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Description
Quiz by ayla yildiz, updated more than 1 year ago
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Created by ayla yildiz
about 3 years ago
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Question 1
Question
Betriebswirtschaftlich gesehen gehört die "menschliche Arbeit" zu...
Answer
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dem dispositiven Faktor
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den Elementarfaktoren
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den Risikofaktoren
Question 2
Question
Was ist nicht Ziel der Personalwirtschaft?
Answer
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Eine ausreichende Anzahl von Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen
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Die Liquidität des Unternehmens zu sichern.
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Personal mit bedarfsgerechten Qualifikationen bereit zu stellen.
Question 3
Question
Der Leistungsbeitrag des Mitarbeiters dient zum Erreichen der Formalziele: Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität. Welche Mlglichkeit gibt es, um den Leistungsbeitrag des Mitarbeiters zu steigern?
Answer
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Erhöhte Bereitschaft der Mitarbeiter zur verbesserten Leistungserstellung.
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Vermeidung von Verbesserungsvorschlägen.
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Keinen Druck wegen Termineinhaltung aufbauen.
Question 4
Question
Arbeitszufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen hängen eng zusammen. Der Mitarbeiter ist zu mehr Leistung bereit, wenn ...
Answer
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er auf mehrere Jobs angewiesen ist, damit seine Existenz gesichert ist.
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er sich als Mensch ernst genommen fühlt und Aufgaben übernehmen kann, die seine Föhigkeiten entsprechen.
Question 5
Question
Ziel der Personalbestandsanalyse:
Answer
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Unternehmen muss für den Jahresabschluss auch den Personalbestand ermitteln.
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Unternehmen muss die gesammelten Daten und den aktuellen Personalbestand an die Arbeitsagentur weiterreichen.
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Unternehmen muss kontinuierlich mit geeigneten Mitarbeitern versorgt sein.
Question 6
Question
Welcher Aspekt gehört nicht zu den qualitativen Aspekten zur Darstellung der Personalsituation?
Answer
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Qualfikationen
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Gehaltswunsch
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Stärken
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Potentiale
Question 7
Question
Wie können qualitative Aspekte zur Darstellung der Personallage erfasst werden?
Answer
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Bestands- und Zeitstatistik
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Geschlecht, Alter, Nationalitä, Familienstand
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Karriere- und Personalentwicklungspläne
Question 8
Question
Was ist eine Fluktuation?
Answer
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Jährlich gleichmäßiger Personalzugang
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fest geschriebene Prozentrate für die Aufnahme von Azubis
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kurzfristige oder andauernde Veränderung von Personen, Personal.
Question 9
Question
Ziel der Analyse zur Darstellung qualitativer Aspekte ist,
Answer
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dass Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten richtig eingesetzt werden.
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dass die Stärken und Schwächen der externen Bewerber erkannt werden.
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dass genaue Personaldaten für die Lohnabrechnung erfasst werden.
Question 10
Question
Im Karriereplan werden...
Answer
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die Anforderungen festgelegt, die das Unternehmen an den Aufsteiger bzw. internen Bewerber hat.
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die Wünsche des Kandidaten an das Unternehmen aufgenommen.
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die nächsten fünf Jahre der Azubis geplant, damit die Übernahmen reibungslos funktionieren..
Question 11
Question
Welche Hauptmerkmael beinhaltet die Analyse nach dem "Genfer Schema"?
Answer
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Disziplin und Bereitschaft
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Lernen und Wissen
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Stärken und Schwächen
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Können und Belastung
Question 12
Question
Nach dem "Genfer Schema" werden arbeitsbedingte Tätigkeiten nach vier Kriterien gegliedert. Diese sind:
Answer
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Stärken, Können, geistige und körperliche Belastungen.
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Geistige und körperliche Anforderungen, Verantwortung,, Umgebungseinflüsse.
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Psychologische Lage, fachliche Anforderungen, Zukunftsaussichten, Lernbereitschaft.
Question 13
Question
Wozu dient ein Mitarbeiter-Portfolio?
Answer
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Erhöhung der Mitarbeiterbindung und -motivation
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Erhöhung der Fluktuation
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Erhöhung des Mitarbeiterzahl im Betrieb
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Erhöhung des Beliebtheitsgrads des Unternehmens.
Question 14
Question
Im Mitarbeiter-Portfolio gilt für das Feld: Arbeitstiere, dass...
Answer
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diese Mitarbeiter durch die schwache Leistung unter ihren Erwartungen sind und entlassen werden müssen.
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diese Gruppe der Mitarbeiter ihre Leistungen stark verbessern müssen, damit sie nicht zu Problemfällen werden.
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eine individuelle Förderung benötigt wird, damit diese Mitarbeiter nicht zu den Leistungsschwachen absacken.
Question 15
Question
Die personalwirtschaftliche Wertschöpfungskette erfolgt nach dieser Reihenfolge:
Answer
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Personalbestandsanalyse -> Personalbeschaffung -> Personalbedarfsermittlung -> Personaleinarbeitung
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Personalbedarfsermittlung -> Personalbedarfsplanung -> Personalbeschaffung -> Personalauswahl
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Personalauswahl -> Personalbeschaffung -> Personalbeurteilung -> Personaleinarbeitung
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Personalbedarfsplanung -> Personalbestandsanalyse -> Personalauswahl -> Personalbeschaffung
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