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Planeación Estratégica y Operativa - NAC - Universidad Israel

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Perguntas do quiz (15)

  1. 1La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
    1. A¿Dónde estamos hoy?
    2. B¿Cuál es la historia de la Empresa?
    3. C¿Dónde queremos ir?
    4. D¿Cómo se genera el cambio en la Empresa?
    5. E¿Cómo podemos llegar y a dónde queremos ir?
  2. 2En las Etapas o Momentos del Planeamiento Estratégico se consideran:
    1. AEtapa Enunciativa.
    2. BEtapa Diagnóstica.
    3. CEtapa Normativa.
    4. DEtapa de Generación de Ideas.
    5. EEtapa Estratégica.
  3. 3El modelo integral de la dirección estratégica esta compuesta por:
    1. AFormulación.
    2. BDiagnóstico.
    3. CImplantación.
    4. DInversión.
    5. EEvaluación.
  4. 4En la planeación estratégica se definen diversos beneficios:
    1. APermite la identificación, el establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.
    2. BRepresenta un negocio para diversificar la coordinación y el control de las actividades.
    3. CPermite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
    4. DGarantiza el grado de desarrollo de los recursos humanos.
    5. EFacilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.
  5. 5¿Por qué algunas empresas no desarrollan planeación y dirección estratégicas?
    1. AEstructuras de recompensa inadecuadas.
    2. BDesarrollo de crisis.
    3. CPérdida de tiempo.
    4. DMuy científica.
    5. EPereza.
  6. 6Existe errores en la planificación y dirección estratégica, Identifíquelos:
    1. AUsar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.
    2. BDisminución la cantidad de errores, aumentar la satisfacción del cliente y muchos otros.
    3. CNo comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.
    4. DEl costo del proceso.
    5. ENo crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.
  7. 7A la hora de establecer la Misión, debemos tener en cuenta la declaración de la misión los siguientes postulados:
    1. ASer reconocido como en nuestra industria y comunidad.
    2. BDesarrollar la Innovación y Desarrollo.
    3. CGanar la confianza y el respeto de todos aquellos con los que trabajamos por ser una empresa honesta, íntegra y responsable.
    4. DMejorar los cambios en la empresa.
    5. EHacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y valiosos por realizar nuestros mejores esfuerzos en todo lo que emprendemos... cada día.
  8. 8Hoy se propone y recomiendan que las empresas elaboren con esmero una declaración de la misión por escrito para:
    1. AGarantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa.
    2. BPoseer una de la empresa como si fuera un organismo.
    3. CProporcionar una base, o norma, para distribuir los recursos de la empresa.
    4. DDescripción institucional de los procesos.
    5. EEstablecer un carácter general o ambiente corporativo.
  9. 9Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:
    1. AFuerzas económicas.
    2. BFuerzas de los trabajadores.
    3. CFuerzas tecnológicas.
    4. DFuerzas gerencial o directivas.
    5. EFuerzas competitivas.
  10. 10Ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas; es reconocida por sus áreas que la integran, como:
    1. AMarketing.
    2. BResiduos sólidos.
    3. CProducción.
    4. DInternet.
    5. EFinanzas.

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Descrição
Los reactivos de Planeación Estratégica y Operativa.
Idioma
Español
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