3MA101 1.PT

Description

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.
Marie Schulzova
Quiz by Marie Schulzova, updated more than 1 year ago
Marie Schulzova
Created by Marie Schulzova over 5 years ago
151
3

Resource summary

Question 1

Question
Plán by měl vždy odpovídat na otázky
Answer
  • co a kdo realizuje
  • o co a jakým způsobem má být dosaženo
  • kdo a kdy něčeho dosáhl
  • kdo a proč něco udělal

Question 2

Question
podnikatelské plány se nejvíce přiblužují plánům
Answer
  • operativním
  • štábním
  • taktickýcm
  • strategickým

Question 3

Question
M. Porter formuloval strategický manažerský přístup, který je založen na
Answer
  • maximalizaci obratu
  • získání konkurenční výhody
  • získání tržního podílů
  • maximalizaci zisku

Question 4

Question
Úlohou manažera je být
Answer
  • mentorem
  • rádcem
  • hráčem
  • lídrem

Question 5

Question
Mezi měkké faktory řízení patří
Answer
  • prostor pro osobní rozvoj
  • pravidla povyšování pracovníků
  • pravidla hodnocení pracovníků
  • principy přijímání pracovníků

Question 6

Question
nějběžněji se jako kritérium kontroly využívá
Answer
  • správná provozní praxe
  • stanovený standard
  • časové srovnání
  • konkurenční srovnání

Question 7

Question
Za účelem pohyblivé složky mzdy je
Answer
  • zajistit splnění výkonových norem
  • ocenit hodnotu práce a výkon pracovníka
  • účelově motivovat k pracovnímu chování
  • ohodnotit pracovní kompetence zaměstnance

Question 8

Question
Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska
Answer
  • stupně řízení
  • věcné náplně
  • úrovně rozhodování
  • času

Question 9

Question
K přímým nástrojům řízení patří
Answer
  • směrnice
  • mzdy
  • pochvaly
  • cíle

Question 10

Question
manažerský koncept "Fordismus" je charakterizován
Answer
  • zavedením divizního uspořádání
  • implementací sociologických prvků do řízení
  • řízením dle kompetencí
  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu

Question 11

Question
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu
Answer
  • tvorba variant rozhodování
  • začlenění rozhodovacích problémů do strategie organizace
  • stanovení dopadů variant rozhodování na zvolená kritéria hodnocení
  • analýza rozhodovacího problému

Question 12

Question
Pro řídící praktiky Henryho Forda není typické
Answer
  • stabilizace dělnických kádrů daná zajímavým výdělkem
  • standardizace součástí
  • decentralizace řízení
  • hromadná výroba

Question 13

Question
Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola
Answer
  • předběžná
  • výstupní
  • vstupní
  • průběžná

Question 14

Question
Statistická kontrola oproti kontrole náhodné
Answer
  • má pevně stanovený rozsah výběru, způsob výběru a rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený rozsah výběru a způsob výběru, ale nemá pevně stanovené rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený rozsah výběru, ale nemá stanovený jeho rozsah ani rozhodné kritérium
  • nemá pevně stanovený rozsah výběru, ani způsob výběru a rozhodné kritérium

Question 15

Question
Normativní základna slouží ke kontrole
Answer
  • termínů v daných plánech
  • požadavků na cíle v plánech
  • návaznosti aktivit
  • dodržování spotřeby zdrojů

Question 16

Question
Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické pro
Answer
  • liberální styl řízení
  • delegační styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • cilový styl řízení

Question 17

Question
Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje
Answer
  • běžná kontrola
  • audit
  • controlling
  • automatická kontrola

Question 18

Question
Na úrovni výkonného managementu je kladen důraz na kontrolu
Answer
  • úplnou
  • průběžnou
  • následnou
  • předběžnou

Question 19

Question
Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný
Answer
  • divizní uspořádání
  • firma jako sociální entita
  • úspory z rozsahu
  • jednota cílů a akcí

Question 20

Question
Pro dobře strukturované problémy je typické
Answer
  • nutná realizace na strategické úrovni řízení
  • prostředí s významným podílem nejistoty
  • malý počet kritérií hodnocení
  • obtížný přístup k informacím

Question 21

Question
Pro soudobý management je charakteristické
Answer
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky navzájem
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci
  • rozdělování kompetencí mezi manažery navzájem
  • striktního rozdělování kompetencí mezi manažery a vlastníky

Question 22

Question
Pro plánování je charakteristické
Answer
  • probíhá pouze na strategické úrovni řízení
  • probíhá na strategické úrovni řízení, v případě potřeby i na taktické úrovni
  • probíhá na všech úrovních řízení
  • probíhá pouze na dlouhodobé a střednědobé úrovni řízení
Show full summary Hide full summary

Similar

Crime and Deviance with sociological methods key terms
emzelise1996
USA stock market collapse
Emily Tisch
CHEMISTRY C1 6
x_clairey_x
Maths Revision- end of year test
hannahsquires
B3- Science. Cells, Genes and Enzymes.
MissChurro
AQA Biology 8.1 structure of DNA
Charlotte Hewson
GCSE AQA Chemistry Atomic Structure and Bonding
mustafizk
Relationships in Streetcar
Alanna Pearson
LINEA DEL TIEMPO DE LA EVOLUCION DEL MICROSCOPIO
valentina brizio
TISSUE TYPES
Missi Shoup