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Descrição
Quiz por cristian.peschke, atualizado more than 1 year ago
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Criado por cristian.peschke
mais de 10 anos atrás
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Questão 1
Questão
¿Cuales son los Sectores Industriales que hay?
Responda
-
Sector Primario, secundario, terciario, cuaternario
-
Serctor agricola, minero, agropecuario
-
Sector Micro, mediano, Grande
Questão 2
Questão
La industria base, de bienes de equipo y bienes de consumo. ¿A que tipo de industria pertenece?
Responda
-
Segun su Tamaño
-
Segun peso de la materia
-
Segun grado de desarrollo
-
Segun Posicion en el sistema productivo
Questão 3
Questão
Son aquellas industrias que estan en plena expansion y crecimiento de su produccion. Segun esta definicion ¿Que alternativa le corresponde?
Responda
-
Industrias Maduras
-
Industrias Pesadas
-
Industrias Punta
-
Micro industria
Questão 4
Questão
Una empresa que cuenta con un total de 153 empleados. ¿Corresponde a...?
Responda
-
Mediana Industria
-
Micro Industria
-
Pequeña Industria
-
Gran Industria
Questão 5
Questão
La Industria Semi-ligera trabaja con Materias primas para la elaboracion de productos
Responda
- True
- False
Questão 6
Questão
Industrias Maduras: Son aquellas que...
Responda
-
Han llegado a su maximo desarrollo
-
Han alcanzado la madurez de su produccion
-
No necesitan grandes instalaciones
-
Se dedican a la Elavoracion de bienes de equipos
Questão 7
Questão
Segun la posicion en la que se encuentre la industria en el proceso productivo. Segun el enunciado ¿Que industrias clasifican?
Responda
-
Industrias base, bienes de equipos, bienes de consumo
-
Industrias pesada, semi.ligera, ligera
-
Industrias punta, Maduras
-
Industrias micro, pequeña, mediana, gran
Questão 8
Questão
La Planificacion Estrategica: Es el proceso de reflexion aplicado a la actual mision de la organizacion y a las actuales condiciones del medio en que esta opera.
Responda
- True
- False
Questão 9
Questão
Cuales Son los objetivos de la Planificacion Estrategica
Responda
-
Conseguir una ventaja competitiva, Adaptacion al medio ambiente, Utilizacion optima de los recursos
-
Identificacion de opciones para aprovechar oportunidades/reducir riesgos, Consecucion de metas, Agregar valor a la empresa
-
La Planificacion estrategica se duferencia de la simple planificacion, Lograr que la gestion estrategica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayot flexibilidad
-
Todas las Anteriores
Questão 10
Questão
Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica se encuentran:
1-Aceleracion del cambio tecnologico
2-La ceciente complejidad de la actividad gerencial
3-Creciente complejidad del ambiente externo
4-Un intervalo mayor entre sus resultados futuros
5-Crecer en produccion y venta
Responda
-
Solo 1 y 3
-
Solo 3,4,5
-
Solo 1,2,3,4
-
Todas las anteriores
Questão 11
Questão
La Gerencia Estrategica tiene 2 pilares Fundamentales. Selecione los que corresponda (marcar mas de una alternativa)
Responda
-
Planificacion estrategica (lo previsible)
-
Respuesta Gerencial (lo Calculado)
-
Respuesta estrategica (lo inesperado)
-
Planificacion Organizacional (lo que sera)
Questão 12
Questão
¿El Modelo de HAX-MAJILUF Cuenta con: Mision de la emresa, Posicion competitiva, Estructura de la industria, Formulacion e implementacion de la industria?
Responda
- True
- False
Questão 13
Questão
Segun el Modelo HAX-MAJILUF hay 3 preguntas que se usan para definir un negocio ¿Cuales son? (marcar mas de una alternativa)
Responda
-
¿A quien se satisface?
-
¿Que se satisface?
-
¿Como se satisfacen las necesidades del cliente?
-
¿Que producto es el que necesita el cliente?
-
¿Satisface mis acciones al cliente?
Questão 14
Questão
Se puede usar "La teoria de las 5 fuerzas de Porter" para realizar un analisis estructural de la industria
Responda
- True
- False
Questão 15
Questão
Hay 2 entornos que se deben analizar, ¿cuales son?
Responda
-
Microentorno y Macroentorno
-
Entorno interno y externo
-
Entorno base y complejo
-
Entorno pequeño y Gran entorno
Questão 16
Questão
Usando las fuerzas Politicas, Demografias, Economicas, Tecnologicas, Sociales, Naturales, Culturales. Analizariamos de mejor forma el microentorno
Responda
- True
- False
Questão 17
Questão
Segun los factores de: Inflacion, Nivel Salarial, Apoyo Gubernamental, impuestos. Estariamos hablando de la categoria de factor...
Responda
-
Tecnologicos
-
Economicos
-
Competitivos
-
Sociales
Questão 18
Questão
Que criterios se usan para evaluar las funciones de una industria orientada a obtener "ventaja Competitiva"
Responda
-
Eficacia, proyeccion, creacion, cliente satisfecho
-
Eficiencia, calidad, innovacion, capacidad de satisfacer al cliente
-
Imaginacion, capacidad, Evaluacion de criterios, tipos de clientes
Questão 19
Questão
Formulacion e Implementacion estrategica competitiva: A partir de que se pueden formular una o mas estrategias para el negocio
Responda
-
A traves del S.E.P.T.E
-
A traves del F.O.D.A
-
A traves del E.N.I.A.C
-
A traves del I.N.G
Questão 20
Questão
Estrategias genericas orientadas a las ventajas competitivas
Responda
-
Liderazgo, Igualdad, Segmentacion
-
Segmentacion, Diferenciacion, Competitividad
-
Competitividad, Focalizacion, Liderazgo en costos
-
Liderezgo en costos, Diferenciacion, Focalizacion
Questão 21
Questão
Con respecto a "Liderazgo en Costos" ¿Se podra cobrar un precio mayor, logrando una mayor participacion del mercado?
Responda
- True
- False
Questão 22
Questão
¿Que estrategia es recomendable si : Los consumidores son sensibles al precio?
Responda
-
Focalizacion
-
Liderazgo en precio
-
Diferenciacion
-
Liderezgo en costos
Questão 23
Questão
Tanto: "Las diferencias entre una marca y otra dentro de la industria no tienen importancia para los compradores" como
"Son muchos los compradores y tienen el suficiente poder de negociacion para bajar los precios"
¿Son circunstancias en las que se recomienda una estrategia de "Liderazgo en costos"?
Responda
- True
- False
Questão 24
Questão
"A traves de la innovacion, la empresa se protegera de los competidores imitadores". Esto Corresponde a la estrategia ...
Responda
-
Focalizacion
-
Diferenciacion
-
Segmentacion
-
Razonalizacion
Questão 25
Questão
Se eligen unas cuantas caracteristicas claves de "Diferenciacion" y se usan estas para crear un repudio y una imagen de marca
Responda
- True
- False
Questão 26
Questão
La empresa debe apuntar a desarrollar productos que se destaquen por:
-la superioridad tecnica.
-la calidad.
-mas servicios de apoyo al cliente.
-mas valor por el dinero
Corresponde a la estrategia de...
Responda
-
Focalizacion
-
Liderazgo en costos
-
Diferenciacion
-
Segmentacion
Questão 27
Questão
¿Aque tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a transformar los productos semielaborados en equipos productivos para equipar industrias?
Responda
-
Segun posicion de la industria en el proceso productivo
-
Segun tonelage de la materia prima en el proceso productivo
-
Segun grado de desarrollo
-
Segun Tamaño
Questão 28
Questão
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponden a la planificacion estrategica de la empresa?
Responda
-
Conseguir una ventaja competitiva
-
Utilizacion optima de los recursos
-
Consecucion de metas
-
Promover la rigidez estructural
Questão 29
Questão
Es un concepto desarrollado en los altos niveles jerarquicos de una empresa para desarrollar criterios y estrategias de planificacion y respuesta frente a los cambios del entorno
Responda
-
Planifiacion estrategica
-
Respuesta estrategica
-
Gerencia estrategica
-
Diseño estrategica competitiva
Questão 30
Questão
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo ¿Que ofrecemos?, ¿A quien lo ofrecemos?, ¿Para que lo ofrecemos?
Responda
-
Mision
-
Objetivos generales
-
Vision
-
Metas
Questão 31
Questão
Es la fuerza de Porter que mide el grado de competitividad de los oferentes de un mercado
Responda
-
Amenaza de biene y servicios sustitutos
-
Poder de negociacion de los proveedores
-
Rivalidad entre los competidores existentes
-
Poder de negociacion de los clientes
Questão 32
Questão
Los efectos de la implementacion de la reforma tributaria, es considerada una fuerza externa del tipo
Responda
-
Demografico
-
Politico-Legal
-
Economico
-
Socio Cultural
Questão 33
Questão
La Capacidad de generar constantes cambios en la oferta de productos, ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Responda
-
Eficiencia
-
Innovacion
-
Calidad
-
Servicio
Questão 34
Questão
¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?
Responda
-
RR.HH
-
Produccion
-
Finanzas
-
Direccion
Questão 35
Questão
Estrategia de la matriz de Ansoff que promueve la expansion de la empresa a nuevos mercados
Responda
-
Diferenciacion
-
Penetracion
-
Diversificacion
-
Segmentacion
Questão 36
Questão
Baja posicion de una empresa dentro de un mercado creciente, corresponde a que ambito de la matriz BCG
Responda
-
Incognita
-
Vaca
-
Perro
-
Estrella
Questão 37
Questão
En la Matriz GE ¿Que aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con fortaleza media?
Responda
-
Invertir en todo escenario
-
Vender o desinversiones progresivas
-
Enfocar la mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
-
Invertir, aunque de manera selectiva
Questão 38
Questão
¿A que tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a innovar y desarrollar constantemente nuevos y mejores productos dentro de un mercado?
Responda
-
Segun posicion de la industria en el proceso productivo
-
Segun tonelaje de la materia prima en el proceso productivo
-
Segun grado de desarrollo
-
Segun tamaño
Questão 39
Questão
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponde a la planificacion estrategica de una empresa?
Responda
-
Conseguir Ventaja Competitiva
-
Promover la verticalidad estructural
-
Utilizacion optima de los recursos
-
Consecusion de metas
Questão 40
Questão
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo a como espera estar posicionada en un mercado y ser reconocida una empresa dentro de la sociedad
Responda
-
Mision
-
Objetivos generales
-
Vision
-
Metas
Questão 41
Questão
Es la fuerza de Porter que mide la relacion con oferentes de materias primas en insumos en un mercado
Responda
-
Amenaza de bienes y servicios sustitutos
-
Poder de negociacion de los proveedores
-
Rivalidad entre los competidores
-
Poder de negociacion de los clientes
Questão 42
Questão
Los efectos de la grave sequia que enfrenta el pais hace 5 años, es coniderada una fuerza externa del tipo
Responda
-
Economico
-
Natural
-
Politico-legal
-
Socio cultural
Questão 43
Questão
La capacidad de incorporar mejores materias primas en el proceso productivo ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Responda
-
Eficiencia
-
Innovacion
-
Calidad
-
Servicio
Questão 44
Questão
¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?
Responda
-
RR.HH
-
Distribucion
-
Finanzas
-
Direccion
Questão 45
Questão
Estrategia de la Matriz de Ansoff que promueve el desarrollo de mejoras o nuevos productos para incrementar su participacion en el mercado
Responda
-
Diferenciacion
-
Penetracion
-
Diversificacion
-
Segmentacion
Questão 46
Questão
Alta posicion de una empresa dentro de un mercado de poco crecimiento,corresponde a que ambito de la matriz BCG
Responda
-
Incognita
-
Vaca
-
Perro
-
Estrella
Questão 47
Questão
En la matriz GE ¿Que se aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con menor fortaleza y en sectores menos rentables?
Responda
-
Invertir en todo escenario
-
Vender o desinversiones progresivas
-
Enfocar mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
-
Invertir, aunque de manera selectiva
Questão 48
Questão
Aquellas acciones que son relevantes para lograr los objetivos de la organizacion, y que pueden der medidas en terminos de contribucion a las metas de la empresa
Responda
-
Control de gestion
-
Indicador de gestion
-
Desempeño
-
Planificacion
Questão 49
Questão
La razon principal para la cual una empresa debe medir su desempeño
Responda
-
Para tomar medidas cuando las variables se salen de los limites establecidos
-
Para direccionar o re-direccionar planes financieros
-
Para proporcionar las bases del desarrollo estrategico y de la mejora focalizada
-
Para medir la situacion de riesgo de la empresa
Questão 50
Questão
Son aquellos aspectos que son necesarios mantener bajo control para lograr concretar la gestion necesaria para el cumplimiento de los objetivos de la empresa
Responda
-
Factores criticos
-
Nivel de desempeño
-
Indicador de gestion
-
Definicion de metas
Questão 51
Questão
Herramienta que se utiliza para incrementar la interfaz de los cuadros de mando integral
Responda
-
Planificacion estrategica
-
Meta
-
Perspectiva
-
Tablero Balanceado
Questão 52
Questão
¿A que propende la empresa, cuando se logra integrar eficacia, eficiencia y calidad dentro de sus procesos productivos?
Responda
-
Productividad
-
Apalancamiento
-
Riesgo
-
Desempeño
Questão 53
Questão
Son indicadores que miden la capacidad de una organizacion para mantener ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion en un mercado
Responda
-
Calidad
-
Competitividad
-
Riesgo
-
Desempeño
Questão 54
Questão
Son indicadores que miden la capacidad de la empresa de cubrir sus pasivos de corto plazo en la fecha de vencimiento pactada
Responda
-
Liquidez
-
Productividad
-
Eficacia
-
Competitividad
Questão 55
Questão
Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica, se encuentran varios ambitos que se deben analizar. Indique cual de las siguientesalternativas "NO" corresponde a esta descripcion
Responda
-
Un intervalo mayor en los resultados futuros
-
Creciente complejidad de la actividad gerencial
-
Decreciente complejidad del ambiente externo
-
Aceleracion del cambio tecnologico
Questão 56
Questão
Es una expresion matematica de lo que se quiere medir, con base en factores o variables claves y tienen un objetivo y cliente predefinido
Responda
-
Desempeño
-
Indicador de gestion
-
Control de gestion
-
Planificacion estrategica
Questão 57
Questão
Es el Valor inicial o actual del indicador
Responda
-
Estado
-
Umbral
-
Rango
-
Meta
Questão 58
Questão
Debe aportar informacion imprescindible para informar controlar, avaluar y tomar deciciones. Es una de las condiciones basicas que corresponde al concepto de
Responda
-
Indicadores de mercado
-
Indicadores de gestion
-
Indicadores de desempeño
-
Indicadores de calidad
Questão 59
Questão
Que afirmacion corresponde al concepto de "Cuadro de mando integral"
Responda
-
Recolecta informacion de las areas de una empresa para observar, analizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos trazados...
-
Recolecta datos de los departamentos y asi tomar decisiones estrategicas...
-
Recolecta informacion de los indicadores de gestion para el trazado de planes de accion
-
Todas las afirmaciones son correctas
Questão 60
Questão
Indique cuales son los 4 componentes del "Esquema de valor de mercado" para la definicion de metas e indicadores de gestion en la empresa
Responda
-
Rentabilidad: Capacidad para retornar el capital invertido
-
Riesgo: Exposicion a peligros operativos o financieros
-
Competitividad: Valoracion de la participacion en el mercado
-
Liquidez: Capacidad de la empresa para afrontar obligaciones financieras
-
Todas las anteriores
Questão 61
Questão
Segun el "Cuadro de mando integral" Existen 4 perspectivas que debe considerar un sistema de gestion. Cual es la que "NO" corresponde
Responda
-
Perspectiva Financiera
-
Perspectiva del Cliente
-
Perspectiva del Mercado
-
Perspectiva de Procesos
-
Perspectiva de la innovacion y aprendizaje
Questão 62
Questão
-Debe ser inequivoco, -Deben ser precisos, -Deben ser pertinentes.-Deben propender a la objetividad.-Deben apotar informacion imprescindible para informar, evaluar y tomar decisiones.
Son Condiciones que deben tener...
Responda
-
Los indicadores de Mercado
-
Los indicadores de Calidad
-
Los indicadores de gestion
-
Los indicadores de Eficiencia
Questão 63
Questão
Existen 4 condicionantes generales que debe considerar una empresa. Indique cual es la que "NO" Corresponde
Responda
-
Aceleracion del cambio tecnologico
-
La creciente complejidad de la actividad gerencial
-
La creciente complejidad del ambiente externo
-
La creciente complejidad del microentorno
-
Un intervalo mayor entre sus resultados futuros
Questão 64
Questão
Planificacion Estrategica segun HAX-MAJILUF: LA etapa de "Estructura de la industria", corresponde a la capacidad de analizar la posicion de la empresa con respecto al ambiente externo (microentorno y macroentorno)¿ES VERDADERO O FALSO?
Responda
- True
- False
Questão 65
Questão
La estrategia competitiva que consiste en que una empresa intentara que sus costos sean menores que los de la competencia. Corresponde ah...
Responda
-
Liderazgo en Precio
-
Liderazgo en Produccion
-
Liderazgo en Costos
-
Liderazgo en Calidad
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