Created by Natalie Westerhoff
almost 7 years ago
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Question | Answer |
Personalführung Definition | Beeinflussung Anderer durch eigenes, sozial akzeptieres Verhalten, sodass diese sich mittelbar oder unmittelbar intendiert verhalten |
Menschenbilder Definition | vereinfachte, standardisierte Muster menschlicher VH-Weisen, die Personen im Laufe der Zeit durch Erfahrung zu erkennen glauben. beeinflussen Verhalten -> handlungsleitend |
Motivation Definition | Ursachen für Antrieb und VH-Weisen von Menschen Vorraussetzung für zielorientiertes Verhalten ->Hauptansatzpunkt für leistungssteigernde Beeinflussstrategien |
Motivation Arten | Intrinsische Motivation: von innen heraus, schwerer zu erschaffen aber nachhaltiger Extrinsische Motivation: von außen gesteuert, extrinsische Anreize (z.B.Geld) können intrinsische Anreize (z.B.Selbstverwirklichung) eliminieren |
Grundlage Motivation: Herzbergs Einflussgruppen | Hygienefakoren: wenn fehlt->Unzufriedenheit, wenn da->Selbstverständlichkeit,keine motivierende Wirkung Motivatoren: wenn da->Erhöhung Zufriedenheit, wenn fehlt->Verhindert Zufriedenheit, aber keine Unzufriedenheit. Vorhandensein kann Fehlen von Hygienefaktoren (teilweise) ausgleichen |
Motivationsfaktoren ( nach Herzberg) | Leistung/Erfolgserlebnis Anerkennung/Lob Arbeitsaufgabe Verantwortungsgefühl Aufstieg Möglichkeit zur Selbstverwirklichung/Wachstum |
Hygienefaktoren (nach Herzberg) | Gehalt Arbeitsbedingungen Führung Beziehung zu Kollegen Status Sicherheit Einfluss auf Privatleben |
Eigenschaftstheorie | entgegen der Theorie, gibt es keine(!) typischen Persönlichkeitsstruktur die Führungserfolg garantiert aber oft Eigenschaften wie Ehrgeiz, Wunsch zu führen, Aufrichigkeit, Selbstvertrauen, Intelligenz |
Zielvereinbarung | SMART Regel müssen für MA motivierend sein! |
Herausforderungen Führung in der Praxis | Akzeptanz als Führungskraft Komplexität Anforderungen Wissen Ziele (Eigene Ziele, Zielkonflikte) Mitarbeiter (Teamkonflikte) Hierarchien verändern sich Änderung Rahmenbedingung (u.a. Globalisierung) |
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