La indagación apreciativa

La indagación apreciativa

Una metodología del desarrollo organizacional para el cambio en la empresa

¿Que es la indagación apreciativa?

Se basa en la afirmación de que una organización es un “éxito” que se debe aceptar más que “un problema” que se debe resolver.

Las cuatro etapas de la indagación apreciativa

Descubrír: Movilizar todo el sistema indagativo hacia el corazón del cambio positivo Soñar: Creando un resultado claro con una visión definida en relación con lo que se descubre.Diseñar: Creando propocisiones posibles de organización ideal que la gente sienta posible de establecer Destinar: Fortaleciendo la capacidad positiva de construir esperanza en torno al proceso de aprendizaje, ajustes e improvisación.

Principio construcciónista

Conocimiento humano y el destino organizacional está fuertemente intercomunicado 

Conocer a la empresa es el punto central en cualquier intento de cambio 

Principio poético

Una metáfora aquí diría que una organización o empresa se parece mucho más a un libro abierto que a una máquina.

El pasado, el presente y aún el futuro de una compañía es una fuente inagotable de aprendizaje, inspiración e interpretación.

Principio Anticipatorio

Uno de los teoremas básicos de esta visión anticipatoria de la organización es que la imagen de la organización en su futuro es la que guiará la conducta actual de la empresa 

Principio de la simultaneidad

En el se reconoce que la indagación y el cambio no son momento realmente separados, si no que simultáneos la pregunta más inocente insinúa el cambio que se busca. Al considerarlo así, la investigación y el cambio son simultáneos 

La puesta en marcha

Adaptar una actitud positiva Fomentar el relato de anécdotas e historias positivas en la empresaCrear imágenes compartidas del futuro Detectar formas innovadoras de construir el futuro Realizar la intervención de cambioObtener retroalimentación y hacer seguimiento