Projektm.

Question

Was wird unter der Bottom-up - Methode beim Entwurf eines Projektstrukturplans verstanden?

Answer 1

Grobdefintion des phasenweisen Ablaufs,Grobstrukturierung entsprechender Teilaufgaben und Verfeinerung in Einzelaufgaben

Answer 2

Sammlung aller denkbaren Einzelaufgaben und dann stufenweise Verdichtung zu Teilaufgaben

Answer 3

Grobstrukturierung der Teilaufgaben und dann Verfeinerung in Einzelaufgaben

Answer 4

Grobe Sammlung der kritischen Arbeitspakete und Zuordnung der Arbeitsressourcen

Answer 5

Zellwerte werden als Betrag ohne Vorzeichen angezeigt

Answer 6

Zellbezug mit Koordinaten,die beim Kopieren der Zelle automatisch angepasst werden

Answer 7

Zellbezug mit Koordinaten,die beim Kopieren der Zelle nicht angepasst werden

Answer 8

Ein absoluter Zellbezug ist das gleiche wie ein relativer Zellbezug,kann aber nicht kopiert werden

Answer 9

Simultaneous Engineering führt zu einer Zeitverkürzung eines Entwicklungsprojektes

Answer 10

Concurrent Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten

Answer 11

Simultaneous Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten,nicht aber Concurrent Engineering genannt

Answer 12

Simultaneous Engineering wird oft auch Concurrent Engineering genannt

Answer 13

3EA+75%;2AE+2 Tage

Answer 14

3EA+75%;2EA+2 Tage

Answer 15

3AA+75%;2EA+2 Tage

Answer 16

3AA+75%;2EE-2 Tage

Answer 17

Konzeption,Definition und Realisierung

Answer 18

Konzeption und Definition

Answer 19

Realisierung und Einführung/Nutzung

Answer 20

Definition und Realisierung

Answer 21

Kostenüberwachung

Answer 22

Terminüberwachung

Answer 23

Qualitätsüberwachung

Answer 24

Risikoüberwachung

Answer 25

Sie legen fest,was und wie etwas getan werden soll

Answer 26

Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

Answer 27

Sie legen fest,was,wann und von wem getan werden soll

Answer 28

Sie legen fest,was,wann und wie etwas getan werden soll

Answer 29

Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur unkritischer Vorgägnge im Projekt

Answer 30

Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung aller Tätigkeiten im Projekt

Answer 31

Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit

Answer 32

Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur kritischer Vorgänge im Projekt

Answer 33

Eine Wechselbeziehung/Abhängigkeit besteht insbesondere zwischen Kunden und Marketing,Werbung etc.

Answer 34

Alle aufgelisteten Aussagen sind nicht richtig

Answer 35

Die internen Unternehmensfunktion stehen untereinander überhaupt nicht in Wechselbeziehung/Abhängigkeit

Answer 36

Zwischen Einkauf und Lieferanten besteht eine Wechselbeziehung / Abhängigkeit

Answer 37

Risiko = Schadenshöhe x Projektbudget

Answer 38

Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenshöhe

Answer 39

Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Risikofaktor

Answer 40

Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Projektbudget

Answer 41

Das PERT-Verfahren ist eine probabilistische Zeitrechnung

Answer 42

Das PERT-Verfahren ist auch bekannt als die Dreizeitenschätzung

Answer 43

Der Erwartungswert ist gleich der Vorgangsdauer,die mit einer Wahrscheinlichkeit von 50% nicht unterschritten wird

Answer 44

Beim PERT-Verfahren werden zur Berechnung des Erwartungswertes nur die geschätzen und pessimistischen Werte für die Dauer [...]

Answer 45

Der abhängige Vorgang (B) kann erst beginnen,nachdem der Vorgang,von dem er abhängt (A),begonnen hat

Answer 46

Der abhängige Vorgang (B) kann erst abgeschlossen werden,wenn der Vorgang,von dem er abhängt (A)

Answer 47

Der abhängige Vorgang (B) kann erst abgeschlossen werden,wenn der Vorgang,von dem er abhängt (A) begonnen hat

Answer 48

Der abhängige Vorgang (B) kann erst beginnen,wenn der Vorgang ,von dem er abhängt (A), abgeschlossen ist

Answer 49

Arbeitsressourcen,Wissensressourcen und Materialressourcen

Answer 50

Arbeitsressourcen,Energieressourcen und Materialressourcen

Answer 51

Arbeitsressourcen,Kostenressourcen und Materialressourcen

Answer 52

Arbeitsressourcen,Kostenressourcen und Energieressourcen

Answer 53

Der Projektstrukturplan beeinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung nur der kritischen Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehung in einer hierarchischen Struktur

Answer 54

Der Projektstrukturplan beinhaltet eine grobe Erfassung und Beschreibung der Teilaufgaben eines Projektes und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur

Answer 55

Der Projektstrukturplan beinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung aller Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur

Answer 56

Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

Answer 57

Die Vorgänge der einzelnen Phasen beginnen immer zu unterschiedlichen Zeitpunkten

Answer 58

Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

Answer 59

Die Vorgänge der einzelnen Phasen laufen gleichzeitig

Answer 60

Die Vorgänge der einzelnen Phasen enden nicht zeitgleich

Answer 61

Die nächste Phase endet immer mit der vorhergehenden Phase

Answer 62

Die nächste Phase beginnt immer nach der vorhergehenden Phase

Answer 63

Die nächsten Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase

Answer 64

Die nächste Phase beginnt während der vorhergehenden Phase

Answer 65

Minimierung des Risikos

Answer 66

Planung des Ablaufs

Answer 67

Analyse der Aufgabenstellung

Answer 68

Anleiten der beteiligten Mitarbeiter

Answer 69

Ein Pflichtenheft ist ein detalierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog allerdings ohne technische Realisierungsbedingungen

Answer 70

Ein Pflichtenheft ist ein grober,aber bereits auf realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

Answer 71

Ein Pflichtenheft ist ein detailllierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog einschließlich technische Realisierungsbedingungen

Answer 72

Ein Pflichtenheft ist ein grober,noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierbedingungen

Answer 73

Produktivität = Arbeitsleistung/Projektbudget

Answer 74

Produktivität = Arbeitsleistung x Projektbudget

Answer 75

Produktivität = Arbeitsleistung x Zeit

Answer 76

Produktivität = Arbeitsleistung/Zeit

Answer 77

Die im Netzplan dargestellten kritischen Vorgänge und Ereignisse müssen absolviert werden

Answer 78

Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden

Answer 79

Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse müssen alle absolviert werden

Answer 80

Die im Netzplan dargestellten unkritischen Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden

Answer 81

Detaillierte Feinplanung auschließlich der kritischen Vorgänge eines Projektes

Answer 82

Detaillierte Feinplanung nur einzelner Projektphasen und Teilaufgaben

Answer 83

Detallierte Feinplanung der einzelnen Projektphasen

Answer 84

Detallierte Feinplanung zwischen Phasen mit einer starken Phasenabhängigkeit

Answer 85

Steuerung, Regelung und Optimierung

Answer 86

Überwachung, Steuerung und Reporting

Answer 87

Planung, Terminierung und Reporting

Answer 88

Planung, Überwachung und Steuerung

Answer 89

Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Linienvorgesetzten werden bei einer starken Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur disziplinarisch unterstellt

Answer 90

Bei der schwachen Matrix-Projektororganisation wird der Projektleiter dem Linienvorgesetzten nur fachlich unterstellt

Answer 91

Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Projektleiters werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur fachlich unterstellt

Answer 92

Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Projektleiters werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Linienvorgesetzten nur fachlich unterstellt

Answer 93

Arbeitspakete können zum Beispiel bei Großprojekten weiter verdichtet werden

Answer 94

Arbeitspakete können direkt gleichgesetzt werden mit Vorgängen

Answer 95

Arbeitspakete können nicht weiter aufbereitet werden

Answer 96

Arbeitspakete können bei risikoreichen Projektabschnitten weiter detailliert werden

Answer 97

Der Teamplaner bietet die Möglichkeit Vorgänge per Drag&Drop einer Arbeitsressource zu [...]

Answer 98

Der Teamplaner bietet eine schnelle Übersicht,ob für Vorgänge bereits Ressourcen und [...]

Answer 99

Der Teamplaner bietet überhaupt keine Möglichkeit Vorgänge entsprechend anzuordnen

Answer 100

Der Teamplaner bietet eine schnelle Übersicht,ob Ressourcen überlastet sind

Answer 101

Standard- und auch Überstundensatz pro gearbeiteten Tag

Answer 102

Nur der Standardsatz pro gearbeitete Stunde

Answer 103

Nur der Überstundensatz pro gearbeitete Stunde

Answer 104

Standard- und auch Überstundensatz pro gearbeitete Stunde

Answer 105

können in verschiedenen Ebenen des Projektstrukturplans angeordnet sein

Answer 106

umfassen klar abgegrenzte Arbeitsvolumen mit definiertem Ergebnis,Start-und Endtermin und kontrollierbarem Kostenbudget

Answer 107

sind abgeschlossene,grob definierte Aufgaben,die möglichst unabhängig bearbeitet werden und damit vollständig an die Fachabteilungen vergeben werden können

Answer 108

umfassen in ihrer Gesamtheit alle Aufgaben,die zur Erreichung des Projektziels erforderlich sind

Answer 109

Die Hauptaufgaben sind: Planung und Überwachung von Projekten

Answer 110

Die Hauptaufgaben sind: Steuerung und Überwachung von Projekten

Answer 111

Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

Answer 112

Die Hauptaufgaben sind: Planung und Steuerung von Projekten

Answer 113

Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe ohne Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation

Answer 114

Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Ablauforganisation

Answer 115

Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

Answer 116

Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation

Answer 117

Es ist einmalig,zeitlich unbegrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf

Answer 118

Es ist einmalig,zeitlich unbegrenzt und hat kein klar definiertes Ziel

Answer 119

Es ist einmalig,zeitlich begrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf

Answer 120

Keiner der aufgelisteten Antworten ist richtig

Answer 121

Ende Technische Planung (Detail Engineering)

Answer 122

Verfahrenskonzept ausarbeiten

Answer 123

Bereit zur Abnahme

Answer 124

Koordinieren der Zusammenarbeit

Answer 125

Informieren und Bericht erstatten

Answer 126

Optimierung der Projektaufgabe

Answer 127

Fällen von Entscheidungen

Answer 128

Alle Antworten sind nicht richtig

Answer 129

Die Gewinnspanne wird von den Gesamtkosten abgezogen,woraus sich dann der Angebots-bzw. Verkaufspreis ergibt

Answer 130

Zusätzlich zu den Gesamtkosten eines Produkts oder Gutes wird eine Gewinnspanne addiert. Daraus ergibt sich eine Angebots- oder Verkaufspreis

Answer 131

Zusätzlich zu dem wettbewerbsorientierten Zielpreis wird eine Gewinnspanne addiert,die dann den Angebots- bzw. Verkaufspreis widerspiegelt

Answer 132

Personenbezogene,wirtschaftliche oder organisatorische Schwachstellen

Answer 133

Schadenshöhe x Eintrittswahrscheinlichkeit

Answer 134

Schadenshöhe / Eintrittswahrscheinlichkeit

Answer 135

Terminüberschreitung je Arbeitspaket

Answer 136

Vorwärtskalkulation beginnend vom ersten bis zum letzen Meilenstein

Answer 137

Organisation der Vorgänge ausgehend vom verlangten Endtermin

Answer 138

Terminierung ausschließlich unkritischer Vorgänge

Answer 139

Terminierung beginnend vom Projektanfangstermin

Answer 140

Politisch-Kulturelle Risiken

Answer 141

Technisch-Wirtschaftliche Risiken

Answer 142

Politisch-Wirtschaftliche Risiken

Answer 143

Wirtschaftlich-Kulturelle Risiken

Answer 144

1.Lastenheft erstellen ; 2.Anforderungskatalog erstellen ; 3.Pflichtenheft erstellen

Answer 145

1.Lastenheft erstellen ; 2.Pflichtenheft erstellen ; 3.Anforderungskatalog erstellen

Answer 146

1.Anforderungskatalog erstellen ; 2.Lastenheft erstellen ; 3.Pflichtenheft erstellen

Answer 147

1.Anforderungskatalog erstellen ; 2.Pflichtenheft erstellen ; 3.Lastenheft erstellen

Answer 148

Der Vorgang wird zu Beginn mit 100% der verfügbaren Stunden bearbeitet,die bis zum Ende stetig abnehmen

Answer 149

Die Arbeitsstunden werden gleichmäßig über den gesamten Vorgang verteilt

Answer 150

Die Stundenzahl beginnt mit einer geringen Bearbeitungsintensität und steigt bis zum Abschluss des Vorgangs auf 100%

Answer 151

Die Stundenzahl beginnt mit einer geringen Bearbeitungsintensität und steigt in der Mitte auf 100% und endet wieder mit einer geringen Bearbeitungsintensität

Answer 152

Bevor eine Projektüberwachung durchgeführt werden kann,muss ein Basisplan erstellt werden

Answer 153

Die Projektüberwachung ermittelt die Abweichung zwischen geplanter und tatsächlicher Arbeit

Answer 154

Die Projektüberwachung ermittelt die abweichung zwischen geplanten und aktuell laufendem Terminplan

Answer 155

In MS Project ist die Erstellung eines Basisplans zur Projektüberwachung nicht unbedingtr erforderlich

Answer 156

Grobplanung nur einzelner Projektphasen und Teilaufgaben

Answer 157

Großplanung nur der kritischen Vorgänge eines Projekts

Answer 158

Grobplanung zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit

Answer 159

Grobplanung des gesamten Projekts in Phasen und Teilaufgaben

Answer 160

Dauer = Einheiten x Arbeit

Answer 161

Arbeit = Dauer x 0,5

Answer 162

Dauer = Arbeit/Einheiten

Answer 163

Dauer = Einheiten/Arbeiten

Answer 164

Wirtschaftlich-Kulturelle Risiken

Answer 165

Politisch-Wirtschaftliche Risiken

Answer 166

Politisch-Kulturelle Risiken

Answer 167

Technisch-Wirtschaftliche Risiken

Answer 168

Mit Hilfe einer Strichpunktlinie

Answer 169

MIt Hilfe einer Strich-Zweipunktlinie

Answer 170

Mit Hilfe einer Volllinie

Answer 171

Mit Hilfe einer gestrichelten Linie

Answer 172

Die Dauer eines Sammelvorgang ergibt sich in der Regel aus den Teilvorgängen

Answer 173

Ein Sammelvorgang kann einen oder auch mehrere weitere Sammelvorgänge umfassen

Answer 174

Ein Sammelvorgang muss mindestens einen Teilvorgang umfassen

Answer 175

Ein Sammelvorgang darf keine Teilvorgänge umfassen,sondern nur Sammelvorgänge

Answer 176

Die Projektspezifikation ist eine MEthode der Projektplanung,wie auch die Aufwands- und Konstenanschläge

Answer 177

Projektspezifikation und Projektstrukturanalyse sind keine Methoden der Projektplanung

Answer 178

Eine Risikoanalyse wird unter anderem bei der Projektstrukturanalyse und der Termin-/Ablaufplanung berücksichtigt

Answer 179

Der Projektspezifikation folgt die Projektstrukturanalyse

Answer 180

Die Organisationsbedarf nimmt zu,aber die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen ab

Answer 181

Der Organisationsbedarf, die Anzahl der Organisationseinheiten nehmen zu und die Anzahl der Schnittstellen nimmt ab

Answer 182

Der Organisationsbedarf,die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen bleiben konstant

Answer 183

Der Organisationsbedarf,die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen zu

Answer 184

Die Netzplantechnik führt zu frühzeitigen Absprachen aller Beteiligten

Answer 185

Die Netzplantechnik erlaubt die Berechnung des Zeitbedarfs sowie eine realisitische Abschätzung von Zwischen- und Endtermiten

Answer 186

Die Netzplantechnik führt leider nicht zur frühzeitigen Erkennung kritischer Teilaufgaben

Answer 187

Die Netzplantechnik zwingt zum systematischen Durchdenken des Projektablaufs

Answer 188

Anfang-Ende (AE)

Answer 189

Ende-Ende (EE)

Answer 190

Anfang-Anfang (AA)

Answer 191

Ende-Anfang (EA)

Answer 192

Das Lastenheft ist ein detaillierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog mit den entsprechenden technischen Realisierungsbedingungen

Answer 193

Das Lastenheft ist ein detaillierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

Answer 194

Das Lastenheft ist ein detaillierter,noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

Answer 195

Das Lastenheft ist ein grober, noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

Answer 196

Die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen für die jeweiligen Teilaufgaben

Answer 197

Die Strukturierung der Teilaufgaben und die Festlegung des kritischen Pfads

Answer 198

Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

Answer 199

Die Strukturierung der Teilaufgaben eines Projekts hinsichtlich ihrer zeitlichen Reihenfolge und ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten

Answer 200

Die nächste Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase

Answer 201

Die nächste Phase beginnt vor Abschluss der vorhergehenden Phase

Answer 202

Die nächste Phase beginnt nach Abschluss der vorhergehenden Phase

Answer 203

Die nächste Phase beginnt zeitgleich mit der vorhergehenden Phase

Answer 204

Der Standard-Kalender hat eine 40-Stunden-Woche und sieht eine tägliche Arbeitszeit von 8 Stunden vor. Arbeitsfrei sind Samstags und Sonntags

Answer 205

Es können für jede Arbeitsressource benutzerdefinierte Kalender erstellt werden

Answer 206

Einzelnen Vorgängen können keine benutzerdefinierten Kalender zugewiesen werden

Answer 207

der 24-Stunden-Kalender wertet jeden Tag eines Monats als Arbeitstag mit 24h Arbeitsstunden

Answer 208

Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit Organisationsregeln. Die Betrachtung von Institutionen und Systemen hat keine Bedeutungen

Answer 209

Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der Definition von Regeln für die Anwendung von Projektmanagement

Answer 210

Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der systematischen Ordnung von Institutionen und Unternehmen

Answer 211

Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der ordnenden Gestaltung von Systemen,Institutionen und Unternehmen

Answer 212

+/- 10-30%

Answer 213

> +/- 75-100%

Answer 214

+/- 20-60%

Answer 215

Überlappender Phasenablauf

Answer 216

Paralleler Phasenablauf

Answer 217

Sequentieller Phasenablauf

Answer 218

Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

Answer 219

Die Projektleitung ist verantwortlich für die termingerechte Projektdurchführung

Answer 220

Die Trennung vor Leitung- und Arbeitsfunktionen

Answer 221

Die Zusammenführung der Leitungs- und Arbeitsfunktionen in einem Lenkungsaussch[...]

Answer 222

Die Projektleitung muss weisungsbefugt gegenüber den Fachabteilungen sein

Answer 223

Ein kritischer Pfad umfasst alle Vorgänge,die durch Änderung der Vorgangsdauer immer nur den Projekt Endtermin beeinflussen

Answer 224

mit Rest gelegter Ablauforganisation und fallweiser Disposition

Answer 225

Komplexität& Häufigkeit

Answer 226

Meilensteine treffen Aussagen sowohl über das was getan bzw erreicht werden, auch darüber bis wann und geben somit allen an der Umsetzung des Projektes Beteiligten eine Handlungsorientierung.

Answer 227

" 0 " in die Spalte "Dauer."

Answer 228

Konzeption,Definition ,Realisierung und Einführung

	Criado por Doc Bountyy quase 9 anos atrás

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