Control

Flussdiagrammknoten

• Control 

• Permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados

• Importancia: Precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

• Control:  conjunto de componentes que pueden regular su propia conducta con el fin de lograr un funcionamiento predeterminado

• Objetivo: programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta

• Proceso:  tres pasos separados y diferentes

• Comparación: el grado de variación entre el rendimiento real y estándar.

• Medición: habrá que determinar el rendimiento real.

• Acción Administrativa:  es poner en marcha una acción administrativa.

• Técnicas de Control: Los procedimientos o métodos usados un una organización para controlar

• Control preliminar: Este se da antes de que principien las operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que se ejecuten

• Control concurrente: Tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades

• Control de retroalimentación: Implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a alguien