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INNO Klausur 1

Description

Multiple Choice Test Klausur Innovationsmanagement
Inno 2015
Quiz by Inno 2015, updated more than 1 year ago
Inno 2015
Created by Inno 2015 over 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Welche Basisinnovationen dienten als Auslöser langer Konjukturwellen (Kondratieff-Zyklen)?
Answer
  • Diesellock/TV/Luft & Raumfahrt
  • Smartphones
  • I-Pad/Galaxy-Tab
  • Eisenbahn/Stahlindustrie
  • Chemie/Automobil/Elektrizität
  • Telekommunikation/Computertechnik (TCT)
  • Informations-/Kommunikationstechnologie (IKT)
  • Satelliten-/Raketenforschung

Question 2

Question
Was sind Schlüsseltechnologien und welche Beispiele können Sie nennen?
Answer
  • Beherrschung der Technik von Hochleistungsprozessoren
  • Biotechnologie
  • Smart Factory
  • Technologien welche die aktuelle Ausrichtung des Unternehmens maßgebend beeinflussen
  • Gentechnologie
  • Solartechnologie
  • Technologien, die für den aktuellen Wettbewerb die größte Bedeutung besitzen und über die Technologie- und Marktposition entscheiden
  • Nanoforschung

Question 3

Question
Innovation kann als strategischer Erfolgsfaktor betrachtet werden. Welche vier Faktoren kennen Sie, die zum strategischen Erfolg beitragen?
Answer
  • Produktinnovation
  • Prozessinnovation
  • Produktdifferenzierung
  • Relativer Patentvorteil
  • Globalisierung
  • Konkurrenzanalyse
  • Betriebsspionage
  • Unzufriedenes Personal

Question 4

Question
Wieso benötigt man Innovationen?
Answer
  • Sicherung des gegenwärtigen hohen Lebensstandards
  • Schonung der Ressourcen
  • Wirtschaftliches Wachstum in Schwellen- und Entwicklungsländern
  • Existenzsicherung
  • Prestige
  • Um alles beim Alten zu belassen
  • Wettbewerbsnachteile schaffen
  • Kapital riskant einsetzen

Question 5

Question
Wobei handelt es sich um Gründe für eine staatliche Forschungs- und Entwicklungspolitik?
Answer
  • Politische Entscheidungsträger verfügen zumeist über große Marktkenntnisse und die geeigneten Instrumente um die Bedürfnissituation zu erforschen
  • Vorteil durch Handlung nach politischen Erwägungen und nicht nach wirtschaftlichen Effizienzaspekten
  • Damit der gesamtwirtschaftliche Nutzen realisiert werden kann, erfordert die rasche Diffusion neuer Technologien eine staatliche Unterstützung
  • Schaffung einer F+E-Infrastruktur (z.B. öffentliche Großforschungseinrichtungen) als Voraussetzung für eine erfolgreiche Grundlagenforschung
  • Flexibilität in der Finanzierung aufgrund von staatlichem Budget
  • Durch F+E-Spillovers und Vernetzung lassen sich Innovationsrisiken teilen und Kosten reduzieren
  • Durch die nicht ummittelbare Beteiligung am Erfolg oder Misserfolg gesetzter Maßnahmen kann größeres Risiko eingegangen werden
  • Staatliche Innovationspolitik als Basis für die Entwicklung von öffentlichen Gütern zur Umsetzung von staatlichen Zielen

Question 6

Question
Was sind Kernbereiche der Schlüsseltechnologien der Higtech-Strategie 2020?
Answer
  • Mobilität
  • Sicherheit
  • Fortschritt
  • Finanzwesen
  • Kommunikation
  • Planung
  • Klima und Energie
  • Forschung

Question 7

Question
Welche 4 grundlegenden Kriterien müssen für eine Innovation gegeben sein
Answer
  • Zielbezug
  • Langlebigkeit
  • Verwertungsrichtung
  • schnelle Verfügbarkeit
  • Neuartigkeit
  • Kompliziert
  • Prozessaspekt
  • Strukturiert

Question 8

Question
Um erfolgreiche Innovation zu gewährleisten müssen Aktionen im Zusammenhang mit der Innovation:
Answer
  • systematisch geplant
  • konsequent durchgeführt
  • prozessübergreifend koordiniert
  • fortlaufend kontrolliert
  • ressourcenschonend ausgeführt
  • einfach kommuniziert
  • schnell ausgeführt
  • aufwendig geplant

Question 9

Question
Nennen Sie die Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements
Answer
  • Innovationsziele und -strategien festlegen und verfolgen
  • Finanzen regeln
  • Eine innovationsfördernde Organisationsstruktur und –Kultur mit den entsprechenden sozialen Beziehungen schaffen
  • Forschungs- und Entwicklungsprogramm aufstellen
  • Durch relevante Ereignisse sollen subjektive und objektive Wahrscheinlichkeiten angegeben werden
  • Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sollen Entscheidungen zum Aufbau von Innovationspotenzialen und zur Durchführung von Innovationen getroffen werden.
  • Technologieprogramme erstellen
  • Entsprechende Umwelt- und Systemgrenzen ziehen

Question 10

Question
Nennen Sie 4 Unterscheidungsmerkmale zum Einsatzgebiet und zur Lebenszyklusphase
Answer
  • Informationstechnologie
  • Prozesstechnologie
  • Basistechnologie
  • Lebensmitteltechnologie
  • Computertechnologie
  • Produkttechnologie
  • Schrittmachertechnologie
  • Komponententechnologie

Question 11

Question
Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideensammlung während der Ideengewinnung auf?
Answer
  • Brainstorming
  • Synektik
  • Ideenwettbewerb
  • Morphologie
  • Patent + Schutzrecht
  • Konkurenzanalysen
  • Experten Workshops
  • Kunden / Lieferanten

Question 12

Question
Nennen sie 4 Aussagen, welche auf die Vor- und Nachteile der Lieferanteneinbindung während der Ideengewinnung zutreffen
Answer
  • Auswahl innovativer Lieferanten ist einfach
  • Know How ist ausschließlich für das Unternehmen verfügbar
  • Keine spezifischen Daten vom Lieferanten verfügbar
  • Mitarbeiter reduzierende Maßnahme
  • Netzwerkbildung
  • Vertiefung der Zusammenarbeit
  • Ausschließlich angebotsseitige (technologische) Orientierung
  • Skepsis bez. Späterer Wertschöpfung

Question 13

Question
Nennen sie 4 Schritte bei der Durchführung eines Lead-User Workshops
Answer
  • Entwicklung von Kundeberatungskonzepten
  • Lessons Learned
  • Terminplanausarbeitung
  • Identifikation von Lead - properties
  • Start des Lead User Workshops
  • Identifikation von Trends
  • Identifikation von Lead-Usern
  • Entwicklung von Produktkonzepten

Question 14

Question
Nennen sie die 4 Arten des Bootlegging
Answer
  • Erzwungenes Bootlegging
  • Adaptives Bootlegging
  • Speed-Bootlegging
  • Auffälliges Bootlegging
  • Echtes Bootlegging
  • Konspiratives Bootlegging
  • Hardcore Bootlegging
  • Erlaubtes Bootleging

Question 15

Question
Nennen sie die 4 häufigsten Krea-Techniken im Bezug auf Ideengewinnung
Answer
  • Walt Disney
  • De Pointe Abstract
  • 6 Hütte Methode
  • Brainstorming
  • Brainwriting
  • Morphologischer Kasten
  • Synektik

Question 16

Question
Nennen sie die 4 wesentliche possitive Einflussfaktoren auf die Motivation von Mitarbeitern im Innovationsmanagement
Answer
  • Arbeiten ohne Hauptverantwortlichen (Freiheitsgefühl vermitteln)
  • Arbeiten ohne Mitarbeiter in Ausbildung (Wissensstand noch zu gering)
  • Dezentrales Management um Mitarbeitern möglichst freies Arbeiten zu symbolisieren
  • Mindestanzahl an ausgefüllten Einreichungen / Jahr festlegen um Ideenanzahl zu erhöhen
  • Schaffen von Anreizen zur Teilnahme am Ideenmanagement
  • Öffnung des Ideentrichters durch Einbindung externer Quellen
  • Schnelle Ideenbearbeitung & Feedback
  • Wertschätzung aller Führungspositionen gegenüber Ideenmanagement

Question 17

Question
Nennen sie sinnvolle Strukturmerkmale zur Erfassung von Ideen
Answer
  • Dauer der investierten Zeit zur Ideenfindung/ausarbeitung
  • Ort der Ideenfindung
  • Anzahl der bereits abgegebenen Anträge
  • Beschäftigungsdauer im Unternehmen
  • Einreichende Person & Datum
  • Titel & Thema
  • Kategorisierung nach technischer Funktion
  • Kategorisierung nach Art und Umfang des Kundennutzens

Question 18

Question
Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideengenerierung im Bezug auf Ideengewinnung auf?
Answer
  • Dokumentenrecherche
  • Unternehmensunterlagen
  • Veröffentlichungen
  • Kunden
  • Synektik
  • Morphologischer Kasten
  • Brainwritting
  • Lieferanten

Question 19

Question
Nennen sie 4 grundlegende Anforderungen an eine Innovationsdatenbank
Answer
  • Zugang zum Antrag nur für bearbeitenden Mitarbeiter damit keine möglichkeit der Immidation durch andere Mitarbeiter besteht
  • Komplexe Darstellungsmöglichkeiten für die Geschäftsführung
  • Zugang zur Gesamtdatenbank ausschließlich für den Geschäftsführer (Sicherheit)
  • Möglichst gut aufbereitete Schnittstelle zum ERP-System
  • Übersichtliche und einfache Struktur
  • Einfache Einsicht in den momentanen Bearbeitungsstatus
  • Auswertbarkeit nach unterschiedlichen Entscheidungs & Problem relevanten Kriterien
  • Controllingfunktion als Entscheidungshilfe

Question 20

Question
Nennen sie die 4 Phasen der Synektik
Answer
  • Adaptionsphase
  • Beobachtungsphase
  • Identifikationsphase
  • Abstractionsphase
  • Vorbereitungsphase
  • Illuminationsphase
  • Inkubationsphase
  • Verifikationsphase

Question 21

Question
Als „neu“ oder „neuartig“ gilt eine Problemlösung dann, wenn sie über den bisherigen Erkenntnis- und Erfahrungsstand hinausgeht. Was sind Merkmale von Innovationen und gibt es Zusammenhänge zwischen den einzelnen Innovationsmerkmalen?
Answer
  • Neuheitsgrad, Unsicherheit, Zielausrichtung, Qualität
  • Konfliktgehalt, Komplexität, Technologie, Effizienz
  • Nein, es gibt keine Zusammenhänge
  • Zusammenhänge gibt es nur bei zwei Merkmalen
  • Komplexität, Unsicherheit
  • Neuheitsgrad, Konfliktgehalt
  • Eng verknüpft mit Neuheitsgrad einer Innovation ist das Merkmal der Unsicherheit. Auch die Komplexität und der Konfliktgehalt verstärken den Faktor Unsicherheit.
  • Alle vier Merkmale sind nicht unabhängig voneinander, sondern weisen mehrstufige Beziehungen zueinander auf.

Question 22

Question
Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?
Answer
  • Zum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.
  • Zum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.
  • Konflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.
  • Konflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage
  • Zum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei
  • Intra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.
  • Konflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.
  • Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.

Question 23

Question
Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt
Answer
  • Die Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt
  • Aus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt
  • Es beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können
  • Das weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind
  • Es dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang
  • Die Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam
  • In der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz
  • Eine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat

Question 24

Question
Ein Ziel besteht aus unterschiedlichen Dimensionen und hat verschiedene Zielbeziehungen. Welche der folgenden Aussagen sind korrekt
Answer
  • Unter Extremierung versteht man z.B. die Rentabilität eines Produktes um einen gewissen Prozentsatz zu steigern
  • TQM ist eine Zieldimension die sich ausschließlich mit den Kosten beschäftigt
  • Das Zielobjekt ist der Zustand den man nach erreichen des Zieles erhält
  • konfliktäres Ziel: Die Erfüllung eines Zieles wirkt sich positiv auf ein anderes aus
  • Ziele sollen einen zukünftigen Zustand der Realität beschreiben
  • Die Zieleigenschaften geben an welche Kriterien zur Alternativbewertung heranzuziehen sind
  • Die neutralen Ziele beschreiben, dass das erreichen eines Zieles keinen Einfluss auf ein anderes haben
  • Mit Hilfe des Zielmaßstabes kann man Ziele messbar machen. Wobei die indirekten Maßstäbe die Kundenzufriedenheit beschreibt

Question 25

Question
Welche Punkte beinhalten technische Innovationsziele
Answer
  • Planung
  • Herstellungsverfahren
  • Prozesskosten
  • Durchlaufzeit
  • Leistung
  • Funktionalität
  • Qualität
  • Wirkungsgrad

Question 26

Question
Welche Punkte beinhaltet die konstruktionsbegleitende Kalkulation
Answer
  • Ersatz der finalen Kalkulation
  • Prozess- u. Produktqualität
  • Konstruktionskalkulation
  • Wartungs- u. Serviceaufwand
  • Kostenverlauf vom Entwicklungsprozess verfolgen
  • Erstellung Kostenorientierung für die Entwicklungsphase
  • Suche nach kostengünstigen Alternativen
  • Festlegung kostenorientierter Abbruchkriterien

Question 27

Question
Welche der folgenen Punkte sind Differenzierungskriterien von Innovationen?
Answer
  • Markterfolg
  • Produktpolitik
  • Fehlschlagrisiko
  • Adaptionskosten
  • Gegenstandsbereich
  • Auslöser
  • Veränderungsumfang
  • Neuheitsgrad

Question 28

Question
Welche der folgenden Aussagen über Prozessinnovationen sind korrekt?
Answer
  • Deutsche Unternehmen legten schon immer mehr Wert auf Prozessinnovationen als japanische Unternemhen.
  • Prozessinnovationen haben keinen Einfluss auf das Produkt selber.
  • In den "jüngeren" Branchen, wie Elektrotechnik und Maschinenbau, wird mehr Wert auf Prozessinnovationen als auf Produktinnovationen gelegt.
  • Eine Prozessinnovation kann auch als Verfahrensinnovation bezeichnet werden.
  • Die Einsparung von Rohstoffen kann ein Ziel einer Prozessinnovation sein.
  • Prozessinnovationen werden oft gegenüber von Produktinnovationen vernachlässigt.
  • Die Bedeutung von Prozessinnovationen steht in Abhängigkeit mit dem jeweiligen Reifegrad der Industrie.
  • Es kann sowol materielle Prozesse, als auch informationelle Prozesse betreffen.

Question 29

Question
Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden
Answer
  • Veränderungsinnovation
  • Push-Innovation
  • Radikalinnovation
  • Produktinnovation
  • Verbesserunsinnovation
  • Basisinnovation
  • Anpassungsinnovation
  • Imitation

Question 30

Question
Strukturinnovation sind neuartige Veränderungen in der Ablauf- und Aufbauorganisation, die bisher im Unternehmen noch nicht umgesetzt worden sind. Welche Ziele beinhaltet die Strukturinnovation
Answer
  • Marktanteil steigern
  • Steigerung des Umsatzes
  • Sicherung der Arbeitspätze
  • Steigerung der Produktivität
  • Höhere Arbeitszufriedenheit
  • Kostensenkung
  • Verbesserung der Qualität

Question 31

Question
Anhand welcher Dimensionen kann man den Gesamtnutzen einer Innovation beurteilen?
Answer
  • kultureller Dimension
  • analytischer Dimension
  • persönlicher Dimension
  • zeitlicher Dimension
  • technischer Dimension
  • ökonomischer Dimension
  • Individueller/sozialer Dimension

Question 32

Question
Innovationen sind lt. intuitiven plausiblen Erfolgsfaktoren dann erfolgreich, wenn:
Answer
  • Innovationen in einer innovationsfreudigen Unternehmenskultur erfolgen, die die arbeitsteilige Natur von Leistungen anerkennt.
  • Innovationen ein technologisch neuartiges Produkt hervorbringen.
  • die Innovation den Kunden einen neuartigen Nutzen anbietet.
  • dieses Produkt nach professioneller Marktforschung und nach strategischer Planung in den Markt eingeführt wird.
  • die Innovation von einem namhaften Unternehmen auf den Markt gebracht wird, welches in der Branche gut gefestigt ist.
  • die vorliegende Trendanalyse zur Einführung eines neuen Produktes steil nach oben zeigt.
  • dieses Produkt ohne Marktforschung und professioneller Planung in den Markt eingeführt wird.

Question 33

Question
Welche Einflussgrößen des Erfolgs wirken auf eine erfolgreiche Innovationstätigkeit?
Answer
  • Einflussgrößen des Personalmanagements
  • Einflussgrößen des Marketings
  • Einflussgrößen des Produktionsmanagements
  • Innovationsspezifische Einflussgrößen
  • Unternehmensinterne Einflussgrößen
  • Unternehmensexterne Einflussgrößen
  • Sonstige Einflussgrößen

Question 34

Question
Welche innovationsspezifischen Eigenschaften können als wesentlich für eine erfolgreiche Einführung und Diffusion einer Innovation angesehen werden?
Answer
  • Verzögerung der Entscheidungen
  • Top-management Unterstützung
  • Innovationskultur
  • Prägnanz der Innovation
  • Beobachtbarkeit und Erprobbarkeit der Innovation
  • Reifegrad der Innovation
  • Kompatibilität der Innovation
  • Komplexität der Innovation

Question 35

Question
Unter innovationsfördernden Aspekten wird verstanden:
Answer
  • überkommenes Vorgehensmuster
  • lange Entscheidungswege
  • nicht festgelegte Hierarchien
  • fachliche Kompetenz
  • personelle Flexibilität
  • richtiger Umgang mit Neurungen
  • konsolidierte finanzielle Lage

Question 36

Question
Nennen Sie 4 unternehmensINTERNE Erfolgsfaktoren für Innovationsvorhaben?
Answer
  • die Marktgröße
  • die Marktdynamik
  • die Kooperationsmöglichkeiten
  • die Wettbewerber
  • das Alter des Unternehmens
  • die Strategie, Kultur und Organisation
  • die finanziellen Ressourcen
  • die Unternehmensgröße

Question 37

Question
Nennen Sie 4 Gründe, die für die Unternehmensgröße als Erfolgsfaktor von Innovationen sprechen?
Answer
  • lange Kommunikationswege
  • starre Entscheidungshierarchien
  • starre Richtlinien zur Steuerung
  • steile Hierarchie
  • breitere Aktionsfelder
  • größere Verfügbarkeit von Ressourcen
  • größere Marktmacht
  • umfangreichere Erfahrungen im Umgang mit Innovationen

Question 38

Question
Welche beiden Begriffe können ungenügende Innovationstätigkeit verursachen?
Answer
  • Innovationsbereitschaft & Innovationursache
  • Innovationsdynamik & Innovationsbereitschaft
  • Innovationsursache & Innovationsverbesserung
  • Innovationsdynamik & Innovationsverbesserung
  • Innovationsverbesserung & Innovationsfähigkeit
  • Innovationsfähigkeit & Innovationsursache
  • Innovationsbereitschaft & Innovationsfähigkeit

Question 39

Question
Welche der folgenden Begriffe gehören KEINEN Umsetzungsfallen an?
Answer
  • fehlende Innovationsbereitschaft
  • zu hoher Spezialisierungsgrad
  • Kommunikationsprobleme
  • fehlendes Personal
  • zu viele Hierarchieebenen
  • unvollständige Analyse der Kunden
  • fehlende Systematik in der Produktion
  • keine oder unklare Innovationsmappe

Question 40

Question
Welche negativen und positiven Einflussgrößen wirken sich auf den Innovationserfolg aus?
Answer
  • Alter des Unternehmens
  • Finanzielle Ressourcen
  • Größe des Marktes
  • Kooperationsmöglichkeiten
  • Tochterunternehmen
  • Joint Ventures
  • Arbeitszeitregelungen
  • Physikalische Beschreibung

Question 41

Question
Welche der folgenden Bewertungsverfahren sind kalkulatorische Verfahren?
Answer
  • Kostenvergleichsrechnung
  • Gewinnvergleichsrechnung
  • Rentabilitätsrechnung
  • Statische Amortisationsrechnung
  • Kapitalwertmethode
  • Interne Zinsfußmethode
  • Annuitätenmethode
  • Nutzwertanalyse

Question 42

Question
Welche Aussagen bezüglich statischer Bewertungsverfahren sind richtig?
Answer
  • Statische Methoden erfassen nur ein Jahr Nutzungsdauer einer Investition
  • Zeitliche Unterschiede hinsichtlich des Anfallens der Kosten und der Erlöse werden nicht berücksichtigt
  • Eine mehrperiodige Amortisationsrechnung zählt zu den statischen Verfahren
  • Bei kurzfristigen Innovationsvorhaben oder unsicheren Vorhersagemöglichkeiten liefern statische Bewertungsverfahren brauchbare Ergebnisse
  • Statische Verfahren bilden die tatsächliche Situation i. d. Regel besser ab als dynamische Verfahren
  • Die interne Zinsfußmethode zählt zu den statischen Bewertungsverfahren
  • Statische Verfahren beziehen sich auf den gesamten Lebenszyklus einer Innovation
  • Die Kapitalwertmethode ist das am meisten benutzte statische Bewertungsverfahren

Question 43

Question
Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren
Answer
  • Innovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert
  • Der Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.
  • Zukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen
  • Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen
  • Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen
  • Eine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein
  • Zukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen
  • Bei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind

Question 44

Question
Welche Bewertungsanforderungen benötige ich für die Ideenbewertung
Answer
  • Die einzelnen Entscheidungsalternativen eindeutig und überschneidungsfrei zu charakterisieren
  • Die anzuwendenden Bewertungskriterien vor der eigentlichen Bewertung genau festzulegen
  • Die mit der Ideenrealisierung verbundenen Ziele exakt zu bestimmen
  • Zuverlässige Entscheidungsgrundlagen
  • Externes Beratungsteam
  • Die Entscheidungsalternativen nach den Bewertungskriterien festzulegen
  • Die Bewertung der gesammelten Ideen ist ein wichtiges Instrument des Projektmanagement
  • Zuverlässige Entstehungsgrundlage

Question 45

Question
Welche Bewertungskriterien für die Ideenbewertung kennen Sie
Answer
  • Ökonomische Merkmale
  • Produkt und verfahrenstechnische Merkmale
  • Technologische Merkmale
  • Strukturelle Merkmale
  • Soziale Merkmale
  • Kunden Merkmale
  • kulturelle Merkmale
  • religiöse Merkmale

Question 46

Question
Was umfasst der Idealtypischen Bewertungsablauf:
Answer
  • Durchführung einer Situationsanalyse
  • Aufstellung eines gewichteten Kriterienkatalogs (um Ideen bewerten zu können)
  • gewünschte Ausprägung der Zielgrößen festlegen
  • Ideenbewertung (Zielerreichungsgrad der Idee ermitteln)
  • Zusammenstellung eines Expertenteams
  • Ist ein rein quantitatives Bewertungsverfahren
  • Ist ein rein qualitatives Bewertungsverfahren
  • Alle Ideen müssen bis zum Schluss mitbetrachtet werden

Question 47

Question
Es gibt einige Grundanforderungen an Innovationen die unabhängig vom Unternehmen sind und in jeder Checkliste Eingang finden sollten:
Answer
  • Realisierbarkeit der Idee: technische Machbarkeit im eigenen Unternehmen?
  • Komplementarität mit den Unternehmensgrundsätzen: Idee muss im Einklang mit den jeweiligen Unternehmensgrundsätzen sein.
  • Übereinstimmung mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen: Sind gesetzliche Änderungen zu erwarten?
  • Sicherung von Schutzrechten: z.B.: Gibt es bereits Patente?
  • Die Marktfähigkeit eines Produktes wird immer von der F&E analysiert
  • Anzahl der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor in Punkto Markterfolg
  • Die Innovationsstrategie muss in der Checkliste immer vernachlässigt werden
  • Die (ja/nein/vielleicht) Antwortmöglichkeiten helfen bei einer schnellen Entscheidungsfindung

Question 48

Question
Welche Aussagen zur FMEA treffen zu?
Answer
  • Ist eine Methode des Innovationsmanagements
  • Sollte schon früh in der Projektphase durchgeführt werden
  • Kosten für Fehler können extrem reduziert werden
  • Eine Priorisierung der Fehler ist zwingend notwendig
  • Je kleiner die RPZ, desto wichtiger ist der Fehler
  • Eine Definition von Maßnahmen und Zuständigkeiten ist nicht notwendig
  • Eine Strukturierte Vorgehensweise ist nicht notwendig
  • Durch die FMEA können keine Kosten gespart werden

Question 49

Question
Welche Aussagen zu QFD treffen zu?
Answer
  • Ziel des Verfahrens ist die Konzeption, die Erstellung und der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen, die der Kunde wirklich wünscht
  • Ist in 4 aufeinander aufbauenden Stufen aufgebaut
  • Kann auch zur Produktweiterentwicklung verwendet werden
  • Direktes Einbringen der Kundenforderung ist von großer Bedeutung
  • Ist keine kundenorientierte Produktplanungsmethode
  • Ein Einbringen der Kundenanforderungen ist nicht nötig
  • Eine teamorientierte Arbeitsweise wird nicht benötigt
  • Kunden können damit nicht begeistert werdern

Question 50

Question
Welche Schritte müssen bei der Nutzwertanalyse berücksichtigt werden?
Answer
  • Einengung des Entscheidungsbereichs
  • Auswahl der Zielkriterien und Festlegung der Zielgewichte
  • Ermittlung der Zielbeiträge
  • Transformation der Zielbeiträge in einheitliche Zielwerte
  • Übertragung der Zielbeiträge in den Paarweisen Vergleich
  • Die vorteilhafteste Idee is jene mit dem geringsten Gemsamtnutzenwert
  • Es sollten höchstens 6 Zielkriterien für den Alternativenvergleich herangezogen werden
  • Die Einbindung von Externen ist bei der Ermittlung der Zielbeiträge strengstens untersagt

Question 51

Question
Nennen Sie die richtigen Aussagen zu Innovationscontrolling?
Answer
  • Ist die Durchführung von Informations-, Planungs-, Kontroll- und Koordinierungsaufgaben
  • In vielen Unternehmen findet sich heutzutage eine dezentrale Controllingseinheit sowie eine verrichtungsorierntierte Verrichtungseinheit.
  • Sie unterstützt alle Phasen des Innovationsprozesses
  • Innovationscontroller sind Planer, kritische Prüfer und zugleich Anwälte
  • Unterstützt nur die Anfangsphase des Innovationscontrollings
  • Sie mischen sich in den Innovationsprozess nicht ein
  • Wird in vielen Firmen nur in einfacher Form durchgeführt
  • Innovationscontroller kümmern sich nur um Kontrollaufgaben in einem Unternehmen

Question 52

Question
Nennen Sie wahre Aussagen zu Ersterfindern.
Answer
  • Sie haben sehr hohe F&E- Kosten
  • Sie müssen ein Produkt finden welches auch der Kunde will
  • Durch Schutzrechte können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil holen
  • Sind das erste Unternehmen welches in den Markt eindringt
  • Versuchen bereits bestehende Produkte zu verbessern
  • Die Technologie wird von ihnen nicht entwickelt
  • Kein hoher F&E Aufwand
  • Sehr problematisch aufgrund von Schutzrechten

Question 53

Question
Was bedeutet Unsicherheit?
Answer
  • Es muss sich jemand finden der die Unsicherheit in Kauf nimmt und die Idee unter Risiko vertreibt
  • Je größer Organisationen sind, umso schwieriger wird es diese Entscheidungsträger richtig zu verorten
  • Es kann ein sehr hoher Verwaltungsaufwand entstehen
  • Radikale Ideen müssen vom Unternehmen gefördert werden auch wenn die Gefahr von sehr hoher Unsicherheit besteht
  • Es finden sich sehr leicht andere Unternehmen die ein Risiko beim Vertrieb ihres Produktes in Kauf nehmen
  • Bei größeren Organisationen findet man leichter einen Entscheidungsträger
  • Der Verwaltungsaufwand ist in den meisten Fällen nicht sehr groß
  • Unternehmen schließen radikale Ideen grundsätzlich aus

Question 54

Question
Was bedeutet der Begriff Prozesskostenrechnung?
Answer
  • Ist ein strategisch und operativ einsetzbares Steuerungsinstrument
  • Es werden die Gemeinkosten aktivitätsorientiert auf die sie verursachenden Prozesse, Teilprozesse, Arbeitsschritte und Objekte zugerechnet.
  • Hauptziel ist eine hohe Kostentransparenz und die Identifikation der wichtigsten Einflussfaktoren der (Gemein-)Kosten.
  • Man kann sehr konkrete Gestaltungsvorschläge zur Beeinflussung der Kostensituation machen, ohne dabei die Prozessqualität und Durchlaufzeit aus den Augen zu verlieren.
  • Die Gemeinkosten werden nicht näher zerlegt, somit ist es nicht möglich die Einzelnen Kosten im Prozess einzusehen
  • Es wird versucht die Kosten so intransparent wie möglich zu halten.
  • Wenn man die Kostensituation analysiert ist es sehr wahrscheinlich, dass man die Prozessqualität und die Durchlaufzeit aus den Augen verliert.
  • Die Kosten für Neuprodukte und Produktvarianten werden genau ermittelt.

Question 55

Question
Welche Aussagen zu Planungs- und Kontrollaufgaben im Controlling stimmen?
Answer
  • Die Planung des Innovationsprozesses
  • Das Controlling arbeitet mit den anderen betroffenen Bereichen (F&E, Produktion, Marketing, Vertrieb) zusammen
  • Die Überwachung des Prozessablaufes
  • Wenn IST- und Sollwert voneinander abweichen sind Abweichungsanalysen durchzuführen
  • Die Planung der Innovationsmethode
  • Das Controlling arbeitet autonom im Betrieb
  • Die Planung des Prozesses im Betrieb
  • Plant wie viele Mitarbeiter für die Realisierung eines Projektes benötigt werden.

Question 56

Question
Welche Aussagen zu den Beratungsaufgaben Im Controlling stimmen?
Answer
  • Besitzt eine Beratungsfunktion gegenüber den Entscheidungsträgern auf der Ebene der Unternehmensführung als auch gegenüber den Projektverantwortlichen.
  • Soll seine fachliche und methodische Unterstützung bereitstellen
  • Bei F&E ist darauf zu achten dass die Kosten im Rahmen bleiben
  • Richtige Beratung leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele
  • Besitzt keine beratende Funktion gegenüber den höheren Entscheidungsträgern in einem Unternehmen
  • Muss seine fachlichen Fähigkeiten nicht dem Unternehmen bereitstellen.
  • Die Kosten von F&E spielen im Unternehmen keine bedeutende Rolle
  • Unternehmensziele werden auch durch falsche Beratung erreicht.

Question 57

Question
Welche Aussagen betreffen die Zielverfolgung im Controlling?
Answer
  • Dient der Steuerung der Innovationsaktivitäten
  • Verhaltensbeeinflussung der in den Innovationsprozess eingebundenen Mitarbeiter
  • „Wert“ der Innovationsaktivitäten mit Hilfe einer Erfolgsmessung
  • Belohnungen für MA helfen die vom Unternehmen gestellten Ziele einzuhalten
  • Dient der Steuerung der Innovationsmethode
  • Das Verhalten der MA kann nicht beeinflusst werden
  • Auch Belohnungen für MA helfen nicht die Unternehmensziele einzuhalten
  • Die meisten Unternehmen besitzen keine Ziele da sich die Zukunft eines Unternehmens ständig verändern kann.

Question 58

Question
Welche Aussagen betreffen die sogenannten späten Folger?
Answer
  • Können auch als Me-too- Anbieter bezeichnet werden
  • Treten erst in einen Markt ein wenn er sich stabilisiert hat
  • Keine Aussicht auf hohe Marktanteile
  • Keine hohen Marktrisiken
  • Treten in einen Aufstrebenden Markt ein
  • Die Marktanteile können sehr hoch sein
  • Das Risiko ist immens hoch
  • Hohe F&E Kosten

Question 59

Question
Welche Aussagen treffen auf die Obsoleszenz zu?
Answer
  • Bedeutet „geplanter Verschleiß“
  • Ursprung in der Glühbirnenindustrie
  • F&E nicht immer dazu gedacht bessere Produkte zu entwickeln
  • Fragliche Variante um den Produktlebenszyklus zu verlängern
  • Bedeutet „geplanter Verzicht“
  • Ursprung in der Hufeisenindustrie
  • F&E hat damit nichts zu tun
  • Der Produktlebenszyklus wird verkürzt

Question 60

Question
Was sind die Informations- und Koordinationsaufgaben im Controlling?
Answer
  • Den Datenfluss zw. den in den Innovationsprozessen betroffenen Bereichen sicherzustellen
  • Pflege des Bereichs- und Management- Informationssytems
  • Maßgeblich beteiligt am koordinierten Ablauf des Innovationsprozesses
  • Es sollen damit Doppelarbeiten und Verzögerungen vermieden werden.
  • Die Pflege über das Bereichs- und Management- Informationssystem obliegt der Obhut von EDV-Technikern
  • Hat keinen Einfluss am koordinierten Ablauf des Innovationsprozesses
  • Damit können keine Doppelarbeiten vermieden werden
  • Entscheidungsträger haben auf die Daten keinen Zugang

Question 61

Question
Was trifft auf eine Situationsanalyse im Modell von Vahs zu?
Answer
  • Sie ist Teil des Innovationsanstoßes und ermittelt den Soll-Zustand
  • Aus ihr ergeben sich die strategischen Unternehmensziele
  • Sie liefert Lösungsvorschläge für zuvor identifizierte Probleme
  • Sie untersucht ausschließlich die inneren Zusammenhänge eines Unternehmens
  • Sie untersucht das Umfeld eines Unternehmens
  • Sie hat sowohl die Nachfrager als auch die Lieferanten und Wettbewerber zum Gegenstand
  • Sie ist Teil des Innovationsanstoßes und ermittelt den Ist-Zustand
  • Sie dient der Identifikation von Problemen

Question 62

Question
Was versteht man unter dem Begriff Screening beim Modell von Vahs?
Answer
  • Die Bewertung der Ideen anhand einer Nutzwertanalyse
  • Die suchfeldorientierte Selektion der Ideen
  • Screening ist ein anderes Wort für Controlling
  • Das Herausfiltern von mehrfach erfassten Ideen
  • Die aktive Ideengenerierung mit Hilfe von Kreativitätstechniken
  • Screening verhindert, dass Ideen die nicht in das Suchfeld passen, weiter in die Bewertung gehen
  • Die Erfassung und Speicherung von bewerteten Ideen in einer Datenbank
  • Screening findet vor der eigentlichen Ideenbewertung statt

Question 63

Question
Warum werden Innovationsprozesse in Einzelphasen, Stufen oder Schritte untergliedert?
Answer
  • Der Gesamtprozess soll überschaubar werden
  • Um die Innovation zeitpunktbezogen zu machen
  • Der Gesamtprozess soll steuerbar werden
  • Der Gesamtprozess soll dadurch eine Spezialisierung erfahren
  • Die typischen Aufgaben jeder Phase werden sichtbar gemacht
  • Um gewisse Teile nach extern geben zu können
  • Die typischen Methoden jeder Phase werden sichtbar gemacht
  • Weil sich Innovationen nur dadurch von Inventionen unterscheiden

Question 64

Question
Welche Innovationsprozessmodelle kennen Sie?
Answer
  • Modell von Vahs
  • Modell von Geschka
  • Modell von Friedrich
  • Modell von Arnstein
  • Modell von Koen et al.
  • Stage-Gate-Modell
  • Modell von Sievert
  • Modell von Hahnbuchen

Question 65

Question
Was wissen Sie über das Stage-Gate-Modell?
Answer
  • Es gibt ein klassisches Stage-Gate-Modell
  • Es gibt ein spezielles Stage-Gate-Modell
  • Das klassische Stage-Gate-Modell ist das Schema des Unternehmens 3M
  • Es gibt ein nächste Generation Stage-Gate-Modell
  • Das nächste Generation Stage-Gate-Modell ist von Trooper
  • Das spezielle Stage-gate-Modell ist von Cooper
  • Das nächste Generation Stage-Gate-Modell ist von Cooper
  • Das Stage-gate-Modell verbietet das Abbrechen während des Prozesses

Question 66

Question
Warum unterscheiden sich die einzelnen Prozesse zum Teil stark in der Detaillierung?
Answer
  • Detailliert dargestellte Abläufe sind für jedes Unternehmen verwendbar
  • Allgemeine Modelle haben nur eine geringe Aussagekraft für bestimmte Prozesse
  • Allgemeine Modelle sind universell einsetzbar
  • Detaillierte Modelle haben eine große Aussagekraft für bestimmte Prozesse
  • Allgemeine Modelle beachten speziell die Organisationsform des Unternehmens
  • Detaillierte Modelle schenken der Organisationsform eines Unternehmens keine Beachtung
  • Detaillierte Modelle beziehen sich stark auf Branchen und Unternehmensstrukturen
  • Allgemeine Modelle sind nur für spezielle Innovationsfälle anwendbar

Question 67

Question
Was zählt zu den typischen Innovationsimpulsempfängern ?
Answer
  • Die Unternehmensinfrastruktur
  • Kunden
  • Beschaffung
  • F+E- Management
  • Mitarbeiter
  • Wettbewerber
  • Lieferanten
  • Personalwirtschaft

Question 68

Question
Wodurch werden in der Regel Innovationen ausgelöst?
Answer
  • Es gibt interne aber auch externe Auslöser
  • Innovationen entstehen nur durch interne Auslöser
  • Rechtliche Änderungen können Impulsquelle für Innovationen sein
  • Der Markt wird als Impulsquelle nicht berücksichtigt
  • Innovationen werden ausschließlich durch die Unternehmensinfrastruktur ausgelöst
  • Man unterscheidet Impulsquellen aus technologischem Bereich, Markt und rechtlichen Änderungen
  • Innovationen werden nur von Kunden ausgelöst
  • Eine neue Technologie kann zur Entdeckung einer Innovation führen

Question 69

Question
Worum geht es bei der Ideengewinnung?
Answer
  • Generierung völlig neuer Ideen
  • Bestehende Lösungen weiterverwenden
  • Ideenmaterial problemorientiert aufbereiten
  • Ideen die bisher nicht verfügbar sind und waren
  • Erfinden von Neuheiten
  • Lösungsansätze systematisch suchen
  • Vorhandene Ideen verwenden
  • Weiterentwicklung von Problemlösungen

Question 70

Question
Welche Aufgabe hat die Suchfeldbestimmung?
Answer
  • Ermöglicht keinen Wettbewerbsvorsprung
  • Orientiert sich an den marktseitig identifizierten Innovationsauslösern
  • Dient zur Verbesserung des eigenen Produkts
  • Wird am Ende des Innovationsprozesses angewendet
  • Kann das Ergebnis von unternehmensinternen produktpolitischen Überlegungen sein
  • Der korrekte Problembezug wird nicht gewährleistet
  • Ist ein Bindeglied zwischen Ideenanstoß und Ideengewinnung
  • Könnte die unkontrollierte Ideensuche fördern

Question 71

Question
Welche Eigenschaften weißt das zentrale Innovationsmanagement als zentrale Stabstelle sowie als Bereich der oberen Leitungsebene auf?
Answer
  • Stabstellen des Innovationsmanagement nehmen fachspezifische Aufgaben wahr und besitzen im Allgemeinen keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.
  • Stabstellen werden auch als spezialisierte Leitungshilfsstellen bezeichnet.
  • Innovationsmanagement im oberen Leitungsbereich verfügt über die selben Rechte und pflichten wie alle anderen auf diese Ebene befindlichen Organisationseinheiten.
  • Im Bereich des oberen Leitungsbereiches ist ein wesentlicher Vorteil dass die Innovationsziele gleichberechtigt neben den Funktionszielen stehen.
  • Je heterogener das Leistungsprogramm ist , desto leichter ist es für ein zentrales Innovationsmanagement dem zielgruppenspezifischen und flexiblen Wesen einer Divisionären Organisation gerecht zu werden.
  • In größeren divisionalen oder regional organisierten Unternehmen finden sich ausschließlich zentrale Innovationsmanagement
  • Es besteht keine Gefahr das sich die Funktionsbereiche gegenseitig abschotten.
  • Stabstellen können in jedem Unternehmen unabhängig von der Größe leicht eingegliedert werden

Question 72

Question
Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements ?
Answer
  • Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe
  • Verringerung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche
  • Unzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten
  • Hoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten
  • Sehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams
  • Etablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich
  • Förderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind
  • Schneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.

Question 73

Question
Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.
Answer
  • Die von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt
  • Divisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt
  • Wettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.
  • Zur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.
  • Zwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.
  • Eine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung
  • Ein dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig
  • Geringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche

Question 74

Question
Was trifft für das Festlegen von Rollen im Innovationsprozess zu und welche Aspekte sind dabei zu beachten?
Answer
  • Mit jeder Stelle in einem Prozess sind bestimmte Aufgaben, eine definierte Verantwortung und festgelegte Kompetenzen verbunden
  • Rollen im Innovationsprozess müssen fest formuliert werden und für den Stelleninhaber transparent sein.
  • Rollendifferenzierung ist dazu da, um den einzelnen Mitgliedern einen bestimmten Aufgabenbereich/Platz zuzuweisen.
  • Ein für die Rollenbildung prägendes Element sind formale Regelungen, die zum Beispiel Stellenbeschreibungen oder als Arbeitsanweisungen vorliegen können.
  • Die Rollen sind immer gleich vorgegeben und beschränken sich auf ein kleines, in allen Prozessen gleiches, Repertoire.
  • Rollen müssen nicht differenziert werden, denn mehrere Personen können dafür voneinander unabhängig zuständig sein.
  • Innovationsprozesse zeichnen sich im Allgemeinen durch ein sehr geringes Maß an interdisziplinärer Arbeit aus, somit kommt es prinzipiell nie zu einer Rollenvielfalt.
  • Arbeitsanweisungen sind kein geeignetes Mittel um Rollen zu bilden und zu regeln.

Question 75

Question
Welche Aussagen treffen auf Intrapreneure, Entrepreneure und Manager zu?
Answer
  • Der Intrapreneur ist diejenige Person, die Visionen entwickelt und diese eigeninitiativ zu verwirklichen versucht.
  • Der Entrepreneur ist der „klassische Unternehmer“
  • Der Manager oder auch Agent ist der „angestellte Unternehmer“
  • Intrapreneure sind Unternehmer im Unternehmen
  • Der Intrapreneur generiert Ideen und leitet diese an die nächste Instanz zur Umsetzung weiter
  • Der Entrepreneur ist eine Kombination aus dem Intrapreneur und dem Manager
  • Im Prinzip ist ein Manager und ein Intrapreneur das Gleiche
  • Ein Entrepeneur bewegt sich im Spannungsfeld zwischen CEO & Manager im Unternehmen

Question 76

Question
Welche Voraussetzungen werden für die Umsetzung eine Intrapreneurringes benötigt?
Answer
  • Intrapreneuren ist ein freier Zugriff auf die Ressourcen zu gewähren
  • Die ganzheitliche Prozessverantwortung muss gewährt sein, um die Idee bis zur Marktreife bringen zu können.
  • Es muss ein betriebliches Anreizsystem für den Intrapreneur geschaffen werden (Leistungsbereitschaft erhöhen).
  • Direkten Kommunikationswegen zwischen Intrapreneur und Top-Management müssen errichtet werden (schnelle, flexible Entscheidungen).
  • Intrapreneure müssen auch in anderen Abteilungen weisungsbefugt sein, um Ideen rasch umsetzen zu können
  • Die Prozessverantwortung muss beim Vorstand des Unternehmens liegen.
  • Das Top-Management muss Bestandteil des Intrapreneurringes sein, um sich den Kommunikationsweg zu ersparen und somit flexibler zu sein.
  • Die Auszahlung von Prämien (bei Markterfolg) an den Intrapreneur ist obligatorisch, um eine hohe Leistungsbereitschaft gewährleisten zu können.

Question 77

Question
Welche Rollen gibt es in einem Unternehmen bezüglich des Innovationsprozesses ? Welche Aufgaben haben diese?
Answer
  • Machtpromotor: Übt seine Führungsauthorität zur Überwindung von Willensbarrieren (Nicht-Wollen) aus.
  • Fachpromotor: Überzeugt durch sein Expertenwissen andere vom Innovationsprozess. Wissensbarriere (Nicht-Wissen)
  • Prozesspromotor: Überwindet Organisationsbarrieren durch gutes Management.
  • Beziehungspromotor: Pflegt das Netzwerk. Schwerpunkt auf exteren Beziehungen. Barriere des Nicht-Kennnes.
  • Zielpromotor: Überwindet mit seiner Projektorganisation Zielbarrieren (Nicht-Erreichen).
  • Beziehungspromotor: Schlichtet Streitigkeiten, die während des Innovationsprozesses entstehen.
  • Machtpromotor: Bringt durch seine höhere Positionen innovationskritische Stimmen (Opponenten) zum Schweigen.
  • Mitarbeiterpromotor: Motiviert die Mitarbeiter für die neuen Innovationen und klärt darüber auf (Nicht-Kennen)

Question 78

Question
Welche Aufgaben hat ein Innovationsmanager!
Answer
  • Innovationsplanung
  • Entscheidungsvorbereitung & Präsentation vor dem TOP - Management
  • Umsetzung von Innovationen
  • Netzwerkmanagement
  • Innovationsntscheidungen für das Unternehmen treffen
  • keine Moderatorrolle
  • fachliche & technische Planung
  • kein Wissensmagement

Question 79

Question
Welche Kompetenzen und Fähigkeiten muss ein Innovationsmanager haben ?
Answer
  • soziale Kompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Innovationspotenzial erkennen
  • Managementskils
  • Fachexperte
  • muss kein Alleskönner sein
  • Es gibt ein ganz klares Kompetenz- und Anforderungsprofil eines Innovationsmanagers, das bei so gut wie jeder Firma gleich ist.
  • muss nicht flexibel sein und sich auf neue Situationen einstellen können

Question 80

Question
Die Vor und Nachteile eines zentralen Innovationsmanagements
Answer
  • Vermeidung von Doppelarbeit fördert eine effiziente Ressourcennutzung
  • Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
  • Analog zur Konzentration auf Kernkompetenzen liegt der Innovationsschwerpunkt auf strategisch wichtigen Projekten
  • Isolation und Verselbstständigung des Innovationsmanagement möglich.
  • Stark vorhandene Marktnähe und Flexibilität durch kurze Information und Kommunikationswege zwischen den einzelnen Bereichen
  • Sehr hoher Koordinationsaufwand
  • Große Vorteile bei divisionalen Strukturen und Nachteile bei funktional organisierten Unternehmen
  • Die Doppelarbeit in einem zentralen Innovationsmanagement steigert die Sicherheit sowie die Effektivität

Question 81

Question
Was ist unter „Unternehmenskultur“ zu verstehen?
Answer
  • Orientierungsrahmen
  • Handlungsrahmen
  • Kollektives Phänomen
  • Hype um ein bestimmtes Unternehmen

Question 82

Question
Was beinhalten die Kulturebenen nach Edgar Schein?
Answer
  • Artefakte; leicht beobachtbar aber interpretationsbedürftig
  • Normen und Werte; teils sichtbar, teils unbewusst
  • Grundannahmen; unsichtbar, meist unbewusst
  • Artefakte; unsichtbar, meist unbewusst
  • Normen und Werte; leicht beobachtbar aber interpretationsbedürtftig
  • Grundannahmen; teils sichtbar, teils unbewusst

Question 83

Question
Kulturrelevante Veränderungen werden vor allem durch welche Entwicklungen beeinflusst?
Answer
  • Wettbewerbssituation
  • wachsende gesellschaftliche Verantwortung
  • rationale und technokratische Unternehmens- und Mitarbeiterführung
  • Wertewandel
  • Wandelnde Loyalitätsbindung der Mitarbeiter
  • qualifiziertes Personal
  • steigende Arbeitslosigkeit

Question 84

Question
Was ist Bestandteil der Motivationsfunktion in Bezug auf die Unternehmenskultur?
Answer
  • Steigerung der Arbeitsmotivation
  • Steigerung der Leistungsmotivation
  • Steigerung der Durchsetzungsfähigkeit (Weiterarbeiten wider Widerstand)
  • Die Mitarbeiter werden zu einem Betriebsorientierten verhalten angeregt
  • Optimierung des Organisationsaufwandes
  • Die Verknüpfung von mehreren Elementen zu einem Ganzen
  • Strengere Richtlinien für die interne Kommunikation
  • Flachere Unternehmenshirachie

Question 85

Question
Was sind die positiven Wirkungen einer innovativen Unternehmenskultur?
Answer
  • Koordinationswirkung
  • Hohe Motivation
  • Stabilisierung
  • Beschleunigte Entscheidungsfindung
  • Trend zur Abschließung
  • Trägheit
  • Blockierung neuer Orientierungen
  • Keine Identifikation der Mitarbeiter zur Identität des Unternehmens

Question 86

Question
Was sind die fördernden Aspekte, bzw. welche Aussagen treffen auf eine innovative Unternehmenskultur zu?
Answer
  • Selbständig und gemeinsam Handeln
  • Aufgaben Annehmen und Übertragen
  • Der Vorgesetzte versteht sich als Impulsgeber
  • „Vertrauen statt Misstrauen“
  • Strikte Anweisungen des Vorgesetzten steigert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
  • Formale Regelungen erleichtern die interne Kommunikation
  • Eine Hochgradige Arbeitsteilung erlaubt den Mitarbeiter sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und steigert somit den Unternehmenserfolg
  • Die formalen Aspekte haben eine höhere Gewichtung als die informalen Aspekte.

Question 87

Question
Welche Merkmale weißt eine Innovationsfeindliche Unternehmenskultur auf?
Answer
  • Zu starke Orientierung an den einzelnen Abteilungs- und Bereichszielen
  • Ausgeprägte Risikoscheu
  • Weder finanzielle noch moralische Unterstützung für innovative Ideen
  • Ausgeprägtes Hierarchiedenken und –bewusstsein
  • Förderung formeller und informeller Kommunikation
  • Feste Verankerung der Innovationsbereitschaft in den Unternehmensgrundsätzen
  • Job Rotation
  • Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter

Question 88

Question
Welche der genannten Merkmale gelten als Innovationsfördernd?
Answer
  • Kooperative Arbeits- und Führungskonzepte
  • Fehlertoleranz
  • Unternehmerische Freiräume
  • Sicherheit und Vertrauen
  • Informationsfilterung
  • Feste hierarchische Grenzen
  • Starke Orientierung an Bereichszielen
  • Mitarbeitereinsparungen bei Prozessinnovationen

Question 89

Question
Welche Möglichkeiten gibt es Innovationen in einem Unternehmen einen hohen Stellenwert zu verleihen?
Answer
  • Hoher Stellenwert von Kreativität und Innovationsfreudigkeit im Wertesystem
  • Innovation als Grundsatz in den Unternehmensleitsätzen verankern
  • Sichtbare Würdigung neuartiger Ideen
  • Förderung von Innovations-Champions
  • Stärkung der hierarchischen Strukturen
  • Förderung des Abteilungsegoismus
  • Sofortige Konsequenzen bei Fehlern
  • Mit Risiken behaftete Ideen bewusst von Beginn an verwerfen

Question 90

Question
Welche Kulturbedingungen sind für die Umsetzung einer innovativen Strategie essentiell?
Answer
  • Offener Austausch von Informationen
  • Abbau von Strukturellen Barrieren
  • Schaffung von Freiraum für „Champions“ und „Kreative“
  • Die Bereitschaft zu Experimenten und die Toleranz gegenüber Fehlern und Misserfolgen
  • Geheimhaltung von Informationen
  • Unsichtbare Unterstützung von Innovationen durch das Top-Management
  • Strukturelle Barrieren schaffen
  • Vermeiden von Risikos und Experimenten

Question 91

Question
Welche Schritte beinhaltet die Vorgehensweise zur Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur?
Answer
  • Analyse und Diagnose des IST-Zustandes
  • Definition des SOLL-Zustandes
  • Einleitung von Veränderungsmaßnahmen
  • Überprüfung und Weiterentwicklung
  • Systematische Analyse der Vision
  • Endkundenbefragung
  • Analyse des persönlichen subjektivem Empfindens
  • Funktionsbereichsstrategien ableiten

Question 92

Question
Welche Instrumente dienen einer systematischen Erfassung und Diagnose der Unternehmenskultur?
Answer
  • Regelmäßige offene Beurteilungsgespräche
  • Gespräche zwischen der Unternehmensführung
  • Informelle Diskussionsrunden
  • Workshops
  • Entlassungsgespräche
  • Ideenbewertung
  • regelmäßige Marktanalysen
  • Balkenplan

Question 93

Question
Welche 4 Bereiche beinhalten die teamorientierten Strukturen?
Answer
  • Abflachung der Hierarchie
  • Bildung von weiteren Netzwerken
  • Förderung effizienter Kommunikationsbeziehungen
  • Organisatorische Gestaltungsalternative bei Innovationsprozesse
  • Erweiterung der Führungsebenen
  • Kommunikations- und Weisungswege extern gehandhabt
  • Kompetenzen und Verantwortung per Einzelpersonen
  • Erweiterung der Hierarchie

Question 94

Question
Welche Vorteile beinhaltet die Prozessorientierung?
Answer
  • Gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Anläufe
  • Rückgang des Koordinationsaufwands
  • Freiräume für Selbstorganisation und Selbstkontrolle
  • Kundenorientierte Sichtweise für fortlaufende Optimierung
  • Beteiligte an Innovationsprozesse weniger Zeit zur Ausführung
  • Keine Selbstabstimmung der Prozessbeteiligten, keine Eigenverantwortung
  • Ausrichtung der Organisation auf Kunden
  • Anstieg des Koordinationsaufwands

Question 95

Question
Welche Vor- und Nachteile der Inhouse-Innovationstätigleiten gibt es?
Answer
  • Umfassende Kontrolle des gemeinsamen Entwicklungsprozesses
  • Eingeschränkte personelle und materielle Ressourcen
  • Erheblicher Finanzaufwand
  • Technologische Unabhängigkeit von Dritten
  • Gewollte Wissensweitergabe
  • Entwicklungsprozesse extern kontrollierbar
  • Finanzaufwandsersparnisse
  • Keine Exklusivität

Question 96

Question
Welche Punkte zur TOWS-Analyse stimmen nicht?
Answer
  • Sie stellt interne Stärken & Schwächen externen Chancen Risiken gegenüber
  • Sie erfordert eine sehr gründliche Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Zustand von Unternehmen und Umwelt
  • Sie verlangt die gleiche Vorgehensweise wie bei der SWOT Analyse
  • Interne Faktoren werden grundsätzlich den externen Gegebenheiten untergeordnet
  • Die Delphi-Technik sollte bei dieser Analyse möglichst nicht verwendet werden
  • Unternehmensumwelt und –inwelt werden getrennt voneinander analysiert und bewertet
  • Es wird eine Verbindung zwischen Unternehmensum- und inwelt hergestellt
  • Die TOWS-Analyse weist einen gewissen Checklistencharakter auf

Question 97

Question
Was sind Technologie-Portfolios und wozu werden sie verwendet?
Answer
  • Sie können als konzeptionelles Instrument zur Vermeidung oder der Überwindung von Problemen beitragen
  • Richtig eingesetzt hilft diese Technologie übersichtliche Portfolios zu jedem erdenklichen Thema zu erstellen und ist somit eine große Hilfe beim Präsentieren
  • Sie sind ein Instrument an der Schnittstelle von strategischen Voranalyse und Hauptanalyse
  • Sie werden zur Präsentation von Innovationsstrategien verwendet
  • Sie werden zur Formulierung von Innovationsstrategien verwendet
  • Sie finden ihren Ursprung in der Innovationsplanung
  • Sie finden ihren Ursprung in der Finanzwirtschaft
  • Sie finden ihren Ursprung in der der Politik

Question 98

Question
Nenne 3 Merkmale und eine generelle Aussage über Organisationen?
Answer
  • Organisationen sind zielgerichtet
  • Organisationen sind offene soziale Systeme
  • Organisationen sind in sich geschlossene soziale Systeme
  • Organisationen weisen eine formale Struktur auf
  • Organisationen sind Prozess gerichtet
  • Organisationen weisen eine flexible Struktur auf
  • Der Begriff der Organisation fasst das Ergebnis des Organisationsprozesses mit ein.
  • Organisationen müssen immer einer Gesellschaft angehören

Question 99

Question
Wann wird Know-How Trading eingesetzt bzw. Warum ist es sinnvoll?
Answer
  • externe F&E Kosten zu minimieren
  • um sich aktuelle Erfahrungen/Erkenntnisse zu sichern
  • um die Kapitalbindung zu reduzieren
  • Neuprodukte zu entwickeln
  • Die eigene Innovationsabteilung zu erweitern
  • Überblick über das Know-How der Mitbewerber zu bekommen
  • Mit anderen Unternehmen zu kooperieren
  • Innovationen selbst zu entwickeln

Question 100

Question
Welche Nachteile der Lizenznahme, bezogen auf das Know-how-Trading kennen Sie?
Answer
  • Nicht jeder Wissenserwerb ist möglich
  • Begrenzte Nutzbarkeit der erworbenen Schutzrechte
  • Erheblicher Zeitaufwand bis zu Lizenzerhalt
  • Schwere Differenzierung durch Exklusivität
  • Das Schutzrecht wird erworben
  • Verzicht auf eigene (Fix) Kostenintensive F&E
  • Schnelle und gezielte Beschaffung von speziellen Kenntnissen
  • Externe Innovationsresultate im eigenen Unternehmen etablieren

Question 101

Question
Welche Formen der Zusammenarbeit, hinsichtlich Innovations-Know-How wird von Unternehmen eingesetzt?
Answer
  • Innovationskooperation
  • Gemeinschaftsforschung
  • Joint Ventures
  • Venture Management
  • Know-How-Trading
  • Lizenznahme
  • Auftragsforschung
  • Unternehmensakquise

Question 102

Question
Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
Answer
  • Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
  • Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
  • Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
  • Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
  • Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
  • Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
  • Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
  • Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werden

Question 103

Question
Nennen Sie mir 4 Innovationsstrategien als Markteintrittsstrategien
Answer
  • Erstlingsstrategie - nur wer als Erster am Markt ist räumt das ganze Geld ab
  • Pionierstrategie - innovativer Vorreiter, temporäre Monopolstellung, hohe F+E Intensität mit hohen Kosten
  • Strategie der frühen Folgern - kurz nach dem Pionier, der Markt bietet aber noch gute Chancen auf Wettbewerbsvorteile
  • Relaunch - Wiedereinführung in den Markt Verbesserung des Produktes, garantierte hohe Absatzzahlen
  • "Strategie der späten Folgern - Marktauftritt erst nach Stabilisierung der Marktentwicklung und des Käuferverhaltens, eingehen auf die Kundenanforderungen, geringe F+E Intensit#t, enge Kooperation zwischen Vertrieb und Entwicklung"
  • Rezession - Aufschwung, nur da können die Produkte/Dienstleistungen gewinnbringend verkauft werden
  • "Imitationsstrategie - Leistungen werden zu niedrigen und wettbewerbsfähigen Preisen angeboten, Produktmängel können fast ausgeschlossen werden, Kooperation zwischen Vertrieb und Produktion erforderlich"
  • Großhänderstrategie - dürfen als Einziger die Produkte/Dienstleistungen am Markt anbieten.

Question 104

Question
Nennen Sie mir die vier Teilstrategien der Innovationsstrategie
Answer
  • "Technologiestrategie - Festlegung welche Technologien das Unternehmen entwickeln, weiterentwickeln wird und welche es aufgeben oder verkaufen wird"
  • "Produktrückführungsstrategie - ganz wichtige Strategie, man muss im Vorhinein eine Ablauforganisation mit sämtlichen Prozessen erstellt haben"
  • "Produktstrategie - Entscheidung welche Produkte entwickelt, welche beibehalten oder aufgegeben werden, muss mit der Produktpolitik des Marketings abgestimmt werden"
  • Werbungsstrategie - vor der Markteinführung müssen sämtliche angestrebten Werbestrategien festgelegt werden
  • "Prozessstrategie - Leitet sich in den meisten Fällen aus der Technologie- und der Produktstrategie ab. Neue Techologien stoßen Prozessinnovationen an, wenn bei deren Einsatz eine Kostenreduzierung zu erwarten ist"
  • Mitarbeiterstrategie - im Vorfeld muss das benötigte Personal eingestellt sein
  • "Timingstrategie - Festlegung des Inventionstimings und des Innovationstimings. Bei einem Relaunch ist die Timingstrategie zusätzlich mit dem Produktlebenszyklus abzugleichen"
  • Kennzahlenstrategie - die Kennzahlen müssen von Anfang an berechnet werden können

Question 105

Question
Welche Strategiemerkmale gibt es? Kreuzen Sie richtige Aussagen an!
Answer
  • Hohe Komplexität
  • Langfristcharakter und Kontinuität
  • bewusste Planung und Gestaltung der angestrebten Ziele
  • Strikte Zielorientierung
  • Zeitlich begrenzt
  • Einheitliches Auftreten
  • Hohe Inflexibilität
  • schwierige Umsetzung

Question 106

Question
Kreuzen Sie richtige Aussagen an:
Answer
  • Eine Vision ist sinnstiftend, motivierend und handlungsleitend.
  • Unter Mission versteht man einen weiteren Ausdruck einer Vision.
  • Eine Vision resultiert aus 3 Bestandteile: Offenheit, Spontanität und Realitätssinn
  • Es gibt verschiedene Strategietypen , eine davon ist: Intricate Strategie
  • "Leitbilder sind das Gegenteil einer Vision bzw. Mission und besitzen als Handlungsrahmen und Verhaltenskodex eine integrierende und steuernde Funktion."
  • "Leitbilder bestätigen die Aussagen einer Vision bzw. Mission und weisen sich als eine integrierende und steuernde Funktion aus."
  • Die Ausrichtung des Unternehmens richtet sich nach den Ergebnissen des Innovationsmanagements
  • "Eine Vision beschreibt das zukünftige Ziel eines konkurrierenden Unternehmens, welches nicht mit der Vision meines Unternehmens übereinstimmen darf, da eine Vision ins Firmenbuch eingetragen werden muss."

Question 107

Question
Nenne die Ziele und das Ergebnis der Umweltanalyse!
Answer
  • Sensibilisierung der Unternehmensführung auf Umweltproblematik
  • Identifizierung der für das Unternehmen wichtigen Umwelt
  • Weitere Chancen und Bedrohungen erkennen
  • Bewertung von Chancen und Bedrohungen
  • Bildung von Alternativen
  • Beurteilung des Kunden-/Lieferantenstamms der vergangenen zehn Jahre
  • Systematischer Vergleich von Wertschöpfungsaktivitäten
  • Finden eines geeigneten Partners um die Analyse durchzuführen

Question 108

Question
Nenne die wesentlichen Vorteile beim Internen Benchmarking!
Answer
  • Alle Daten vorhanden
  • Leistungssteigerung
  • Lernen aus Erfahrung anderer Niederlassungen/Betriebsbereiche
  • Kosten- und Zeitersparnis
  • Vielseitige Vergleichsmöglichkeiten mit Mitbewerbern
  • Position im Wettbewerb bestimmbar
  • Beseitigung der Unterschiede zum besten Wettbewerber
  • Daten von Benchmarking-Partnern vorhanden

Question 109

Question
Kreuzen Sie richtige Aussagen an!
Answer
  • Marktorientierung ist bei Projekten mit kurzem Planungshorizont sinnvoll.
  • Technologieorientierung gewinnt mit zunehmenden Planungshorizont an Bedeutung.
  • Ökologieorientierung darf aufgrund der zunehmenden ökologischen Begrenzung nicht vernachlässigt werden.
  • Der Planungshorizont kann Orientierungsschwerpunkte verschieben.
  • Die Ökologieorientierung spielt keinesfalls eine untergeordnete Rolle.
  • Technologieorientierung verliert mit zunehmenden Planungshorizont an Bedeutung.
  • Marktorientierung ist bei Projekten mit langem Planungshorizont sinnvoll.
  • Der Planungshorizont kann keine Orientierungsschwerpunkte verschieben.

Question 110

Question
Kreuzen Sie richtige Aussagen an!
Answer
  • Strategie muss systematisch und zielgerichtet sein und im Unternehmen implementiert werden.
  • Eine Strategie legt Maßnahmen fest um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
  • Eine ganzheitliche Perspektive ist in allen Phasen der Strategieentwicklung von hoher Bedeutung.
  • Aussagekräftige und valide Informationen sind Voraussetzungen für die strategische Exploration.
  • Die Phasen der Strategieentwicklung müssen stets streng nacheinander durchgeführt werden.
  • "Die Innovationsstrategie im Gesamtkontext der Unternehmensentwicklung zu sehen ist besonders in der Phase der strategischen Planung wichtig."
  • Die Phase der strategischen Steuerung kann in vielen Fällen vernachlässigt werden.
  • Nach Durchführung aller Strategieentwicklungsphasen ist der Unternehmenserfolg gesichert.
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