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Simulado 11

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Simulado sem comentários.
Alessandro Ferreira
Quiz by Alessandro Ferreira, updated more than 1 year ago
Alessandro Ferreira
Created by Alessandro Ferreira over 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Você acabou de entrar para o escritório de projetos, depois de trabalhar em projetos durante cinco anos. Uma das coisas que deseja Introduzir em sua empresa é o valor de criar e utilizar estruturas analíticas de projetos. Alguns dos gerentes de projetos estão irritados porque você está pedindo que eles façam "trabalho extra". Qual dos itens a seguir seria a MELHOR coisa que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de projetos?
Answer
  • As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
  • As estruturas analíticas de projetos são necessárias apenas em projetos grandes.
  • As estruturas analíticas de projetos são necessárias somente se o projeto envolver contratos.
  • As estruturas analíticas de projetos são a única forma de identificar os riscos.

Question 2

Question
Todas as opções a seguir fazem parte da linha de base do escopo, EXCETO:
Answer
  • Plano de gerenciamento do escopo.
  • Especificação do escopo do projeto
  • Estrutura analítica do projeto.
  • Dicionário da EAP

Question 3

Question
Como se chama o último nível (mais baixo) da EAP, onde espera-se encontrar a entrega ou o trabalho em um nível no qual seja possível estimar o tempo e custo com razoável nível de acerto?
Answer
  • Atividade.
  • Elemento da EAP.
  • Conta de Controle.
  • Pacote de Trabalho.

Question 4

Question
Você tem que construir um componente da EAP, mas tem dúvida sobre algumas das características do pacote de trabalho. Que documento você deve pesquisar para solucionar esta dúvida?
Answer
  • Declaração do Escopo.
  • Dicionário da EAP.
  • Especificação do Escopo.
  • Termo de Abertura.

Question 5

Question
Qual das opções a seguir é uma saída do processo Coletar os requisitos?
Answer
  • Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
  • Especificação do escopo do projeto.
  • Estrutura analítica do projeto.
  • Solicitações de mudança.

Question 6

Question
Você recebeu a EAP e o Dicionário da EAP referente ao módulo que você vai desenvolver no projeto e está identificando as ações específicas para produzir as entregas do projeto. Que processo você está executando?
Answer
  • Criar a EAP.
  • Definiras Atividades.
  • Estimar os Recursos das Atividades.
  • Estimar a Duração das Atividades

Question 7

Question
Qual das alternativas abaixo é uma importante característica do Caminho Crítico (CPM)?
Answer
  • É o caminho onde as atividades são mais difíceis.
  • É o caminho onde há mais recursos alocados.
  • É o caminho onde um atraso em uma atividade significaria um atraso para o projeto
  • . É o caminho utilizado para estimar os recursos do projeto

Question 8

Question
A diferença entre a linha de base de custos e o orçamento de custos pode ser MELHOR descrita como:
Answer
  • As reservas de gerenciamento.
  • As reservas para contingências.
  • A estimativa de custos do projeto.
  • A conta de custos.

Question 9

Question
Você precisa reduzir a duração do cronograma do seu projeto em 5 (cinco) dias para realizar a entrega na data combinada com o cliente. Qual técnica você provavelmente vai utilizar?
Answer
  • Brainstorming
  • Planejamento em Ondas Sucessivas.
  • Fast-tracking ou Paralelismo
  • Nivelamento de Recursos.

Question 10

Question
Qual das opções a seguir é um exemplo de estimativa para métrica?
Answer
  • Dólares por módulo.
  • Curva de aprendizado.
  • "Bottom-up".
  • MCC.

Question 11

Question
Qual a utilidade da Linha de Base do Cronograma?
Answer
  • Manter uma primeira versão acordada com o cliente para referência quando, no futuro, o projeto tiver que ser modificado.
  • Congelar o cronograma de forma que alterações no tempo não sejam realizadas.
  • Não permitir desvios na utilização dos recursos.
  • Garantir que o escopo não fugirá do controle.

Question 12

Question
Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer?
Answer
  • Fazer um paralelismo no projeto.
  • Nivelares recursos.
  • Comprimir o projeto.
  • Realizar a análise de Monte Carlo.

Question 13

Question
Você é o gerente do projeto de um projeto de desenvolvimento de software de RS 5.000.000,00. Ao trabalhar com a equipe do projeto para desenvolver um diagrama de rede, seus arquitetos de dados sugerem que a qualidade poderia ser aprimorada se o modelo de dados fosse aprovado pela alta administração antes do desenvolvimento dos outros elementos do design. Eles apoiam essa sugestão com um artigo de um periódico importante sobre desenvolvimento de software. Qual das opções a seguir descreve MELHOR esse tipo de entrada?
Answer
  • Dependência obrigatória.
  • Dependência arbitrada.
  • Dependência externa.
  • Heurística.

Question 14

Question
Com base nos dados a seguir, se fosse necessário reduzir a duração do projeto, qual atividade você tentaria reduzir?
Image:
0862827d-f182-4491-a065-f9b205fa59bf (image/jpeg)
Answer
  • Atividade B.
  • Atividade D.
  • Atividade I.
  • Atividade C.

Question 15

Question
Qual é a melhor definição para planejamento em ondas sucessivas?
Answer
  • O projeto é planejado a cada reunião de status.
  • O projeto é replanejado a cada reunião de status.
  • O projeto é planejado a cada reunião de status. Para isto ser possível, o Gerente de Projeto decompõe o escopo do projeto em uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
  • O trabalho a ser executado a curto prazo é planejado em detalhe, ao passo que o trabalho no futuro é planejado em um nível mais alto.

Question 16

Question
Qual é a relação entre os projetos e as metas estratégicas da organização?
Answer
  • Não há relação entre os dois, porque são partes separadas e distintas da organização.
  • A entrega bem sucedida de projetos pode ser um fator essencial para alcançar os objetivos estratégicos da organização.
  • A metodologia de seleção de projetos irá determinar quais são os objetivos estratégicos da organização.
  • Projetos fornecem programas, que por sua vez fornecem portfólios, que por sua vez ajudam a descrever a estratégia da organização.

Question 17

Question
O PMBOK é baseado no modelo:
Answer
  • Ciclo "Check-Plan-Do-Act".
  • Ciclo "Plan-Do-Check-Act".
  • Ciclo "Plan-Check-Act-Do".
  • Ciclo "Do-Check-Act-Plan",

Question 18

Question
Qual área de conhecimento não tem um processo de monitoramento e controle?
Answer
  • Gerenciamento das Aquisições.
  • Gerenciamento da Qualidade.
  • Gerenciamento das Partes Interessadas.
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos.

Question 19

Question
Qual é o nome do grupo de pessoas que é responsável por revisar, avaliar e decidir sobre as mudanças do projeto?
Answer
  • Stakeholders.
  • Comitê dos principais Stakeholders.
  • Comitê de controle de mudanças.
  • Comitê de decisão.

Question 20

Question
Brainstorming é um exemplo de qual ferramenta/técnica?
Answer
  • Técnica de tomada de decisão em grupo.
  • Observação (Etnografia).
  • Técnica de criatividade em grupo.
  • Workshops.

Question 21

Question
Você é o Gerente de Projeto da Black Elephant. Você está trabalhando com sua equipe para montagem do cronograma do projeto. O diagrama de rede criado é mostrado na figura abaixo. Baseado neste diagrama, indique a data que a Atividade G pode ser iniciada (ASAP).
Answer
  • 13
  • 17
  • 22
  • 7

Question 22

Question
Tonho é GP da Empresa Aclimação do Paraíso. Tonho está fazendo um projeto para reforma de um prédio. Ele observa que deve haver um intervalo de 30 horas entre a atividade de pintura e de colocação do papel de parede para que possa mitigar o risco do papel se soltar. Qual é a melhor abordagem que o Tonho deve utilizar no cronograma para tratar este risco?
Answer
  • Adicionar um tempo de espera {lag) para a atividade de pintura da parede.
  • Criar uma atividade de buffer entre a atividade de pintura e a atividade de colocação do papel de parede
  • Comprar um secador de cabelo e testar para ver se consegue antecipar a secagem.
  • Adicionar tempo de espera (lag) para a atividade de colocação do papel de parede

Question 23

Question
Você está gerenciando um projeto de tecnologia na empesa Tcherbedo. A empresa usualmente coloca o empregador na categoria de gerente ou na de membro de equipe, apesar dos GPs serem vistos em uma categoria entre as duas. Os gerentes lhe consideram como membro de equipe e os membros de equipe lhe consideram gerente. Sua presença causa um pouco de preocupação entre os membros de equipe porque eles pensam que você pode influenciar no bônus de desempenho. Qual poder faz com que os membros de equipe achem isto?
Answer
  • Formal.
  • Recompensatório.
  • Penalizatório
  • Especialista.

Question 24

Question
O prefeito da sua cidade é uma das parte interessadas no projeto que você está gerenciando. Entretanto, ele não tem tanto interesse em acompanhar o projeto. Qual categoria você deve enquadrá-lo?
Answer
  • Manter informado.
  • Manter satisfeito.
  • Gerenciar com atenção.
  • Monitorar.

Question 25

Question
O diagrama que mostra as relações entre variáveis independentes e dependentes é conhecido como:
Answer
  • Gráfico de controle.
  • Diagrama de Pareto.
  • Diagrama de Fishbone.
  • Diagrama de dispersão.
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