Questão 1
Questão
La première métaphase des projets est la phase de :
Questão 2
Questão
La seconde métaphase des projets est la phase de
Responda
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Questão 3
Questão
La troisième métaphase des projets est la phase de
Responda
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Questão 4
Questão
La quatrième métaphase des projets est la phase de
Responda
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Questão 5
Questão
Un groupe d'agriculteurs, appartenant à une même coopérative, reconnaissent que les rats sont en grande partie responsables de leurs pertes de grain. Ils décident d'agir. Après plusieurs séances de concertation ils dégagent quatre moyens pouvant pallier au problème :
1- Vendre les grains plutôt que de les stocker
2 - Réparer les greniers vétustes existants pour éviter l'intrusion des rats
3 - Protéger les greniers vétustes avec des produits de lutte contre les rongeurs
4 - Construire de nouveaux greniers
Ils se donnent la 4 "Construire de nouveaux greniers" comme objectif.
Est ce un bon objectif ?
Questão 6
Questão
L'entreprise Grosaucisse est le Numéro 2 de la saucisse en France.
"Devenir N°1 de la saucisse en France d'ici 3 ans" es un
Responda
-
un enjeu
-
une finalité
-
un objectif
Questão 7
Questão
L'érosion forte et rapide, la valorisation sur l'image nulle sont les composante d'un projet de type
Responda
-
Crise
-
Concurence
-
Renouvellement
-
Création
Questão 8
Questão
* Les objectifs doivent être [blank_start]écrits[blank_end] (concis et compréhensibles: simplement et sans [blank_start]jargonnage[blank_end])
* Les objectifs doivent être [blank_start]partagés[blank_end] et endossés par les équipes (ils deviendront la référence commune à tout le projet)
* Leur révision éventuelle doit suivre le même processus que celui de leur [blank_start]élaboration[blank_end].
* Ne pas se limiter à l’objectif principal; étudier l’influence ou la [blank_start]Valeur ajoutée[blank_end] potentielle des périphériques (conditionnement, logistique, etc…)
* Il y a lieu de dédier un [blank_start]temps[blank_end] suffisant pour définir les objectifs, et valider leur pertinence.
Responda
-
écrits
-
jargonnage
-
partagés
-
élaboration
-
Valeur ajoutée
-
temps
Questão 9
Questão
Vouloir + Savoir =
Responda
-
Casser des planches et c'est déjà bien.
-
Prendre le pouvoir et l'argent
-
Viser au delà des objectifs
-
La réponse D.
Questão 10
Questão
les conditions de la réussite d'un projet
Responda
-
On les définit au cours du projet.
-
On les déduits de l'AFAV et on les positionne sur le planning.
-
On attends la fin du projets pour vérifier qu'elles sont effectivement réussies.
-
On les contrôle tout le long du projet grâce à des KPIs, tableaux de bord.
-
On anticipe leur échec en préparant des plans B.
-
On les gère mieux avec une bonne maîtrise des risques.
Questão 11
Questão
Le plus haut degré dans l'échelle de Maslow est [blank_start]la Réalisation de soi[blank_end].
Responda
-
la réalisation de soi
-
La conscience de soi
-
L'estime de soi
-
une écharpe en soie
Questão 12
Questão
Dans l'échelle de Maslow, l'amour est un besoin de niveau
Questão 13
Questão
Les conditions nécessaires à la création de valeur
Responda
-
Adhésion au principe de progrès continu
-
Travail Ressources Humaines
-
Energies ressources naturelles
-
Capital
-
Soutien Moral de la hierarchie
-
Créativité
-
Un cadre de travail agréable.
Questão 14
Responda
-
est un rapport de la fonction et du côut
-
Se mesure de manière SMART
-
Est la même pour le Client et pour le fournisseur
-
est créé par tout projet.
Questão 15
Questão
Quels sont les outils de l'analyse stratégique ?
Questão 16
Questão
Le besoin s'exprime comme :
* un [blank_start]manque[blank_end], dont la satisfaction est nécessaire, utile ou agréable (réf. Maslow),
* une [blank_start]Nécessité[blank_end] éprouvée par le Demandeur, consciente ou [blank_start]latente[blank_end]
Questão 17
Questão
à la suite de l'analyse fonctionnelle, on obtient le cahier des charges fonctionnel
Questão 18
Questão
à la suite de l'analyse de la valeur, on peut réaliser le projet en métaphase 2.
Questão 19
Questão
Le cycle de vie d’un projet est un ensemble de [blank_start]phases[blank_end] (‘steps’) et de méta-phases articulées autour de [blank_start]livrables[blank_end] et d’[blank_start]acteurs[blank_end] différents.
Questão 20
Questão
L’organisation en phases permet:
Responda
-
La mise en place de processus ‘métiers’ à l’intérieur de chaque phase
-
Une meilleure maîtrise du projet
-
La mise en place de Validations et de collaborations avec toutes les Parties prenantes
-
L’organisation logique du projet dans un schéma déploiement-convergence
-
l’affectation de responsabilités à des Acteurs experts identifiés
-
Une communication prédéfinie et connue entre les Acteurs
-
Des décisions rapides dans des cadres préétablis
Questão 21
Responda
-
Processus Simple
-
Processus en B
-
Processus en V
-
Processus en W
Questão 22
Questão
Dans un projet, la processus utilisé est définie une fois pour toute au début du projet, pour chaque phase.
Questão 23
Questão
JE suis un processus ordonné et discipliné. Avec moi, pas de retour possible, mais une possibilité de contributions "Contestataires" par les Validations. Je suis
Responda
-
un processus itératif
-
un processus séquentiel
Questão 24
Questão
Le RUP ( Rational Unified Process ) est un processus séquentiel
Questão 25
Questão
Je suis orientée résultat final. On me développe à partir d'une réflexion initiale poussée. Mais je suis également focalisée sur l'organisation et les validations progressives.
Responda
-
une méthode séquentielle
-
une méthode itérative
Questão 26
Questão
Je suis développée avec des équipes réduites. Je nécessite un environnement favorable et un véritable esprit d'équipe. Je suis
Responda
-
une méthode séquentielle
-
une méthode itérative
Questão 27
Questão
L'Objectifs du processus de phasage des projets est de :
1. Séparer la méta-phase de D[blank_start]éveloppement[blank_end] de Projet de celle de R[blank_start]éalisation[blank_end] de projets; et celle de R[blank_start]éalisation[blank_end] avec celle d’[blank_start]Exploitation[blank_end]
2. Les articuler autour des processus-pivots de
Décision de [blank_start]lancement[blank_end] des projets
Transfert aux [blank_start]exploitants[blank_end]
3. Travailler en détail les phases [blank_start]préalables[blank_end]
Responda
-
éveloppement
-
éalisation
-
éalisation
-
Exploitation
-
lancement
-
exploitants
-
préalables
Questão 28
Questão
Le phasage des projets est un processus spécifique de l'entreprise
Questão 29
Questão
un montage du projet a peu d'influence sur la réalisation du projet.
Questão 30
Questão
Les phases préalables sont composées des étapes de
Responda
-
Définition
-
Réalisation
-
Emergence
-
Conception
-
réflexion stratégique
Questão 31
Questão
Avant de commencer la recherche d'opportunités, on doit
Questão 32
Questão
Avant de commencer la recherche d'opportunités, on doit
Responda
-
réaliser une analyse stratégique
-
Identifier le potentiel de l'idée.
-
Rassembler les budgets nécessaires
-
planifier l'organisation
Questão 33
Questão
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à rechercher et étudier l’idée ou l’opportunité d'un business, d'une idée ou d'une amélioration de service
Responda
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Questão 34
Questão
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à identifier, étudier et comparer toutes les diverses (raisonnablement) solutions possibles (faisables), de façon à ne retenir que la plus adaptée aux objectifs;
Responda
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Questão 35
Questão
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à rassembler les données de bases précises et très complètes ( environnement, enquêtes sociétale,...)
Responda
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Questão 36
Questão
Les acteurs contribuant à un projet sont de type
Responda
-
Interne
-
Externe
-
Structurel
-
d'environements
-
systémiques
Questão 37
Questão
Il pense toujours au résultat à long terme
Il est condamné à ce que le projet soit un succès
L’intérêt d’ensemble de son projet est fondé sur l’équilibre C.O.S.T.
Il souhaite plus, plus vite pour moins d’argent
On parle du [blank_start]MOA[blank_end] ( 3 lettres )
Questão 38
Questão
Il veut prouver qu’il travaille bien (sa référence est la satisfaction des processus)
Et ainsi constituer sa carte de visite
Ce sont donc les autres qui ont tort ou sont responsables
Il est relativement indifférent au résultat long terme
Il cherche à éviter les conflits ou les défauts d’interfaces
On parle du [blank_start]MOE[blank_end]
Questão 39
Questão
Il est sélectionné sur une base compétitive (généralement sur le prix), il cherche à améliorer ses marges, par des travaux supplémentaires, en soulignant les erreurs des autres
Il aura accepté de nombreuses responsabilités, dont il va chercher à se libérer au plus tôt (cautions bancaires à réception, garantie de bonne fin), car elles pèsent sur son bilan.
Il cherche à optimiser ses coûts et à soulager ses risques, en sous-traitant beaucoup (d’où risque de dilution des messages; interfaces,…)
Il n'’est intéressé que par sa portion de projet
C'est le [blank_start]prestataire[blank_end] ( Commence par P )
Questão 40
Questão
Parmi des comportements, lesquels ne sont pas des comportements d'acteurs ?
Responda
-
Passifs
-
Engagés
-
Actifs
-
Militants
-
Opposants
-
Organisateurs
-
Questionnants
-
Gestionnaires
Questão 41
Questão
L'évolution vers le changement passe par des phase de :
1 - [blank_start]Euphorie[blank_end] (Commence par E )
2 - [blank_start]Résistance[blank_end] (Commence par R)
3 - [blank_start]Résignation[blank_end] (Commence par R )
4 - [blank_start]Acceptation[blank_end] ( Commence par A )
Responda
-
Euphorie
-
Résistance
-
Résignation
-
Acceptation
Questão 42
Responda
-
Est la compétence visant à proposer des versions secondaires des projets
-
Est la capacité à survivre avec peu de moyens dans un projet en difficulté
-
la capacité d’une organisation à s’adapter aux défaillances temporaires de quelques-uns de ses membres
-
Obi Wan Kenobi
Questão 43
Questão
Quelles sont les qualités d'un bon Chef de Projet ?
Responda
-
Expérience dans les domaines COST et connexes
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Aptitude aux langues étrangères
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Capacité de travail
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Anticipation – Sens de la simplification – Analyse et Synthèse
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Vision: Ouverture d’esprit – Réflexion stratégique – Imagination latérale
-
Goût du changement, de la nouveauté - Mobilité
-
Habileté en négociation
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Leadership - Sens des responsabilités
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Honnêteté – Éthique
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Douceur