02 TAREA LECTURA Y MAPA CONCEPTUAL

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• Capítulo 1.  Naturaleza de la administración estratégica

• Administración estratégica

• Definición

• El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos

• Etapas

• Desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.

• Formulación

• Implementación

• Evaluación

• La empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse

• Se basa en

• Requiere que

• Es la etapa final de la administración estratégica. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al constante cambio de los factores.

• Términos clave

• Ventaja competitiva

• Estrategas

• Declaración de visión y misión

• Oportunidades y amenazas externas

• Fortalezas y debilidades internas

• Objetivos a largo plazo

• Estrategias

• Políticas

• Objetivos anuales

• Este término se define como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales"

• Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa (CEO, presidente, dueño, etc.)

• La visión responde a la pregunta "¿En qué nos queremos convertir?"

• La misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado

• Se refieren a las tendencias y acontecimientos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

• Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo.

• Se determinan en función de los competidores

• Resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica en un periodo superior a un año.

• Los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

• Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo.

• Directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar los objetivos anuales.

• Desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

• Deben ser

• Moo Cocom Ángel Benjamín 180300153

• David, F. (2013).  Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf