Leadership exam

Selon le modèle de Wallace et Szilagyi, quels sont les 4 rôles précis o [blank_start]Affection[blank_end] : suppose que le leader planifie, organise, dirige, donne des instructions et des ordres o [blank_start]Implantation[blank_end] : nécessite que le leader guide, fournisse du soutien, supervise et délègue une partie de ses responsabilités o [blank_start]Évaluation[blank_end] : exige que le leader contrôle, vérifie et critique le travail effectué o [blank_start]Récompense[blank_end] : est l’étape où le leader commente le travail de ses subordonnés, le récompense ou le punit

Faire une saine utilisation de l’autorité : savoir quand et comment avoir recours à l’autorité (qui nous est conférée par notre profession).

Les bons leaders possédent ces caractéristiques personnelles de base (select all that apply)

Être crédible aux yeux de son équipe : (select all that apply)

Quel sont les styles de gestion/leaderhip selon Blake et Moutin. - [blank_start]style autoritaire[blank_end] (9.1) : met l’accent sur l’exécution de la tâche et beaucoup moins sur les personnes - [blank_start]style social[blank_end] (1,9) : le leader accorde toute son attention aux personnes, mais très peu à la tâche et aux résultats -[blank_start]style appauvri[blank_end] (1,1) : le leader n’a aucun intérêt ni pour les personnes, ni pour la tâche. - [blank_start]style médian[blank_end] (5,5) : le leader fait des compromis et montre un intérêt modéré pour les personnes et pour la tâche - [blank_start]style d’équipe[blank_end] (9,9) : le leader met autant l’accent sur la tâche que sur les personnes.

Quel sont les 3 caractéristiques de subordonnées selon House?

Apparié la définition avec la caractéristique de subordonné. - [blank_start]sentiment de compétence[blank_end] : perception qu’a l’employé de ses capacités d’exécuter une tâche - [blank_start]lieu de contrôle[blank_end] : la perception qu’a l’employé d’avoir le pouvoir d’influencer les évènements - [blank_start]besoins des subordonnées[blank_end] : désignent les besoins d’affiliation, d’accomplissement et de pouvoir, qui déterminent le type d’encadrement nécessaire

Selon Tannenbaum et Schmidt : l'efficacité d’un groupe dépend de la situation et du comportement du leader, aussi appelé dirigeant. Ne parle pas de leadership, mais plutôt de style de direction qui oscille entre l’autocratie et la délégation

Selon Tannenbaum et Schmidt, quel trois types de forces agit sur le style de direction?

Selon Vroom et Yettons, quel sont les niveaux de participation :

Quel sont les 4 aptitudes du modèle de Bennis et Nanus?

Quel sont les stades du developpement de leadership? (INGS) - [blank_start]Forming[blank_end] - [blank_start]Storming[blank_end] - [blank_start]Norming[blank_end] - [blank_start]Performing[blank_end] - [blank_start]Adjourning[blank_end]

Le modèle de contingence de Fiedler est simple et pratique afin de déterminer le style de leadership en fonction des facteurs situationnels

911 was an inside job

Nat is sick

In the movie the Step Brothers, what are the names of these two characters?

Quel sont les niveau de maturité de Hersey et Blanchard  Maturité [blank_start]faible (M1)[blank_end] : les employés n’ont pas les connaissances pertinentes pur effectuer le travail et sont peu motivés.  Maturité [blank_start]moyenne-faible (M2)[blank_end] : malgré un manque de connaissances, les employés sont motivés et disposés à accomplir le travail.  Maturité [blank_start]moyenne-élevée (M3)[blank_end] : même s’ils ont la compétence nécessaire pour réaliser la tâche, le employés sont peut motivés à l’accomplir.  Maturité [blank_start]élevée (M4)[blank_end] : les employés font preuve à la fois de compétence et d’enthousiasme.

Quel sont les stades du dvlpmt d'un groupe? [blank_start]Constitution[blank_end] : les membres du groupe échangent poliment des renseignements superficiels sur eux et les autres membres du groupe. [blank_start]Turbulence[blank_end] : les conflits entre les membres du groupe éclatent, les émotions dominent et certaines personnes essaient de former des alliances pour assumer un rôle de leadership [blank_start]Émergence[blank_end] : une forte cohésion entre les membres du groupe caractérisent le stade de la normalisation [blank_start]Performance[blank_end] : apparaît lorsque les membres du groupe sont interdépendants et jouent des rôles qui contribuent à l’atteinte des objectifs

Le leadership est inné ET aquis

Le leader devrait manipuler et persuader ses subordonnées

Styles de leadership – House • Le leadership [blank_start]directif[blank_end] : assimilé aux comportements axés sur la structure • Le leadership [blank_start]de soutien[blank_end] : axé sur les relations humaines • Le leadership [blank_start]participatif[blank_end] : favorise la consultation et la participation • Le leadership [blank_start]axé sur les objectifs[blank_end] : axé sur le rendement

Selon le modèle de contingence de Fiedler quel sont les 3 variables situationnelles que le leader doit maitriser?