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GESTION

Descrição

Quiz sobre GESTION, criado por Aprende Y Crea em 03-02-2016.
Aprende Y Crea
Quiz por Aprende Y Crea, atualizado more than 1 year ago
Aprende Y Crea
Criado por Aprende Y Crea quase 9 anos atrás
11
0
0

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
PCM es un acrónimo de
Responda
  • Process Cycle Method
  • Proyecto Concertado de Manejabilidad
  • Administración del ciclo del proyecto
  • Project Calendar Month. Calendario mensual del proyecto

Questão 2

Questão
El árbol de objetivos va en la siguiente columna de la MML
Responda
  • Cuarta columna
  • Segunda columna
  • Primera columna
  • Tercera columna

Questão 3

Questão
Los fines del análisis de objetivos solucionan:
Responda
  • El problema central
  • Los medios del objetivo
  • Los efectos del problema
  • El propósito del proyecto

Questão 4

Questão
El principal resultado de la formulación de un proyecto es:
Responda
  • LFA
  • MML
  • Análisis de la estrategia
  • Los resultados del proyecto

Questão 5

Questão
Los factores externos que son cruciales para el éxito de un proyecto son:
Responda
  • Los indicadores
  • El alcance
  • El presupuesto
  • Las hipótesis

Questão 6

Questão
El propósito de un proyecto es:
Responda
  • Los medios del proyecto
  • El fin del proyecto
  • El objetivo inmediato
  • El objetivo de desarrollo

Questão 7

Questão
Los riesgos de un proyecto se establecen en la MML en:
Responda
  • La cuarta columna
  • La primera columna
  • La tercera columna
  • La segunda columna

Questão 8

Questão
La relación causal (medios a fines) se evalúa mediante:
Responda
  • La lógica vertical
  • La lógica horizontal
  • Los supuestos
  • La lógica en ZIG ZAG

Questão 9

Questão
El progreso del proyecto es evaluado mediante:
Responda
  • La lógica en ZIG ZAG
  • La lógica horizontal
  • La lógica vertical
  • La lógica horizontal y vertical

Questão 10

Questão
El resumen de la información clave de un proyecto esta incorporado en:
Responda
  • La MML
  • La formulación del proyecto
  • El árbol
  • LFA

Questão 11

Questão
Los resultados del proyecto son ingresados en la MML en:
Responda
  • Celda A1
  • Celda A2
  • Celda A4
  • Celda A3

Questão 12

Questão
El propósito del proyecto puede ser establecido de:
Responda
  • 1 a 8
  • 1
  • 2
  • 3 a 5

Questão 13

Questão
Los recursos humanos y materiales van en la MML en la celda:
Responda
  • A3
  • A4
  • B4
  • C4

Questão 14

Questão
El costo del proyecto es ingresado en la celda :
Responda
  • B4
  • A4
  • C4
  • D4

Questão 15

Questão
El diagrama de GANTT es ingresado en formulario en segundo plano en la celda:
Responda
  • D4
  • C4
  • A4
  • B4

Questão 16

Questão
Los responsables de un proyecto son ingresados en formulario en segundo plano de la MML, en la columna
Responda
  • 1
  • 3
  • 4
  • 2

Questão 17

Questão
El análisis FODA de un proyecto se ingresa en formulario en segundo plano, en la MML, en la columna:
Responda
  • 2
  • 4
  • 3
  • 1

Questão 18

Questão
Los riesgos e incertidumbres de un proyecto se ingresan en el formulario en segundo plano enla MML, en la columna:
Responda
  • 2
  • 4
  • 1
  • 3

Questão 19

Questão
Los hitos o milestone son ingresados en un formulario en segundo plano en la MML, en la celda:
Responda
  • A4
  • C4
  • D4
  • B4

Questão 20

Questão
Si usted subcontrata una actividad específica de un proyecto, está usando un recurso tipo:
Responda
  • Subcontrato a destajo
  • Recurso de trabajo facilities
  • Subcontrato de recurso natural
  • Costo fijo por tarea

Questão 21

Questão
El enfoque real de Administración Basada en Resultados está en:
Responda
  • Entregables, o las salidas de un proyecto o esfuerzo
  • El propósito o esfuerzo de un proyecto.
  • El resultado global, o meta, de los cuales el proyecto es una de las causas.
  • Los planes de trabajo, o actividades necesarias para conseguir un proyecto o esfuerzo.

Questão 22

Questão
El Enfoque del Marco Lógico
Responda
  • Es un sistema de gestión basada en resultados
  • Es lo mismo que una matriz de resultados
  • Incluye la lógica causal de un proyecto, tanto los internos (resultados de la cadena) y externos (Condiciones Previas, Supuestos / Riesgos)
  • Todo lo anterior

Questão 23

Questão
Una vez que un proyecto se define el marco lógico debe
Responda
  • No ser alterado
  • Refinarse durante la implementación como resultado de aprendizaje en equipo
  • Ser desechado y utilizar los planes de ejecución.
  • Publicación de inmediato como un ejemplo de buenas prácticas

Questão 24

Questão
El Enfoque del Marco Lógico es más valioso
Responda
  • Cuando se utiliza para el diseño del proyecto, en exclusiva
  • Cuando se usa para M & E (Monitoreo y Evaluación), en exclusiva.
  • Cuando es la base para la planificación del trabajo de aplicación
  • Cuando se utiliza en todo el ciclo del proyecto para integrar el aprendizaje y la mejora
  • Cuando influye en conseguir apoyo de los donantes

Questão 25

Questão
Un diseño del marco lógico bien elaborado garantiza que el proyecto será administrado bien durante la implementación.
Responda
  • True
  • False

Questão 26

Questão
Para ser más eficaz, el marco lógico del proyecto debe ser
Responda
  • Preparado por consultores expertos
  • Elaborado por la Dirección y las partes interesadas del proyecto
  • Preparado por clientes
  • Elaborado por el equipo de Gestión de Proyectos

Questão 27

Questão
El propósito de un proyecto es el conjunto de resultados que el equipo de proyecto puede producir?
Responda
  • True
  • False

Questão 28

Questão
El Propósito u objetivo específico de un proyecto es:
Responda
  • El cambio en el comportamiento de los clientes o beneficiarios del proyecto.
  • Es una reformulación de los resultados del proyecto a través de indicadores de rendimiento
  • Son los productos o servicios que los ejecutores pueden ofrecer.
  • Deberá incluir todos los resultados como sea posible para asegurar suficiente valor

Questão 29

Questão
El propósito u objetivo inmediato de un proyecto puede ser medido por:
Responda
  • El efecto que un proyecto tiene en el comportamiento o el desempeño de sus clientes o beneficiarios.
  • El grado en que los resultados del proyecto se completaron en forma oportuna
  • El grado en que los desembolsos del proyecto están en camino o se devengan.
  • Los principales indicadores de resultados a nivel de Meta

Questão 30

Questão
El éxito de proyecto se mide en el
Responda
  • Nivel de salida
  • Nivel de actividad
  • Nivel de Meta
  • Nivel de propósito u objetivo específico obtenido.
  • Todas las anteriores

Questão 31

Questão
Todas las condiciones necesarias para el éxito del proyecto debe estar completamente bajo el control de la gestión de proyectos:
Responda
  • True
  • False

Questão 32

Questão
Aunque el equipo de gestión del proyecto se refiere acerca y se centró en los logros Resultado, su interés manejable (real rendición de cuentas), se relaciona con el logro de las salidas:
Responda
  • True
  • False

Questão 33

Questão
Los supuestos de un proyecto están:
Responda
  • Fuera de las acciones manejable (rendición de cuentas) de la gestión de proyectos
  • Dentro del interés manejable de Gestión de Proyectos
  • Es la responsabilidad del cliente para lograrla
  • Ninguna de las anteriores

Questão 34

Questão
El propósito u objetivo específico del proyecto define el:
Responda
  • Cambio en el comportamiento del cliente
  • Cambio en el desempeño institucional
  • Cambio en el rendimiento del sistema de un cliente
  • Cualquiera de los anteriores

Questão 35

Questão
El propósito de un proyecto es
Responda
  • La preocupación del beneficiario y sería bueno que suceda.
  • La razón de ser, la razón por la que se realiza un proyecto
  • No es necesario, ya que el logro de los productos es más que satisfactorio
  • La preocupación de la alta dirección, no de la administración del proyecto en sí.

Questão 36

Questão
Si no se alcanza el propósito del proyecto debería ser considerado como:
Responda
  • Irrelevante
  • ineficaz
  • Sin valor o retorno de la inversión
  • Todo lo anterior

Questão 37

Questão
La meta prevista de un proyecto puede ser alcanzado por:
Responda
  • Solo por el logro de ejecución del proyecto.
  • El propósito del proyecto y otras intervenciones asumidos en la lógica causal se obtienen:
  • Por otros proyectos que no dependen del proyecto
  • Por el Desarrollo asociado al comité de gestión de los promotores.

Questão 38

Questão
El Propósito de un proyecto describe lo que debe hacerse con el fin de producir los Resultados.
Responda
  • True
  • False

Questão 39

Questão
En los indicadores de nivel de meta no es necesario especificar el alcance, la calidad y el tiempo y se pueden dejar como declaraciones generales que describen la Meta.
Responda
  • True
  • False

Questão 40

Questão
Los resultados se consideran más fuertes cuando están
Responda
  • Interrelacionados e interdependientes.
  • Definen los mejores subsistemas necesarios para obtener un rendimiento mejor a nivel de Propósito del Proyecto.
  • Tener sinergia entre ellos
  • Todos los anteriores

Questão 41

Questão
¿Cuál de los siguientes conjuntos de verbos sería mejor para el diseño de un informe de resultados?
Responda
  • Vinculado, coordinado, apoyado
  • Administrado, mejorado, activado
  • Instalado, erradicado, establecido
  • Mejorado, promovido, facilitado

Questão 42

Questão
Los indicadores de desempeño deben:
Responda
  • En términos generales, proporcionar flexibilidad para ajustarse a los rendimientos reales.
  • Ser tan numerosos como sea posible; incrementando el valor del proyecto.
  • Dejar abierto el objetivo final para definirlo más precisamente durante la implementación.
  • Medible con calidad, calidad y el tiempo, como mínimo.

Questão 43

Questão
Si un proyecto tiene dos Propósitos u Objetivos Específicos, a menudo es una indicación de que:
Responda
  • El proyecto será de más grande valor y asegurará mayor fondos.
  • El proyecto va a satisfacer a más interesados.
  • El proyecto es más fuerte en el diseño.
  • En realidad son dos proyectos

Questão 44

Questão
Las actividades resumen las acciones claves requeridas para alcanzar los Entregables y se utilizan como
Responda
  • El porcentaje de avance como se indica en el Plan de Trabajo
  • Un logro de la EDT.
  • El porcentaje de los desembolsos contra lo presupuestado.
  • El efecto que tiene sobre los clientes

Questão 45

Questão
La medida de la intervención de los Resultados de un proyecto es
Responda
  • El porcentaje de avance como se indica en el Plan de Trabajo
  • El logro de la intervención
  • El porcentaje de los desembolsos contra lo presupuestado.
  • El efecto que tiene sobre los clientes.

Questão 46

Questão
El logro de las actividades, a tiempo y dentro del presupuesto, es un
Responda
  • Medida del logro de salidas
  • Medida de rendimiento del Propósito del Proyecto.
  • Medida del rendimiento del Plan de Trabajo
  • Un alivio para la Gestión de Proyectos y motivo de celebración

Questão 47

Questão
Las actividades deben ser, en la mayoría de los casos, totalmente bajo el control de la Administración del proyecto.
Responda
  • True
  • False

Questão 48

Questão
Los resultados son:
Responda
  • Necesario para el logro del Propósito, pero no suficiente.
  • Suficiente para lograr el Objetivo Específico.
  • Un fin en sí mismo, y tienen valor si el objetivo inmediato se logra
  • La única preocupación real para el equipo de Gestión de Proyectos.

Questão 49

Questão
Por regla general, el proyecto debe tener un solo Propósito.
Responda
  • True
  • False

Questão 50

Questão
El logro de los resultados del Propósito de un proyecto debería definirse:
Responda
  • Dentro del marco de tiempo específico de la vida del proyecto
  • Sin un marco de tiempo específico
  • Más allá de la vida útil del marco temporal del proyecto
  • Sin tener en cuenta un período de tiempo.

Questão 51

Questão
El indicador de Objetivo Específico deben ser:
Responda
  • Vagamente definido para proporcionar una mayor flexibilidad
  • Un resumen de los indicadores de salida, pero con mayor detalle
  • En función de los indicadores del Objetivo General para su consecución.
  • Independiente de los indicadores de Resultados

Questão 52

Questão
La Localización del Objetivo Inmediato del proyecto y Salidas en la cadena de resultados (la jerarquía de los resultados)
Responda
  • Depende del "punto de vista" de la gestión de proyectos, y es relativa
  • Es siempre el mismo para la alta dirección, ejecutores y clientes.
  • Depende de estándares de la industria o del sector sobre una base de caso por caso
  • Se basa en los protocolos que la ONU acordó para la mayoría de las organizaciones de desarrollo en 1978.

Questão 53

Questão
Indicadores de Desempeño
Responda
  • Define lo que está implícito en el estado de Resultados (Salida, Propósito y Metas)
  • Proporciona una base racional para la comparación de lo planificado versus la situación actual.
  • En el nivel de Resultados, define los Entregables por los que es responsable la Administración del proyecto.
  • Todo lo anterior

Questão 54

Questão
Revise la siguiente declaración de la lógica causal: El proyecto fortalecerá la capacidad de la organización para entregar más bienes y servicios con el fin de fortalecer la capacidad de la organización. ¿Cuál es el problema con esta afirmación?
Responda
  • La causa y efecto en reversa; que debería ser al revés.
  • No hay ningún problema: la lógica causal es sencilla.
  • Es una simple tautología y no hay ninguna lógica causal: A implica A.
  • No está claro quién está haciendo qué.

Questão 55

Questão
. ¿Cuál de los siguientes indicadores cumplen con el requisito de independencia (medir el resultado y no la causa o el efecto de los resultados)?
Responda
  • Resultado = Los servicios financieros rurales proporcionados; Indicador = Aumento de la inversión rural en empresas productivas
  • Resultado = Servicios de telecomunicaciones se ampliaron; Indicador = # clientes que acceden a estos servicios
  • Resultado= Sistema mejorado en la Escuela; La Capacidad del Indicador Institucional se expandió
  • Resultado = aumento del comercio; Indicador = Mejoró el indicador de hacer negocios.

Questão 56

Questão
Los indicadores a nivel de Propósito del Proyecto suelen definir
Responda
  • El valor añadido que un proyecto puede traer
  • El retorno de la inversión que un proyecto puede generar
  • El cambio en el comportamiento del cliente o beneficiario, o mejora en el rendimiento de un sistema o institución
  • Todo lo anterior

Questão 57

Questão
Monitoreo y evaluación proporcionan las fuentes y los métodos de recogida de los datos que verificará los logros del proyecto.
Responda
  • True
  • False

Questão 58

Questão
Los supuestos son condiciones
Responda
  • Que se encuentran fuera de las preocupaciones reales de la gestión del proyecto y puede ser ignorada hasta la evaluación final
  • Que son esenciales para la lógica causal del proyecto pero fuera del control del proyecto
  • La causa por la cual la Administración puede perder su enfoque y perder el tiempo en cuestiones innecesarias.
  • Que mejor se analizó en forma aislada del diseño del proyecto para asegurar la transparencia.

Questão 59

Questão
Si las Salidas son condiciones necesarias para el logro del Propósito, entonces los Supuestos a nivel de salida son
Responda
  • Irrelevante para el éxito de un proyecto bien concebido
  • Condiciones importantes para controlar los logros de los Resultados del proyecto.
  • Fuera de la rendición de cuentas, y por lo tanto del interés, de la gestión de proyectos.
  • Las demás condiciones necesarias que constituyen las condiciones suficientes para el logro del Propósito del Proyecto

Questão 60

Questão
El riesgo que un supuesto a nivel de salida pueda fallar tiene un efecto directo sobre el valor esperado de un proyecto.
Responda
  • True
  • False

Questão 61

Questão
La relación Costo / Beneficio puede ser observado en la relación entre
Responda
  • Actividades y productos Entregables del proyecto
  • Entradas del Proyecto (personas / tiempo / dinero) y la meta del proyecto.
  • Entradas del Proyecto (personas / tiempo / dinero) y los indicadores de Propósito del proyecto.
  • Productos del proyecto y las hipótesis en ese nivel y los resultados

Questão 62

Questão
¿Cómo el equipo de Gestión de Proyectos maneja los supuestos de riesgo (los que son importantes pero que tienen una baja probabilidad de materialización)?
Responda
  • Ignorarlos y centrarse en los de alta probabilidad.
  • Evite discutir con las partes interesadas sobre la incertidumbre que pueda afectar al proyecto
  • Conocer y discutir con los involucrados; utilizar la influencia, en lo posible, para disminuir la probabilidad de materialización.
  • Desatender, pues se supone que es probable que nunca ocurra.

Questão 63

Questão
Los supuestos tienen que estar dentro del interés manejable (rendición de cuentas / control) de la Administración de proyectos.
Responda
  • True
  • False

Questão 64

Questão
Los Supuestos a nivel de actividad -a- Salidas
Responda
  • No debería incluir Condiciones Previas
  • Son de preocupación de otros organismos, y no de la gestión del proyecto.
  • Tienen más probabilidades de materializarse que los supuestos en otros niveles
  • No son particularmente relevantes y podría omitirse en condiciones normales

Questão 65

Questão
Evaluar la siguiente declaración: “Los Supuestos son condiciones externas que la Administración de proyecto no puede seleccionar ni controlar: que deben establecerse unas condiciones positivas necesarias para el logro del proyecto a nivel dado y que solo deben ser monitoreadas:
Responda
  • Durante la fase de diseño
  • Cuando exista relación directa entre las hipótesis y los niveles de riesgo.
  • En todo el ciclo del proyecto
  • Durante la fase de implementación.

Questão 66

Questão
Seguimiento y Evaluación de la Gestión y las relaciones con los involucrados, bajo el enfoque del marco lógico del proyecto, comprende:
Responda
  • Monitorear las Actividades -a-Salidas / Evaluar el logro del Propósito y la Meta.
  • Usar M & E de eventos para aprender acerca de lo que está funcionando y cómo mejorar el diseño del proyecto
  • Monitorear y evaluar las adquisiciones / desembolso
  • Todo lo anterior

Questão 67

Questão
Al establecer las suposiciones,
Responda
  • Considerar la probabilidad o riesgo colaterales que se pueden materializar.
  • Considere cómo va a tratar de influir para que no ocurra un supuesto defecto.
  • Incluir aquellos que son fundamentales para hacer que se obtengan los resultados en el siguiente nivel de proyecto
  • Identificar Supuestos Críticos, pero baja probabilidad de materialización (riesgos) durante la implementación.
  • Todas las anteriores

Questão 68

Questão
Afortunadamente, los Supuestos cuidadosamente identificados desde el principio, mantendrá estable el ciclo de vida del proyecto y no requiere mucha atención.
Responda
  • True
  • False

Questão 69

Questão
Manejable Interés comprende que el equipo de gestión de proyectos es:
Responda
  • Responsable de la adaptación / mejora de salidas para lograr mejores resultados
  • Responsable de influir en la actividad y la salida y los Supuestos
  • Responsable de la gestión de un equipo con RBM y con buenas prácticas y buenas relaciones con los interesados.
  • Responsable de la realización de salidas
  • Todas las anteriores

Questão 70

Questão
El Enfoque del marco lógico es más útil como un modelo de sistemas: por ejemplo, definiendo el Propósito como la mejora del rendimiento de un sistema social, técnico o institucional y las salidas como las sub-sistemas que necesitan fortalecerse para lograr mejoras en el rendimiento.
Responda
  • True
  • False

Questão 71

Questão
¿Quién fue el creador del Marco Lógico?
Responda
  • Al Gore como anexo en la Ley de Gobierno sobre Examen del Rendimiento
  • Lennie Bruce en 1965
  • Leon Rosenberg 1969 para USAID M & E
  • Bernard Nerl en 1981

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