Management 1. PT (3MA101) - 3. část

Descrição

Quiz sobre Management 1. PT (3MA101) - 3. část, criado por Vendula Tranová em 06-11-2016.
Vendula Tranová
Quiz por Vendula Tranová, atualizado more than 1 year ago
Vendula Tranová
Criado por Vendula Tranová aproximadamente 8 anos atrás
650
12

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
Demotivace pracovníků může nastat v:
Responda
  • liniové struktuře
  • štábní struktuře
  • ve všech společnostech
  • nikdy

Questão 2

Questão
Doplňte chybějící složku motivační fce: P=f(E,...,M)
Responda
  • A - výkon
  • A - dovednosti
  • A - očekávání
  • B - motivace

Questão 3

Questão
Mezi zásady řízení času manažera patří
Responda
  • ochota jednat o problémech a ne o řešení
  • manažer si musí určit hlavní cíle
  • ochota jednat o řešení a ne o problémech
  • zásada autoritativního stylu řízení

Questão 4

Questão
Vnitropodniková komunikace:
Responda
  • má 2 složky - formální a neformální
  • obsahuje pouze explicitní informace
  • má 2 složky - činy a verbální vyjadřování
  • obsahuje pouze implicitní informace
  • se nazývá public relations

Questão 5

Questão
Meritorní stránka rozhodovacího procesu:
Responda
  • obsahuje rámcový postup, odvíjející se od identifikace problému a odráží společné rysy a vlastnosti rozhodovacích procesů
  • má kontrolní funkci v organizaci
  • odráží formálně logickou stránku rozhodovacího procesu
  • odráží klasický pohled na chápání úlohy vlastníků, manažerů a zaměstnanců
  • odráží obsahovou náplň a odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů

Questão 6

Questão
Hlavním cílem HRM v organizaci je:
Responda
  • dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
  • dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
  • dosažení bezvadnosti v organizaci
  • dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování

Questão 7

Questão
Etika znamená:
Responda
  • dosažení ve věci mravních hodnot a lidského jednání z FRONT-OFFICE systémů
  • soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
  • soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
  • doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti

Questão 8

Questão
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Responda
  • interního auditu
  • externího auditu
  • vrcholové linie řízení
  • operativní linie řízení

Questão 9

Questão
Jestliže v rozhodovací situaci neznáme všechny ovlivňující faktory nebo neznáme jistotu jejich nastoupení, ale známe pravděpodobnost, mluvíme o:
Responda
  • rozhodování za nejistoty
  • rozhodování za rizika
  • rozhodování za neurčitosti
  • nerohodování

Questão 10

Questão
Předběžná kontrola se týká:
Responda
  • kontroly výsledků na konci procesů
  • prověření faktorů a podmínek před zahájením procesu
  • pouze pracovníků kontroly
  • pouze návrhů a procesů kontroly

Questão 11

Questão
Mezi charakteristiky motivační koncepce sociálního člověka patří:
Responda
  • člověk je primárně motivován peněžními podněty
  • předpokládá, že lidé rádi pracují
  • nadřízený by měl dbát na sociální potřeby zaměstnanců
  • člověk má iracionální pocity

Questão 12

Questão
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Responda
  • Elton Mayo
  • Taylor
  • Pareto
  • Arrow

Questão 13

Questão
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Responda
  • sociologie
  • politologie
  • psychologie
  • antropologie

Questão 14

Questão
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení) je:
Responda
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
  • vnitropodnikové řízení
  • spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
  • authorizing facility management

Questão 15

Questão
Mezi výhody divizní formy uspořádání organizace nepatří:
Responda
  • snížené zatížení nejvyššího vedení
  • zvýšení motivačních podnětů vedoucích
  • zvýšený počet administrativy
  • rozhodování je bližší problémům

Questão 16

Questão
Odpovědí na otázku "JAK kontrolovat" dostaneme:
Responda
  • způsob kontroly
  • účel a smysl kontroly
  • subjekt kontroly
  • předmět kontroly

Questão 17

Questão
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Responda
  • reengineering
  • zvýraznit pouze negativa
  • hodnotit pracovníkovu osobnost
  • hodnotit pracovní výkon

Questão 18

Questão
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Responda
  • cíle
  • kritéria hodnocení
  • stavy světa
  • strategické scénáře

Questão 19

Questão
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Responda
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
  • řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná

Questão 20

Questão
Neverbální vyjadřování znamená:
Responda
  • nevnímat emoce sdělujícícho
  • vnímat tón řeči
  • slova
  • činy
  • vnímat mimiku a gesta

Questão 21

Questão
Paretův princip aplikovaný v managementu má nejblíže k principu:
Responda
  • priorit
  • prevence
  • orientace na zákazníka
  • bezvadnost

Questão 22

Questão
Dobře strukturované problémy:
Responda
  • mají několik možností řešení
  • jsou na strategické úrovni managementu
  • jsou jednoduše řešitelné

Questão 23

Questão
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Responda
  • spojitost aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
  • fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
  • komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
  • pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace

Questão 24

Questão
Velitel hasičů v případě zásahu bude užívat:
Responda
  • autoritativní styl
  • konzultativní styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • liberální styl řízení

Questão 25

Questão
Formálně-logická stránka se zabývá:
Responda
  • věcnou stránkou rozhodovacích procesů
  • procedurální stránkou rozh. procesů
  • odlišnými rysy rozh. procesů

Questão 26

Questão
Mezi obecné principy manažerské práce nepatří:
Responda
  • bezvadnost
  • princip prevence
  • princip priorit
  • orientace na zaměstnance

Questão 27

Questão
Efektivnost manažera podle Vrooma a Yettona zásadně ovlivňuje kvalita vlastního rozhodování a:
Responda
  • charakter okamžité situace
  • závažnost rozhodnutí
  • ochota podřízených realizovat dané rozhodnutí
  • osobní vlastnosti manažera

Questão 28

Questão
Řídící styl, kde manažer vytyčuje cíle, vytváří příznivé klima a vlastní způsob realizace nechává na podřízených, se nazývá:
Responda
  • benevolentní
  • autokratický
  • liberální
  • participativní

Questão 29

Questão
Management venkovského klubu je zaměřen:
Responda
  • více na lidi
  • více na výkon
  • více na výdělek

Questão 30

Questão
Účelové uspořádání vztahů mezi lidmi, datovými zdroji a procedurami jejich zpracování, označuje:
Responda
  • informační systém podniku
  • softwarové vybavení podniku
  • harwarové vybavení podniku
  • organizační uspořádání podniku

Semelhante

Português - Gramática
Nikita Northman
Vírus
Alessandra S.
Combate a incêndio - Capítulo dois
willian reis
Conjuntos Numéricos
Laura Louis
Phrasal Verbs - Inglês #10
Eduardo .
Fórmulas de Física para Vestibular
GoConqr suporte .
Respiração aeróbia - 10º ano
hlopes047
Oscilações, ondas, óptica e radiação
Sem Parar
Tabela Periódica
Fael Berranteiro
Crise da República e a ruptura de 1930
jacson luft
Nutrição para o Cérebro e a Memória
Joana Meira