Einführung

Arbeitspsychologie

Was ist Arbeit? Jede auf ein wirtschaftliches oder organisationales Ziel gerichtete planmäßige menschliche Tätigkeit, bei der sowohl körperliche als auch geistige Kräfte eingesetzt werden Planmäßige Handlungen, die auf die Erfüllung von Aufgaben im Rahmen wirtschaftlicher oder organisationaler Prozesse unter bestimmten Bedingungen und unter Nutzung unterschiedlicher Ressourcen gerichtet sind

Arbeitspsychologie: Das Erleben und Verhalten des Menschen bei der Arbeit in Abhängigkeit von Arbeitsbedingungen, Arbeitsaufgaben und den dazu erforderlichen Leistungsvoraussetzungen befasst sich mit Erkenntnissen und Methoden, die zur Analyse, Bewertung und Gestaltung von Arbeitstätigkeiten- und strukturen bedeutsam sind

Themengebiete der Arbeitspsychologie

Theoretische Konzepte zur Beschreibung, Erklärung und Vorhersage von Arbeitshandlungen Motivation von Arbeitstätigkeiten Wirkungen von Arbeitstätigkeiten in Bezug auf Beanspruchungs- und Stresserleben Arbeitszufriedenheit Konzepte der Arbeitssicherheit Formen- und Gestaltungsansätze der Gruppenarbeit Konzepte und Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern

Organisationspsychologie

Was ist eine Organisation? Der Zusammenschluss von Menschen zur Erreichung bestimmter Ziele, die hierfür eine zielgerichtete Ordnung beziehungsweise Regelung von Aufgaben in bestimmten sozialen Gebilden entwickelt haben, bzw. sich dieser Ordnung unterwerfen Beinhaltet Funktions-, Führungs- und Kommunikationsstrukturen, die in der Regel durch bestimmte formale und zweckgerichtete Strukturen bzw. Regelsysteme gekennzeichnet

Organisationspsychologie: Das Beobachten, Beschreiben, Erklären und Prognostizieren von menschlichem Erleben und Verhalten in Organisationen allgemein und in Abhängigkeit von verschiedenartigen Ausprägungen organisationaler Wirkgrößen im Zentrum Wechselwirkung zwischen der Organisation und deren Mitgliedern

Themengebiete der Orga-spsychologie

Organisationsmerkmale, -strukturen und -formen Kommunikations-, Interaktions- und Sozialisationsprozesse und ihre Rolle in Organisationen Konzepte der Führung von Mitarbeitern Konzepte und Instrumente zur Diagnose und Veränderung von Organisationen

Personalpsychologie

Was ist Personal? Die in Organisationen in abhängiger Stelle arbeitenden Menschen, die innerhalb einer institutionell abgesicherten Ordnung eine Arbeitsleistung erbringen Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Organisation, die zur Realisierung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen eingesetzt und bezahlt werden werden als Ressourcen betrachtet, daher steuerbar: Verhaltenssteuerung (Mitarbeiterführung) und Gestaltung von Systemen zur Steuerung der Personalfunktionen Beschaffung, Auswahl, Entwicklung, Beurteilung, Vergütung

Personalpsychologie:Die Betrachtung des Individuums in seinen Verhaltens-, Befindens-, Leistungs- und Entwicklungszusammenhängen insbesondere in seiner Rolle als Mitarbeiter eines Unternehmens bzw. einer Organisation

Gebiete der Personalpsychologie

Berufswahl & berufliche Entwicklung Analyse von beruflichen und aufgabenbezogenen Anforderungen Personalmarketing Personalauswahl Leistungs- und Potenzialbeurteilung Personalentwicklung

A&O als angewandte Psychologie

Angewandte Psychologie: Modelle und Methoden, zur Problemlösung unter Bezug auf eine oder mehrere Theorien und Disziplinen entwickelt Einbezug situativer Variablen A&O als Querschnittsdisziplin: Allgemeine Psychologie Sozialpsychologie Differentielle Psychologie Kooperierende Disziplinen: Betriebswirtschaft, Medizin, Informatik, Ingeneurwissenschaften, Soziologie, Pädagogik, Rechtswissenschaften

Wichtige Persönlichkeiten

Wilhelm Wundt Physiologische Psychologie: Das Erforschen des Bewusstseins auf experimentellem Wege Völkerpsychologie: komplexe Prozesse sind dem Experiment nicht zugänglich --> Beobachtungen, Literaturrecherche, Mythos, Religion, Recht und Wirtschaftsverkehr

Emil Kraepelin Anwendung von Wundts experimenteller Methodik auf praktische Fragen Die Arbeitscurve: Mit einfachen Untersuchungen wie Kopfrechnen, Buchstabenzählen etc. versuchte er Faktoren zu ermitteln, die Einfluss auf die Arbeitsleistung haben

Wichtige Persönlichkeiten

Frederick Winslow Taylor the principles of Scientific Management Steigerte die Produktivität eines Unternehmens durch veränderte Produktionsabläufe und Einführung des Mitarbeitersauswahlverfahrens

Taylorismus

Ein Konglomerat (Mischung) von Methoden zur Steigerung des betrieblichen Outputs, die durch vier Prinzipien gekennzeichnet sind: Zergliederung der Arbeitsaufgaben in einzelne Arbeitselemente, die anschließend analysiert und mithilfe von Zeit- und Bewegungsstudien rationalisiert werden Auswahl und Schulung von Arbeitskräften Trennung von Kopf- und Handarbeit ( Management und Arbeiter) Einvernehmen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern

Ausbeutung & Inhuminität? Taylor wollte damit herausfinden, was eigentlich die angemessene Tagesleistung eines erstklassigen Arbeiters bildet, ohne dass er dabei körperlichen oder seelischen Schaden erleiedet

Psychotechnik

von William Stern eingeführt: Als Wissenschaft von der Menschenbehandlung als "geeignete Handlungsweise für wertvolle Zwecke"Hugo Münsterberg: Begründer der Wirtschaftspsychologie erster Lehrtext für A&O Psychotechnik als "Wissenschaft von der praktischen Anwendung der Psychologie im Dienste der Kulturaufgaben" Erste Tests zur Auswahl von Straßenbahnfahrern

Berufs- und Personalpsychologie

erste große Eignungsauslese: Yerkes & Terman: 2 Millionen Tests, Army-Alpha und Army-Beta (Beta: Analphabeten) Industrielle Psychotechnik (Walter Moede): Anwendung der Psychologie in Produktionsbetrieben

Soziale Psychotechnik & Orgapsychologie

Hawthorn-Studien Leistungsverhalten der Mitglieder von Organisationen wird nicht durch die physikalischen Arbeitsbedingungen, sondern vielmehr durch das Verhalten anderer Personen in der Organisation beeinflusst Wichtigkeit der sozialpsychologischen Variablen Soziale PsychotechnikAufgrund der experimentell gewonnenen Erkenntnisse über das soziale Verhalten die soziale Organisation praktisch zu fördern (Münsterberg)

Human-Relations-Bewegung Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen innerhalb der Arbeitsgruppen und zwischen Vorgesetzten und Unterstellten als Königsweg zur Optimierung der Leistung in der Organisation festigte autoritäte Strukturen im Unternehmen Social Facilitation (Soziale Erleichterung)Sozial bedingte Leistungsaktivierung, möglicherweise durch den Anblick und die Geräusche der anderen, die das Gleiche machen.