AVALIAÇÃO - PPR - GESTÃO DA QUALIDADE

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AVALIAÇÃO DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO - ETAPA: GESTÃO DA QUALIDADE
SENAI Matozinhos
Quiz by SENAI Matozinhos, updated more than 1 year ago
SENAI Matozinhos
Created by SENAI Matozinhos about 8 years ago
251
1

Resource summary

Question 1

Question
São princípios da qualidade total, exceto:
Answer
  • Participação das pessoas
  • Redução de custos
  • Redução de acidentes
  • O cliente em primeiro lugar

Question 2

Question
Qual é a base para que a qualidade total seja satisfatória?
Answer
  • Satisfação total das pessoas.
  • Autocontrole
  • Bom atendimento
  • Sobrevivência da empresa

Question 3

Question
Qual das ferramentas abaixo não faz parte da qualidade total?
Answer
  • Ação proativa.
  • Histograma.
  • Diagrama de pareto.
  • Folha de verificação.

Question 4

Question
A figura do retângulo representa qual ação num fluxograma?
Answer
  • Decisão.
  • Atividade.
  • Início e fim.
  • Documento.

Question 5

Question
O diagrama de pareto define especificamente o que?
Answer
  • Ideias
  • Segurança no trabalho
  • Resolução de um problema
  • Prioridades

Question 6

Question
Qual é a definição de um diagrama de causa e efeito? (espinha de peixe)
Answer
  • É a totalidade de características de uma entidade que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades explícitas ou implícitas.
  • É um instrumento que direciona a atenção no sentido do item ou itens de maior importância ou influência.
  • É a representação da relação entre o efeito e todas as possibilidades de causas que podem contribuir para esse efeito.
  • Esta técnica é uma ferramenta simples, porem poderosa para auxiliar, a análise e o conhecimento sobre determinado processo, problema ou ação a serem efetivados.

Question 7

Question
Esta técnica é uma ferramenta simples, porem poderosa para auxiliar, a análise e o conhecimento sobre determinado processo, problema ou ação a serem efetivados. Esse enunciado diz respeito a:
Answer
  • PDCA.
  • CCQ.
  • 5W2H.
  • TQC.

Question 8

Question
É o não atendimento de um requisito especificado, ou seja, é tudo aquilo que a empresa diz que faz ( nos documentos), mas não faz na prática. Esse enunciado se refere a:
Answer
  • 5 sensos.
  • Planejamento.
  • Inspeção.
  • Não conformidade.

Question 9

Question
Segundo o ponto de vista do cliente, qualidade é:
Answer
  • Produto ou serviço perfeitamente adequado ao seu uso.
  • O produto ser esteticamente bonito.
  • Existência de defeitos, imperfeições, ou contaminação.
  • Satisfação do cliente.

Question 10

Question
É um conjunto de normas criadas pela ISO – International Organization for Standartization – e homologada pela ABNT. Sobre qual norma a afirmativa faz referência?
Answer
  • ISO 8462 .
  • ISO 9004-1.
  • ISO 9000-2.
  • ISO série 9000.

Question 11

Question
Quando se fala em implantar um programa de qualidade na empresa, uma das primeiras ações para se padronizar processos e procedimentos é usar o ciclo PDCA, cujo significado na sequência correta é:
Answer
  • Planejar, Desenvolver, Cumprir e Agir Corretivamente.
  • Planejar, Desenvolver, Comunicar e Agir Corretivamente.
  • Planejar, Desenvolver, Corrigir e Agir Corretivamente.
  • Planejar, Desenvolver, Controlar e Agir Corretivamente.

Question 12

Question
O círculo de controle de qualidade (CQC) é um grupo de voluntários, que se reúnem regularmente unido pela mesma filosofia de trabalho a fim de identificar, analisar e resolver problemas. Podemos citar como ferramentas de solução de problemas, exceto:
Answer
  • Diagrama espinha de peixe.
  • MASP.
  • Diagrama de Pareto.
  • Benchmarking.

Question 13

Question
O 5’s é um programa japonês contra o desperdício que foi traduzido para o português como sensos, que na ordem correta são:
Answer
  • Ordenação, utilização, higiene/saúde, limpeza e autodisciplina.
  • Limpeza, ordenação, utilização, higiene/saúde e autodisciplina.
  • Ordenação, Limpeza, utilização, higiene/saúde e autodisciplina.
  • Utilização, ordenação, limpeza, higiene/saúde e autodisciplina.

Question 14

Question
O gerente de operações de uma fábrica de pneus vinha recebendo relatórios apontando que a espessura dos pneus para motocicletas estavam abaixo dos padrões estabelecidos. O gerente gostaria de adotar ferramentas de gestão da qualidade que permitissem identificar as causas diretas desse defeito de fabricação, favorecendo uma atuação direcionada e específica para a solução do problema. A ferramenta mais adequada para tal seria:
Answer
  • Diagrama espinha de peixe.
  • Brainstorming.
  • 5W2H.
  • PDCA.

Question 15

Question
É correto afirmar que o ciclo de PDCA é:
Answer
  • Um sistema de melhoria contínua limitado, mas efetivo para produções de qualidade.
  • Um sistema de organização de estoque e planejamento sobre qual material deve ser usado.
  • Um sistema de melhoria contínua sem fim para execução. A cada ciclo concluído, dá-se início a outro.
  • Um ciclo usado na produção de linha, em prol de produzir materiais melhores em menos tempo.

Question 16

Question
O circulo de controle de qualidade tem vários objetivos que buscam a competitividade e produtividade de uma empresa. Podemos considerar como objetivo do CCQ, exceto:
Answer
  • Diminuir a ocorrência de erros na linha de produção e melhorar a qualidade do processo e do produto.
  • Proporcionar maior eficiência da equipe de trabalho.
  • Incentivar o envolvimento do colaborador com seu trabalho.
  • Aprender a desenvolver a atitude de correção de problemas.

Question 17

Question
A respeito do Programa 5S, assinale a opção INCORRETA.
Answer
  • O Ciclo PDCA de controle pode ser utilizado para manter e melhorar as “Diretrizes de controle” de um processo de 5s.
  • Melhorar continuamente um processo significa aperfeiçoar continuamente os padrões de equipamentos, de materiais, de procedimentos, de produto e técnicos.
  • Os objetivos principais do Programa 5S são: melhorar a qualidade de vida dos administradores, transformando o ambiente da empresa e as atividades das pessoas; e aumentar a produtividade da instituição, diminuindo desperdícios e reduzindo custos.
  • O caminho do sucesso para obter melhorias contínuas nos processos é o de conjugar os dois tipos de gerenciamento: manutenção e melhorias.

Question 18

Question
Nas ferramentas de qualidade qual o conceito do Fluxograma:
Answer
  • Usado para coleta de dados de forma simples e objetiva, evitando o esquecimento do que deve ser considerado.
  • Ferramenta usada para controlar o processo de produção, controlando a capacidade de atender às especificações.
  • Gráficos utilizados na estatística para a representação de dados.
  • Representações gráficas da sequência das etapas pelas quais passa um processo.

Question 19

Question
A estrutura da qualidade total é simples, de base sólida e pilares simples. A base sólida da estrutura está relacionada a:
Answer
  • Moral dos colaboradores.
  • Satisfação dos clientes.
  • Lucro dos acionistas.
  • O preço dos produtos.

Question 20

Question
Elaborar documentos normativos técnicos, colaborar nas atividades relativas à normalização técnica e promover as normas Normas Técnicas Brasileiras é responsabilidade da:
Answer
  • Associação Nacional de Normas e Patentes.
  • Organização Internacional para Normalização.
  • Associação Brasileira de Norma Técnicas.
  • Associação Nacional de Normas Técnicas.
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