidad seremos capaces de reducir costes.
Responda
  • True
  • False

Questão 46

Questão
En servicios, hablamos de co-producción cuando dos recursos similares producen al mismo tiempo
Responda
  • True
  • False

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