UNIDAD DOS

PLAN- PROGRAMAS- PROYECTOS

PLANEsta palabra que ahora nos ocupa tiene su origen etimológico en el latín. Así, podemos saber que en concreto emana del vocablo latino planus que puede traducirse como “plano”. Un plan es una intención o un proyecto. Esta palabra que ahora nos ocupa tiene su origen etimológico en el latín. Así, podemos saber que en concreto emana del vocablo latino planus que puede traducirse como “plano”. Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.

CLASIFICACION DE PLANES .

Existe variedad en la clasificación de planes, revisaremos algunos que proponen los autores : Según Stoner se reconocen dos tipos fundamentales de planes: Estratégicos : Planes generales, tendientes a definir y alcanzar los objetivos a largo plazo. Operacionales : Planes de un solo uso : programas ,proyectos, presupuestos Planes permanentes :  políticas , procedimientos, reglas. Objetivo : se considera un plan por que tiene que ver con actividades futuras , requiere visión e imaginación en su determinación y forma parte integral del plan. Política : Son enunciados que constituyen una guía para el curso de las acciones mentales y físicas de un gerente administrador. Ayudan a determinar  lo que debe de hacerse con el objeto  de efectuar un trabajo. Procedimiento :es otra especie de plan. Dan una sucesión cronológica a las operaciones  y marcan el orden de una cadena de tales operaciones sucesivas. Método : Indican la mejor manera de ejecutar una operación. Estándar : Es una norma que sirve para comparar la realidad con lo que esta establecido  es un modelo o parámetro  que nos orienta para identificar logros. Presupuesto : Constituyen los recursos financieros  que se reservan para determinadas actividades en un periodo determinado. Programa : Plan de un solo uso que comprende un conjunto relativamente   grande de actividades  organizacionales  y que especifica los pasos principales. Según Terry: TIPOS DE PLANES: SEGÚN LA CLASE DE PLAN….Política a seguir ,objetivos, procedimientos,  métodos, programas, presupuestos. SEGÚN LOS FINES DEL PLAN : Plan nuevo, plan vigente, Plan correctivo. SEGÚN USO DEL PLAN : Plan para usarse una vez, plan para usarse varias veces.

EJEMPLOS DE PLANES Un plan económico se encarga de la gestión de la actividad económica de una empresa, un sector o una región. Un plan de estudios es el conjunto de enseñanzas y prácticas que deben cursarse para completar un ciclo de estudios y obtener un título. Plan de trabajo es una herramienta que permite ordenar y sistematizar información relevante para realizar un trabajo. Esta especie de guía propone una forma de interrelacionar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles. Como instrumento de planificación, el plan de trabajo establece un cronograma, designa a los responsables y marca metas y objetivos plan de contingencia es un tipo de plan preventivo. Presenta una estructura estratégica y operativa que ayudará a controlar una situación de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas. Son planes específicos de acción en los que se fijan objetivos, secuencia de operaciones y especialmente el tiempo requerido para su ejecución. Nos sirven como alternativas de solución, que deciden las secuencia en las actividades, la utilización de recursos humanos, financieros y técnicos

IMPORTANCIA DE LOS PLANES Los y las enfermeras son responsables de planificar hacia las áreas siguientes La mejoría de las personas Mayor eficacia en el empleo del personal Incremento de satisfacción del personal Conservación y mantenimiento de material y equipos   Los y las enfermeras son responsables de planificar hacia las áreas siguientes La mejoría de las personas Mayor eficacia en el empleo del personal Incremento de satisfacción del personal Conservación y mantenimiento de material y equipos  

PASO PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES Fijar objetivos: los objetivos son los fines hacia los cuales se encaminan las actividades detalladas en los planes Investigación y diagnostico administrativa: es sumamente variable e incluye diversos métodos tanto cualitativo como cuantitativos, los datos obtenidos se utilizan para elaborar el diagnostico y los posibles soluciones a los problema s planteados. Análisis y toma de decisiones: Cuando se busca la solución de un problema se debe revisar en primer lugar evaluar el problema y realizar la toma de decisión. 

PROGRAMAS El concepto de programa (término derivado del latín programma que, a su vez, tiene su origen en un vocablo griego) posee múltiples acepciones. Puede ser entendido como el anticipo de lo que se planea realizar en algún ámbito o circunstancia; el temario que se ofrece para un discurso; la presentación y organización de las materias de un cierto curso o asignatura; y la descripción de las características o etapas en que se organizan determinados actos o espectáculos artísticos. Una perfecta clasificación podría ser la que habla de programas deportivos, programas de actualidad, programas de entretenimiento, programas del corazón o programas culturales, entre otros muchos más.Aspectos de un programa:Introducción Diagnostico Administrativo Justificación Objetivos Organización Actividades Evaluación

PROYECTO Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos CARACTERISTICA DE UNPROYECTO1.- Tener un principio y un fin. 2.- Tener un calendario  definido de ejecución. 3.- Plantearse de una sola vez. 4.- Necesitar la concurrencia de varias personas en función de unas necesidades especificas. REGLAS PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO1.- Establecer un Gran Designio.2.- Determinar Objetivos del proyecto 3- Establecer los puntos d control, las actividades, la Relaciones y las  estimaciones de tiempo.4.- Dibujar gráficamente el esquema del proyecto. 5- Dirigir a las personas individualmente y como equipo de proyecto. 6.- Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del proyecto.7.- Mantener informados a todos los elementos efectuados.8- Vitalizar a los componentes del grupo mediante la construcción de un consenso. 9.- Favorecer la asunción de riesgo y la creatividad.