Personalbeschaffung und -auswahl

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Personalmanagement Flashcards on Personalbeschaffung und -auswahl, created by Natalie Westerhoff on 22/01/2018.
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Question Answer
Personalbeschaffung Definition zeitlich be- oder unbefristete Besetzung von freien Stellen möglichst geeignete Bewerber ansprechen
Personalauswahl Definition gut geeignete Kandidaten wählen, Stelle bestmöglich gemäß Anforderungsprofil zu besetzen
Prozess der Personalbeschaffung Personalplanug Personalmarketing/Stellenausschreib. Bewerbungen Analyse/Auswertung Vorstellungsgespräche/AC/Tests Auswahlentscheidung ggf. Eignungsuntersuchung Vertragsverhandlungen Stellungnahme BR Vertragsabschluss Arbeitsbeginn/Einarbeitung/Weisung Beurteilung Ende Probezeit
Personalmarketing Funktion Profilierungsfunktion (Nutzenversprechen, Employee Value Proposition, UN erarbeiten&kommunizieren) Akquisefunktion (Interesse bei geeigneten Kandidaten wecken) =Gewinnung externer Motivations-/Bindungsfunktion (Zufriedenheit/Begeisterung MA) =Bindung interner
Personalmarketing Ziel UN als Arbeitgebermarke bei potenziellen & jetztigen MA positionieren
Personalmarketing durch CUBE Formel Content (Infos) Usability (benutzerfreundlich) Branding (einheitlicher UNauftritt) Emotion (Sympathie & Verbindung erzeugen)
Beschaffungswege intern Intranet schwarzes Brett Versetzung Personalentwicklung
Beschaffungswege extern Agentur für Arbeit Stellenausschreibung in Zeitung Online Stellenauschr. auf eigener Homepage MA werden Bewerber Headhunter Social media
Beschaffungswege intern, Vor-und Nachteile kostengünstiger schnellere Einarbeitungszeit Vertrauen gegenüber MA Ausschreiben neuer Stelle
Beschaffungswege extern, Vor-und Nachteile neue Ideen/Innovation Erfahrungen aus anderen UN neues Wissen,Kompetenzen,Qualifikation teuer,länger kennt MA nur durch Vorstellungsgespräch
Typische Inhalte Stellenausschreibungen Angaben zu Unternehmen freie Stelle Anforderungsprofil Leistungen des UN Bewerbungsunterlagen+Kontakt
Zeitarbeit/Leiharbeit/Leasing Vorteile zeitlich flexibler für UN MA hat Übernahme Chancen im UN kostengünstiger Übernahmepflicht nach 2 Jahren
Zeitarbeit/Leiharbeit/Leasing Nachteile meist weniger Gehalt keine Identifikation MA & UN Equal Pay-> teurer für N Einarbeitungszeit, hohe Fluktuation untersch. Behandlung Zeitarbeiter keine Planbarkeit für Zeitarbeiter keine/wenige Entwicklungsmöglichkeiten
Prozess Personalauswahl Anforderungen (Zusammenstellen) Kriterien (Festlegung/Gewichtung) Verfahren (Auswahl) Planung Durchführung Entscheidung
Auswahlverfahren Analyse/Bewertung Bewerbungsunterlagen Psychologische Testverfahren Einstellungsinterview (frei,strukturiert, standardisiert) Assessment Center
Arbeitszeugnis typische Inhalte Unternehmen Position im UN Aufgaben des MA Verhalten (zur Aufgabe) Verhalten ggü Vorgesetzten, MA, Kollegen darf nichts negatives enthalten
Vorstellungsgespräch typische Phasen Kontaktphase:Small Talk Vorstellung des Bewerbers, Fragen zur Eignung Genauere Infos Position & UN Fragen des Bewerbers Schlussphase: Details zu Gehalt usw.
Varianten Vorstellungsgespräch Einzelinterview & serielle Interviews Jury-Interview oder Gruppeninterview
Vorstellungsgespräch Standardisierunggrade standardisiert: genauer Leitfaden halbstrukturiert: LEitfaden als Gesprächsrahmen frei
AC Typische Bestandteile Rollenspiel Präsentation Gruppenübungen zur Beobachtung des Verhaltens im Team Fallstudie Postkorb (Entscheidungsfähigkeit)
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