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Questão 1
Questão
Cochez dans la liste les modes de prise de décision
Responda
-
La médiation
-
Le solo
-
La conciliation
-
Le consensus
-
Le groupe nominal
-
Le rappel
-
L'escalade
-
Le vote
Questão 2
Questão
Une des préconisations de Robert Axelrod est de faire confiance à postériori
Responda
- True
- False
Questão 3
Questão
Le leader peut déléguer les activités de leadership
Responda
- True
- False
Questão 4
Questão
Le leader est celui vers lequel on se tourne pour…
Responda
-
Prendre une décision inédite
-
Arbitrer un conflit de priorité
-
Résoudre un conflit de personne
-
Adapter l’organisation du projet aux évolutions de l’environnement
Questão 5
Questão
Pour renforcer l’énergie dans l’équipe, les feedback doivent toujours être positifs
Responda
- True
- False
Questão 6
Questão
En intelligence émotionnelle, synchroniser c'est partager l'état émotionnel jusqu'à trouver un point commun d'entente émotionnelle puis d'actions à entreprendre
Responda
- True
- False
Questão 7
Questão
Cochez la situation du chef de projet face au patron hiérarchique sur les axes ou caractéristiques relationnels
Responda
-
Le leadership est plus partagé
-
Le contrôle doit être plus élevé
-
Le jeu d'influence est plus important
-
L'inclusion est plus faible
-
L'ouverture est plus élevée
Questão 8
Questão
Une équipe projet est plus performante lorsque :
Responda
-
Le chef de projet clarifie et ajuste les contributions de chacun à différents stades du projet
-
Les compétences de leadership sont réparties dans l’équipe
-
Les contributions des équipiers sont fixées définitivement avec leurs hiérarchies en début de projet
-
Les compétences de leadership sont concentrées sur le chef de projet
Questão 9
Questão
Le leadership, c'est la capacité de dominer un groupe
Responda
- True
- False
Questão 10
Questão
Selon la typologie d’Hersey et Blanchard, le management explicatif est adapté aux membres de l’équipe peu motivés
Responda
- True
- False
Questão 11
Questão
Les bonnes pratiques du leader pour l’animation d’un débat créatif
Responda
-
Etre souple sur la méthode et ouvert sur les idées
-
Etre rigoureux sur la méthode
-
Etre ouvert sur les idées
-
Bien canaliser les idées et les structurer en bon ordre
Questão 12
Questão
Le chef de projet est un leader contre-dépendant de son équipe
Responda
- True
- False
Questão 13
Questão
Le leadership est une attribution donnée au chef de projet
Responda
- True
- False
Questão 14
Questão
Plus l’environnement du projet est incertain, plus il faut naviguer en fonction des autres en lachant son objectif initial
Responda
- True
- False
Questão 15
Questão
La typologie d’Hersey et Blanchard aide à adapter son style d'influence au niveau d’autonomie :
Responda
- True
- False
Questão 16
Questão
La vision d'un projet fixe ses objectifs, le sens, ses valeurs pour les parties prenantes, et synthétise la stratégie.
Responda
- True
- False
Questão 17
Questão
Cochez les activités de leadership de base
Responda
-
Demander l'avis à ceux qui n'ont pas pris la parole
-
Chercher des alliances externes
-
Faire le time keeper
-
Faire conclure le groupe
-
Exclure les membres inutiles
Questão 18
Questão
La matrice RASCI sert à indiquer ce qui sera fait individuellement, collégialement ou collectivement dans le projet
Responda
- True
- False
Questão 19
Questão
Dans le cas d'une tension non hiérarchique avec un membre de l’équipe, le leader peut :
Responda
-
Intervenir sur son propre supérieur hiérarchique
-
Intervenir auprès du supérieur du membre de l'équipe
-
Intervenir sur le membre
-
Intervenir sur le comité de pilotage du projet
-
Intervenir auprès du directeur général
Questão 20
Questão
Les principales sources de légitimité du leader de projet sont :
Responda
-
Son ancienneté
-
Ses compétences relationnelles
-
Son expertise
-
Ses diplômes
-
Son mandat de manager de chef de projet
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