Corajosos Consultoria Empresarial - Prova Online (GER RECURSOS HUMANOS)

A figura a seguir é uma metáfora chamada de “árvore das competências”, por meio da qual compara o desenvolvimento de competências do ser humano ao processo de crescimento da árvore. Quando cada um dos três componentes da árvore (raiz, tronco e copa), recebe tratamento adequado, a árvore cresce sadia gerando ótimos frutos e flores. Analise as frases considerando os três componentes da competência: conhecimentos, habilidades e atitudes. I. A copa representa as habilidades adquiridas e disponíveis para a realização do trabalho. II. A raiz representa os diversos conhecimentos e informações acumulados ao longo da carreira. III. O tronco representa os diversos conhecimentos e informações acumulados ao longo da carreira. IV. A raiz representa o conjunto de atitudes e comportamentos que a pessoa mobiliza quando necessita colocar em prática uma competência. Está correto apenas o que se afirma em:

O recrutamento interno é:

A respeito de recrutamento, julgue o item a seguir: O recrutamento misto de pessoas pelas organizações caracteriza-se pela busca de empregados qualificados dentro da própria organização, em outras organizações e no mercado.

Com relação ao processo de recrutamento externo de pessoal, é correto afirmar que:

A respeito de gestão de pessoas, julgue o item a seguir: A política de aplicação das pessoas nas organizações descreve os processos de recrutamento, seleção e integração das pessoas e a maneira como o desempenho delas será avaliado.

Seleção é o processo de atrair candidatos com as competências desejadas, que serão treinados para ocupar as posições do quadro de funcionários.

O objetivo do processo de seleção é produzir informações que permitam predizer o desempenho do candidato no cargo a ser ocupado.

O processo de seleção fornece aos membros da equipe as oportunidades para adquirir, desenvolver ou corrigir a falta de conhecimentos, habilidades e atitudes.

O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é o processo que identifica o conteúdo que os programas de treinamento devem ter. Acerca desse processo, assinale a informação correta:

São considerados como técnicas de seleção, EXCETO:

São objetivos da avaliação de desempenho, EXCETO:

Em relação à avaliação de desempenho por objetivo, marque V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas: ( ) É uma técnica orientada para resultados do trabalho e procedimentos formalizados. ( ) Focaliza a atenção nos resultados práticos associados ao cargo ocupado. ( ) Além de basear nos resultados, baseia-se também na opinião das pessoas sobre o desempenho do avaliado. ( ) Há o risco dos objetivos serem definidos sem base na realidade. ( ) O gerente e o avaliado definem novos objetivos para o período seguinte. A sequência que completa corretamente é as afirmativas é:

A remuneração é um dos principais instrumentos para a manutenção, retenção e motivação dos funcionários. Com relação ao sistema de remuneração, enumere a segunda colune de acordo com a primeira: ( 1 ) Remuneração Fixa ( 2 ) Remuneração Variável ( 3 ) Participação nos Lucros e Resultados (PLR/PPR) ( 4 ) Benefícios ( 5 ) Política Salarial ( ) É determinada por lei e deve ser negociada entre a empresa e seus empregados. ( ) Depende do desempenho do funcionário (motivando no aprimoramento do desempenho) ou da equipe (tornando as equipes integradas e eficientes). ( ) Consiste de um conjunto de princípios e orientações que guiam as atitudes e decisões sobre remuneração dos funcionários. ( ) É o valor fixado em contrato individual, independentemente de seu desempenho. ( ) São formas de remuneração indireta oferecidos aos funcionários e concedidos a todos de forma homogênea. A sequência correta é:

A descrição dos cargos de uma empresa deve enfocar os requisitos exigidos pelos cargos e deixar de lado o que o ocupante do cargo sabe verdadeiramente fazer.

O desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Desenhar um cargo significa definir condições básicas. São exemplos delas, EXCETO:

Uma etapa relevante na implementação da Gestão de Pessoas por Competências consiste no mapeamento das competências, o qual é feito com a utilização de diferentes instrumentos, entre os quais:

A gestão de competência caracteriza-se como um novo modelo de gestão de recursos humanos que pode contemplar todas as práticas adotadas por uma empresa que visam gerenciar e direcionar o comportamento humano no ambiente organizacional. As dimensões presentes na literatura que melhor definem o que é uma competência são: [blank_start]CONHECIMENTO, HABILIDADES E ATITUDES.[blank_end]

Com referência a políticas e práticas de recrutamento e seleção nas organizações, julgue o item a seguir. A definição de perfis profissionais pelas organizações pode ser realizada com base na análise de cargos que especifica atividades, condições, responsabilidades e demais elementos necessários ao trabalho.

Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de:

Os recursos humanos nas organizações bem sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do negócio. Uma das características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao recurso humano é: