Question 1
Question
[blank_start]Organización[blank_end] es una estructura jerárquica de relaciones entre personas, trabajo y recursos, con el propósito de aprovechar al máximo los elementos.
Question 2
Question
Escribe los principios para establecer una organización racional
1. [blank_start]Del Objetivo[blank_end]
2. [blank_start]Especialización[blank_end]
3. [blank_start]Jerarquía[blank_end]
4. [blank_start]Paridad de autoridad y responsabilidad[blank_end]
5. [blank_start]Unidad de mando[blank_end]
6. [blank_start]Difusión[blank_end]
7. [blank_start]Amplitud o tramo de control[blank_end]
8. [blank_start]De la coordinación[blank_end]
9. [blank_start]Continuidad[blank_end]
Question 3
Question
¿Cuales son las etapas de organización?
Question 4
Question
[blank_start]Jerarquización[blank_end] es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
Answer
-
Jerarquización
-
Departamentalización
-
Especialización
-
Coordinación
Question 5
Question
[blank_start]Departamentalización[blank_end] en la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con base en su similitud.
Answer
-
Departamentalización
-
Coordinación
-
Jerarquía
-
Especialización
Question 6
Question
La [blank_start]coordinación[blank_end] es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
Answer
-
coordinación
-
jerarquización
-
departamentalización
-
especialización
Question 7
Question
Menciona los tipos de organización
1. [blank_start]Lineal o militar[blank_end]
2. [blank_start]Funcional o de Taylor[blank_end]
3. [blank_start]Lineo-funcional[blank_end]
4. [blank_start]Estaf[blank_end]
5. [blank_start]Por comités[blank_end]
6. [blank_start]Matricial[blank_end]
Answer
-
Lineal o militar
-
Funcional o de Taylor
-
Lineo-funcional
-
Estaf
-
Por comités
-
Matricial
Question 8
Question
¿Cuales son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional?
Answer
-
Mapas mentales
-
Organigramas
-
Mapas conceptivos
-
Manuales
-
Diagramas de flujo
-
Carta de actividades
-
Análisis de puesto
-
Instructivo
Question 9
Question
John Smith afirmó que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
Question 10
Question
En el principio de "Unidad de mando" dice que en cada centro de autoridad debe asignarse más de un jefe para que los subordinados puedan reportarse con cualquiera.
Question 11
Question
En el principio de amplitud o tramo de control dice que debe haber un límite de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de no más de 5 o 6 subordinados
Question 12
Question
¿Cuales son los tipos de departamentalización?
1. [blank_start]Funcional[blank_end]
2. [blank_start]Por productos[blank_end]
3. [blank_start]Geográfica o por territorios[blank_end]
4. [blank_start]Clientes[blank_end]
5. [blank_start]Por proceso o equipos[blank_end]
6. [blank_start]Secuencia[blank_end]
Question 13
Question
En la organización lineal o militar el poder se concentra en más de una persona.
Question 14
Question
En la organización funcional o de taylor consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre ejecute el menor número posible de funciones.
Question 15
Question
En la organización lineo-funcional se combina de:
-Organización lineo: que la responsabilidad se transmite a más de un jefe para cada función
-Organización funcional: la especialización de cada actividad en una función.
Question 16
Question
La organización estaf se origina por la necesidad del manejo de detalles, contando con especialistas capaces de dar información experta y asesoría a los departamentos de línea.
Question 17
Question
En la organización matricial consiste en combinar la jerarquización por proyectos con la de funciones.
Question 18
Question
Los organigramas muestran gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad.
Question 19
Question
En la carta de actividades se analiza cada actividad de cada persona para mejorar la estructura de grupos de trabajo.
Question 20
Question
En el análisis de puesto se clasifican los labores en una unidad de trabajo específica, así como las características, conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña