Question 1
Question
¿Qué son las organizaciones?
Answer
-
Es un acuerdo deliberado de personas que llevan a cabo un propósito específico para satisfacer necesidades y lograr beneficios.
-
Actividades difíciles que ayudan a llevar a cabo la eficiencia empresarial.
-
Conocimientos del trabajo y técnicas para realizar competentemente el trabajo.
-
Involucran a personas y grupos que son de naturaleza simbólica como difusores de los quehaceres laborales.
Question 2
Question
Las tres características de la organización son que cuentan con un [blank_start]propósito definido[blank_end], una [blank_start]estructura deliberada[blank_end] y [blank_start]personas[blank_end] que realizan el trabajo.
Answer
-
propósito definido
-
estructura deliberada
-
personas
Question 3
Question
La administración es la [blank_start]coordinación[blank_end] y [blank_start]supervisión[blank_end] de las actividades de los empleados en la que la empresa se esfuerza de para que ejecuten su labor de manera [blank_start]eficiente[blank_end] y [blank_start]eficaz[blank_end].
Answer
-
coordinación
-
supervisión
-
eficiente
-
eficaz
Question 4
Question
La labor del gerente no tiene que ver con el logro personal sino con el de ayudar a los demás de la organización para llevar a cabo su trabajo específico.
Question 5
Question
¿Qué significa eficiencia?
Answer
-
Buenos resultados usando recursos necesarios.
-
Hacer bien las cosas
-
Hacer las cosas correctas.
-
Estar pendientes a la producción de bienes y servicios.
-
Marco en la que trabajan los miembros de la organización.
Question 6
Question
¿Qué significa eficacia?
Answer
-
Actividades que ayuden a llegar a los objetivos y metas.
-
Hacer las cosas correctas.
-
Tomar decisiones que afecten a la organización.
-
Capacidad de conceptualizar situaciones abstractas.
-
Cumplir los objetivos organizaciones mediante personas.
Question 7
Question
Los gerentes de [blank_start]alto nivel[blank_end] son los responsables de la toma de decisiones, establecer objetivos y planes que afecten a la organización.
Answer
-
alto nivel
-
nivel medio
-
primera línea
-
decisores
-
informativos
Question 8
Question
Los gerentes de nivel medio son los que están entre el nivel intermedio de la orgazación, y dirigen a los gerentes de [blank_start]primera linea[blank_end].
Answer
-
primera linea
-
nivel alto
-
operaciones
-
turno
-
relaciones exteriores
Question 9
Question
Los gerentes de [blank_start]primera linea[blank_end] son los que dirigen el personal generalmente involucrado con la producción o servicios de la empresa.
Answer
-
primera linea
-
nivel alto
-
nivel medio
-
eficacia
-
recursos humanos
Question 10
Question
La estructura organizacional de los gerentes esta conformada por los de [blank_start]nivel alto[blank_end], [blank_start]nivel medio[blank_end] y [blank_start]primera linea[blank_end] consecutivamente.
Answer
-
alto nivel
-
nivel medio
-
primera linea
Question 11
Question
Los enfoques de los gerentes son 4; roles, funciones, habilidades y decisiones.
Question 12
Question
Los enfoques de los gerentes son funciones, roles y habilidades.
Question 13
Question
¿Cuales son las habilidades de los gerentes según Robert Katz?
Answer
-
Conceptuales
-
Humanas
-
Direccionales
-
Organizacionales
-
Técnicas
Question 14
Question
Los roles gerenciales son [blank_start]3[blank_end] y son para saber los [blank_start]comportamientos específicos[blank_end] que se espera que el gerente encarne.
Question 15
Question
Los roles gerenciales son [blank_start]interpersonales[blank_end], [blank_start]informativos[blank_end] y [blank_start]decisores[blank_end].
Answer
-
interpersonales
-
organizacionales
-
direccionales
-
complejos
-
conceptuales
-
informativos
-
planificativos
-
controlables
-
institucionales
-
negociantes
-
decisores
-
erroneos
-
basicos
-
empresariales
-
técnicos
Question 16
Question
Las funciones gerenciales fueron inculcadas por el empresario francés [blank_start]Henry Fayol[blank_end] y para alcanzar los [blank_start]propósitos[blank_end] de la organización.
Question 17
Question
La función de [blank_start]control[blank_end] da seguimiento, compara y corrige el rendimiento laboral.
Answer
-
control
-
rol
-
concepto
-
gerente
-
empresario
Question 18
Question
La función de [blank_start]dirección[blank_end] es para trabajar con personas y a través de ellas cumplir los objetivos organizacionales.
Answer
-
dirección
-
planeación
-
técnica
-
investigación
-
demanda
Question 19
Question
Los roles [blank_start]informativos[blank_end] implican reunir, recibir y transmitir información
Answer
-
informativos
-
decisores
-
interpersonales
-
conceptuales
-
medios
Question 20
Question
La función de [blank_start]organización[blank_end] acuerda y estructura el trabajo de la mejor manera para cumplir los objetivos.
Answer
-
organización
-
planeación
-
dirección
-
elasticidad
-
control
Question 21
Question
La función de [blank_start]planeación[blank_end] define objetivos, estrategias y coordina actividades.
Answer
-
planeación
-
organización
-
dirección
-
control
-
técnica
Question 22
Question
Las habilidades conceptuales son las capacidades de [blank_start]pensar[blank_end] y [blank_start]conceptualizar[blank_end] situaciones [blank_start]abstractas[blank_end] y [blank_start]complejas[blank_end].
Answer
-
pensar
-
conceptualizar
-
complejas
-
abstractas
-
imaginar
-
solucionar
-
evitar
Question 23
Question
Los roles interpersonales refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.
Question 24
Question
Los roles [blank_start]decisores[blank_end] conlleva a la toma de decisiones o elecciones.
Answer
-
decisores
-
informativos
-
interpersonales
-
funcionales
-
humanos
Question 25
Question
Las habilidades [blank_start]humanas[blank_end] trata de trabajar bien con otras personas tanto individual como en grupo.
Question 26
Question
Las habilidades [blank_start]técnicas[blank_end] tratan del conocimiento del trabajo y técnicas para realizar competentemente el trabajo.
Answer
-
técnicas
-
humanas
-
gerenciales
-
conceptuales
-
retroalimentativas