6906471
Descrição
Quiz por Vendula Tranová, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Vendula Tranová
aproximadamente 8 anos atrás
|
|
Questão 1
Questão
Co jsou tvrdé a měkké prvky?
Responda
-
Součástí vnitřních podmínek organizace
-
Součástí vnějších podmínek organizace
-
Součástí organizačního řádu
-
Součástí logistiky
Questão 2
Questão
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Responda
-
celkové
-
negativní
-
pozitivní
-
člověka nemáme kritizovat
Questão 3
Questão
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
Responda
-
dovnitř
-
ven (k okolí)
-
neslouží
-
uvnitř i k okolí
Questão 4
Questão
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M. Weberema nepatří:
Responda
-
dokonalá byrokracie (organizace)
-
hierarchie práv a povinností
-
člověk je nenaraditelný
Questão 5
Questão
Mezi charakteristiky kritiky patří:
Responda
-
trestat
-
kritizovat před kolegy
-
nekritizovat v nepřítomnosti
-
kritizovat neustále
Questão 6
Questão
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Responda
-
zvýraznit pouze negativa
-
hodnotit pracovníkovu osobnost
-
hodnotit pracovníkovu komplexnost
-
hodnotit pracovní výkon
Questão 7
Questão
Jaké směry managementu představují For, Taylor a Gantt:
Responda
-
psychologický přístup k managementu
-
administrativní přístup k managementu
-
vědecký přístup k managementu
-
pragmatický přístup k managementu
Questão 8
Questão
EIS (exekutivní informační systém) slouží pro:
Responda
-
střední linii managementu
-
vrcholové vedení
-
operativní tým
-
řízení vztahu se zákazníkem
Questão 9
Questão
Douglas McGregor je představitelem:
Responda
-
kvantitativního managementu
-
pragmatického managementu
-
teorie X a Y
-
rozdělil faktory na motivační a udržovací
Questão 10
Questão
Mezi formy komunikace nepatří:
Responda
-
ústní
-
činy
-
písemná
-
elektronická
Questão 11
Questão
Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:
Responda
-
nevnímat řeč těla
-
spíše poslouchat než pokládat otázky
-
vést partnera k našemu způsobu vidění světa
-
více mluvit než poslouchat
Questão 12
Questão
Řízení lidských zdrojů je:
Responda
-
forma organizační struktury podniku
-
manažerská aktivita
-
externí audit
-
organizační forma, kterou zavedl A. P. Sloan
Questão 13
Questão
Informační systém podniku typu podniku "Back office" slouží:
Responda
-
pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř
-
neslouží vůbec
-
směrem k okolí
-
uvnitř podniku
Questão 14
Questão
Mzdotvorným faktorem není:
Responda
-
hodnota práce
-
mimořádné pracovní podmíky
-
stupeň kvalifikace
-
tržní cena práce
Questão 15
Questão
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Responda
-
Taylor
-
Weber
-
Ford
-
Gantt
Questão 16
Questão
Mezi 10 pravidel zajímavého projevu nepatří:
Responda
-
dát do relace souvislosti
-
zjednodušovat
-
přijmout riziko
-
mluvit jednoslovně
Questão 17
Questão
Henry Fayol je:
Responda
-
spojován s řízením lidských zdrojů
-
zakladatelem moderního managementu
-
zakladatelem administrativní managementu
-
představitelem praktického managementu
Questão 18
Questão
Plánování je:
Responda
-
manažerská aktivita
-
návod pro budoucnost
Questão 19
Questão
Mezi zásady řízení času manažera patří:
Responda
-
ochota jednat o problémech a ne o řešení
-
nemusí mít stanovené cíle
-
ochota jednat o řešení a ne o problémech
-
zásada autoritativního stylu řízení
Questão 20
Questão
Autorem organizační koncepce byrokracie je:
Responda
-
Gilbret
-
Fayol
-
Weber
-
Gantt
Questão 21
Questão
Předmětem podpory "governanc":
Responda
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
-
vnitropodnikové řízení
-
spravování společnosti
-
outsourcing
Questão 22
Questão
Front office představuje:
Responda
-
směrem k okolí podniku
-
směrem od okolí podniku
Questão 23
Questão
Decentralizace znamená:
Responda
-
převádění organizačních povinností na vyšší složky
-
převádění organizačních povinností na nižší složky
-
zbavování se odpovědnosti
-
delegování moci
Questão 24
Questão
Nech být - na konci procesu kontroly znamená:
Responda
-
žádoucí stav
-
nestrkej do toho nos
-
není potřeba kontroly
-
vyžaduje kontrolu
Questão 25
Questão
Externí kontrola je:
Responda
-
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
-
mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
Questão 26
Questão
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
Responda
-
simulace Monte Carlo
-
kognitivní mapy a influenční diagramy
-
rozhodovací matice
-
metoda Delphi
Questão 27
Questão
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE a JAK bude vyrobeno je:
Responda
-
kontrola
-
plánování
-
rozhodování
-
delegování
Questão 28
Questão
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
Responda
-
liniově-štábní organizační struktura
-
projektové uspořádání
-
franchising
-
kaizen
Questão 29
Questão
Které tvrzení je pravdivé. Štábní složky:
Responda
-
mají všeobecné právo rozhodovat
-
mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
-
stejné úkoly jako složky liniové
-
mají přímou přikazovací pravomoc
Questão 30
Questão
Hodnocení pracovníka musí být:
Responda
-
komplexní
-
hodnocení osobního zázemí pracovníka
-
hodnocení pracovního výkonu
-
hodnocení pouze negativních stránek
Questão 31
Questão
Charakteristikou špatně strukturovaného problému:
Responda
-
nejsou algoritmizovatelné
-
jsou součástí manažerské mřížky
-
jsou jednoduché
-
jsou programovatelné
Questão 32
Questão
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
Responda
-
návrhu činností
-
rozdělení pravomocí
-
rozpětí kontroly
-
geografických podmínek
-
počtu pracovníků s vysokoškolským vzděláním v podniku
Questão 33
Questão
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
Responda
-
systém kontroly navazuje na proces plánování
-
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
-
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
-
sebekontrola není možná
-
kdo řídí, ten kontroluje
Questão 34
Questão
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí?
Responda
-
kvalifikace pracovníků
-
působení odborové organizace
-
místo působení
-
čas
Questão 35
Questão
Odpovědí na otázku "PROČ kontrolovat" dostaneme:
Responda
-
způsob kontroly
-
účel a smysl kontroly
-
subjekt kontroly
-
předmět kontroly
Questão 36
Questão
Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:
Responda
-
zhodnotit osobnost pracovníka
-
nikdy nekritizovat pracovníka
-
zhodnocení jak pozitivních, tak negativních stránek pracovního výkonu pracovníka
-
zhodnocení pouze negativních stránek pracovního výkonu pracovníka
Questão 37
Questão
Motivující a udržovací faktory definuje:
Responda
-
Herzbergova teorie 2 faktorů
-
MccGregorova teorie 2 faktorů
-
Maslowova teorie 2 faktorů
-
Druckerova teorie faktorů
Questão 38
Questão
Plánování je aktivita zaměření na:
Responda
-
budoucnost
-
minulost
-
akcionáře
-
zaměstnance
Questão 39
Questão
Přenášení kompetencí na nižší složky řízení označujeme jako:
Responda
-
decentralizaci
-
centralizaci
-
generálské uspořádání
-
anarchii
Questão 40
Questão
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:
Responda
-
P. F. Drucker
-
Alfred Sloan Jr.
-
Harrington Emerson
-
Michael Porter
Questão 41
Questão
Mezi měkké faktory řízení patří:
Responda
-
směrnice a normy řízení
-
organizační struktura
-
pracovní řády
-
popis pracovních míst
-
motivace
Questão 42
Questão
Co jsou základní požadavky na efektivní kontrolní systém?
Responda
-
přesný, časově vymezený, ekonomický, flexibilní a srozumitelný
-
nepřesný, neekonomický, neměnný a nesrozumitelný
Questão 43
Questão
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Responda
-
měřitelnost a kvantifikovanost výsledků
-
nákladová efektivnost
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
indikace vztahů příčin a následků
-
včasnost
Questão 44
Questão
Které z následujících charakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
Responda
-
benchmarking
-
schopnost pracovat pod stresem
-
energičnost
-
ambice
-
okruh zájmů
Questão 45
Questão
Cíle plánu podniku vychází:
Responda
-
z reakce na konkurenci
-
z potřeb lokální správy
-
z čísel nadřízeného stupně
-
z mise
Questão 46
Questão
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů:
Responda
-
vyžaduje nižší náklady
-
vyžaduje delší čas
-
vyžaduje vyšší náklady
-
je formou kontroly
Questão 47
Questão
Mezi charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří:
Responda
-
mají větší počet ovlivňujících faktorů
-
obtížná interpretace informací
-
jsou programovatelné
-
jsou součástí manažerské mřížky
Questão 48
Questão
Mezi personální práce v podniku nepatří:
Responda
-
odměňování
-
hodnocení práce
-
rozmisťování pracovníků
-
hodnocení osobního zázemí pracovníka
Questão 49
Questão
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří:
Responda
-
dosažení cíle
-
odpovědnost
-
mzda
-
možnost osobního růstu
Quer criar seus próprios Quizzes gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.