Examen3 Scaling UP

Los retos dentro de la compañía, rara vez apunta a problemas con, o entre, los lideres.

Una sola celula solo puede crecer y permanecer saludable, cuando llega a cierto tamaño, la membrana externa no tendra suficiente espacio para atraer nutrientes y eliminar desechos para sostener a la celula y comenzara a morir de adentro hacia afuera. Igual que las grandes burocracias.

La célula debe dividirse, por lo tanto, las compañías tambien deben de hacerlo o no podrán funcionar de forma saludable, así que, tal y como una célula no puede estar alejada de una fuente sanguinea, los equipos no pueden estar muy alejados de la acción en el mercado, ni puede ser tan grande que se vuelva difícil de manejarla y deje de responder.

En que consiste la regla de dos pizzas de Amazon.

El principio fundamental que respalda el diseño organizacional efectivo sugiere dividir equipos grandes en equipos mas pequeños alineados alrededor de:

Se deben colocar a todos en equipos pequeños y tan cerca de sus respectivos clientes como sea posible. Esta es una forma de aumentar el area de la compañía, dándoles al máximo numero de empleados, la oportunidad de interactuar con el mercado.

Cada célula dentro de la organización, debe tener a alguien claramente responsable de ella, pero esto no significa que la persona sea el jefe ni que se encargue de tomar todas las decisiones. De hecho, es importante delinear las diferencias entre responsabilidad, obligación y autoridad.

Quien es el responsable de monitorear:

Quien es el responsable

Quien es la autoridad:

Cuáles son las 4 columnas del plan personal de una página (PPUP):

El cuadro de funciones y responsabilidad (FACe) asegura:

Usted querrá delegar las funciones enlistadas en las herramientas FACe a los lideres que pasen dos pruebas:

Cual es el KPI mas importante para la cabeza de la compañía

En la transición a una matriz se recomienda para los lideres originales de funciones que sean la cabeza de las unidades de negocio, talvez para expandirse a un nuevo país o para dirigir el lanzamiento de una línea de productos, a modo que puedan mantener el control operativo directo y reclutar nuevos líderes de funciones que tengan experiencia especifica en estos dominios (ventas, mercadotecnia, RH, etc.) y colaboraran más en el trabajo con los líderes de las unidades de negocio.

Que enlista el Cuadro de Procesos y Responsabilidad (PACe):

Cuales son algunos de los ejemplos de los procesos del PACe:

Que es Lean

Una vez que se hayan esquematizado sus procesos, se pueden hacer realidad cada dia por medio de:

Para las cuarta columna de la FACe, Resultados, utilice un estado de perdidas y ganancias reciente y detallado y una hoja de balance general y asigne a una persona responsable para cada rubro.