Question 1
Question
Které aktivity obsahuje personální práce v podniku
Question 2
Question
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Answer
-
možnost osobního růstu
-
mzda
-
odpovědnost
-
dosažení cíle
Question 3
Question
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Answer
-
osobní příklad
-
rozmísťovnání pracovníků
-
stimulace
-
motivace
-
vliv pracovní skupiny
Question 4
Answer
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebehodnocení
-
je výsledkem cafeteria systému
Question 5
Question
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je
Question 6
Question
Mezi výhody divizionální organizace nepatří
Answer
-
Napomáhají upevnit průkaznost výsledků
-
Zvýšený počet administrativy
-
Jsou právnicky samostatné
-
Zvyšuje se motivace vedoucích
-
Snižují zatížení nejvyššího vedení
Question 7
Question
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)
Answer
-
Odpovědnost
-
Delegování
-
Decentralizace
-
Centralizace
Question 8
Question
Řízení lidských zdrojů je:
Question 9
Question
HerzBergova teorie rozčleňuje faktory
Question 10
Question
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Answer
-
plánování
-
neshoda
-
kontrola
-
forenzní audit
Question 11
Question
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Question 12
Question
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Answer
-
kontrola
-
rozhodování
-
organizování
-
plánování
Question 13
Question
Administrativní model rozhodování volí
Answer
-
variantu s minimálním rizikem
-
optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)
-
dostatečně dobrou variantu
-
variantu s maximálním ziskem
Question 14
Question
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Answer
-
Herzberg
-
A. Sloan
-
Elton Mayo
-
Drucker
Question 15
Question
motivační funkcí je
Answer
-
uznání
-
mzda
-
pracovní podmínky
-
podniková politika
Question 16
Question
princip priorit je
Question 17
Question
Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou
Question 18
Question
Vnitropodniková komunikace
Answer
-
se nazývá public relations
-
obsahuje pouze implicitní informace
-
má dvě složky činy a verbální vyjadřování
-
obsahuje pouze explicitní informace
-
má dvě složky formální a neformální
Question 19
Question
Hlavním cílem HRM v organizaci je
Answer
-
dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
-
dosažení bezvadnosti v organizaci
-
dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
-
dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
Question 20
Question 21
Question
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Answer
-
externího auditu
-
operativní linie řízení
-
vrcholové linie řízení
-
interního auditu
Question 22
Question
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Answer
-
Arrow
-
Pareto
-
Taylor
-
Elton Mayo
Question 23
Question
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Answer
-
antropologie
-
psychologie
-
politologie
-
sociologie
Question 24
Question
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)
Answer
-
authorizing facility management
-
spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
-
vnitropodnikové řízení
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
Question 25
Question
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Answer
-
Strategické scénáře
-
Stavy světa
-
Kritéria hodnocení
-
Cíle
Question 26
Question
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Answer
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
Question 27
Question
Mezi nové tlaky působící na manažery patří:
Question 28
Question
Dobře strukturované problémy:
Question 29
Question
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Answer
-
pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
-
komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
-
fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
-
spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
Question 30
Question
Neformální autorita manažera je determinována:
Answer
-
odbornými znalostmi manažera
-
vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
-
oficiálním ustanovením do příslušné funkce
-
jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi
Question 31
Question
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
Question 32
Question
Formálně-logická stránka se zabývá:
Answer
-
věcnou stránku rozhodovacích procesů
-
procedurální stránkou rozh.proces.
-
odlišnými rysy rozh. Procesů