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Beschreibung
Flussdiagramm von Juan Leaños arriaga, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Juan Leaños arriaga
vor etwa 2 Jahre
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Flussdiagrammknoten
- Organizacion
- Estructura organizacional
- Elementos clave para el desarrollo de la Estructura Organizacional
- Tipos de organizaciones
- Proceso de crear la estructura de una organización
- Harold Koontz
- Utiliza el concepto de tres formas
- Sistema o patrón de un grupo de relaciones en cualquier fase de operación
- La empresa en si misma
- Cooperacion de dos o más personas
- Robbins S.
- Para los gerentes de diseñarla
- Desafío
- Que los empleados realicen su trabajo con eficiencia.
- Como Sinónimo
- Como función ,
- Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos
- Empresa
- Organismo
- Institución
- Distribución de empleos dentro de una organización
- Propósitos
- División del trabajo
- Tareas
- Departamentos
- Asignar
- Responsabilidades
- A Empleos Individuales
- Coordinar
- Tareas organizacionales
- Agrupar
- Trabajos en Unidades
- Establecer
- entre
- Individuos, Grupos y Departamentos
- Distribuir y utilizar
- Recursos organizacionales
- Establecer
- Lineas formales de autoridad
- Especialización del trabajo
- Departamentalización
- Cadena de Mando
- Amplitud de Control
- Centralización y Descentralización
- Formalización
- Organización formal
- Organización informal
- Organización mecanicista
- Organización orgánica
- Fragmentar el trabajo en lotes más pequeños
- Propósito
- Maximiza la producción de trabajador y máquinas
- Procedimiento en menos tiempo
- Empleados se especializan
- Adam Smith
- George Terry Marca reglas
- Enlistar, definir y fijar funciones de forma clara de cada departamento y repetir operaciones
- Agrupación de tareas llamadas áreas
- Tipos
- Por función
- Por Producto o Servicio
- Geográfica
- Clientela
- Por Proceso
- Por Proyecto
- Tareas de acuerdo a las tareas o actividades
- Utilizar los recursos tecnologicos, humanos maquinaria y equipo para mejora
- Agrupar actividaes de acuerdo al lugar
- Agrupar actividades de acuerdo al consumidor
- Establecer fases de proceso en las áreas productivas
- desarrollo del proyecto en tiempo determinado ademas es flexible
- Linea continua de mando del mas alto nivel hasta el escalon más bajo
- Aspectos clave
- Autoridad
- Derecho inherente para dar ordenes
- Responsabilidad
- Cumplir con la obligación de las actiividades
- Unidad de mando
- Una sola persona debe de informar al gerente
- Conjunto de personas o área a cargo de un administrador
- Delega funciones a personas de confianza
- Capacitación
- para
- Centralización
- La toma de decisiones se hace en un solo punto de la empresa
- Facilita la dirección de personal
- Descentralización
- Advierte con rapidez emergencia
- Resuelve problemas con rapidez
- Es ejercer de forma discrecional la toma de decisiones a personal de nivel inferior
- Disminuye decisiones de rutina
- Ahorro de tiempo en la comunicacion
- Motiva al subordinado
- Desarrollo personal
- Aspectos de la función de la organización que crea estilos de pensar, actuar y referencia del ejercicio de la autoridad
- Grado de estandarización de los puestos de la organización
- características
- Si es baja el comportamiento en el puesto no esta programado
- Los empleados tienen libertar de discrecionalidad en el trabajo
- Relaciones
- La división origina incremento de productividad y ventajas monetarias
- La estructura intencional de los papeles en una empresa organizada formalmente, es decir, no existe inherente inflexible o demasiado limitante
- Características
- Andrés Rodríguez
- Su estructura contribuye a alcanzar la eficiencia que son las metas del grupo
- La organización considera al organismo social en forma estricta
- Da prioridad a la estructura planeada de acuerdo a la decisiones, normativa y a la guia de como se hacen las actividades dentro de la empresa
- Es deliberadamente planeada
- Da gran importancia a la coordinación de actividades
- Su estructura es jerárquica, tareas especificas, relación de autoridad y responsabilidad definida
- La red de relaciones personales y sociales que la organizacón formal no establece ni requiere, sino que se producen espom¿ntaneamente cuando las personas se relacionan entre si. (Koontz H 2006)
- Características
- Es flexible y poco estructurada
- Sus relaciones son en parte indefinidas
- Hay grados de libertad de actuacíon de sus miembros
- Nace a partir de la organizacion formal, no tiene objetivos explícitos
- Organización que contempla una estructura rígida
- Caracterícticas
- Alta especialización
- Departamentalización rígida
- Amplitud de control reducido
- Alto grado de formalización
- Red de información limitada, sobre todo la comunicación hacia abajo
- Poca participación de los empleados de bajo nivel en la toma decisiones
- Es flexible , permite el cambio , los empleados son capaces de manejar los equipos de trabajo
- Características
- Los empleados requieren reglas formales minimas
- Tienen poca supervisión
- Altos niveles de destreza y capacitación
- Son necesarios la formalización y los controles gerenciales rígidos
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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