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Description
Mind Map by Nelson Alcázar, updated more than 1 year ago
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Created by Nelson Alcázar
over 9 years ago
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Fases del Proceso
Administrativo
- Planeación
- Organización
- Estructura
Organizacional
- Actividades
- División del trabajo
- Departamentalización
- Coordinación
- División del trabajo
- Tipos
- Vertical
- Horizontal
- Funcional
- Vertical
- Principios
- Organización Eficiente
- Logro de objetivos
a bajo costo
- Logro de objetivos
a bajo costo
- Organización Eficaz
- Toda la estructura contribuye al
logro de objetivos
- Toda la estructura contribuye al
logro de objetivos
- Organización Formal
- Reglas, procedimientos y
estructura jerárquica
- Características
- Especialización: forma como se divide el
trabajo en tareas más simples y como estas
son agrupadas en unidades organizativas.
- Coordinación y áreas de mando: hay
determinados grupos bajo el mando de un
supervisor.
- Formalización: grado de estandarización de las
actividades y la existencia de normas,
procedimientos escritos y la burocratización.
- Especialización: forma como se divide el
trabajo en tareas más simples y como estas
son agrupadas en unidades organizativas.
- Propiedades
- Tamaño
- Estructura Organizativa
mas o menos compleja
- Estructura Organizativa
mas o menos compleja
- Tecnología
- Condiciona el
comportamiento humano
- Condiciona el
comportamiento humano
- Ambiente
- Entorno sectorial o
social
- Entorno sectorial o
social
- Tamaño
- Reglas, procedimientos y
estructura jerárquica
- Organización Informal
- Relaciones sociales espontáneas
entre los integrantes
- Relaciones sociales espontáneas
entre los integrantes
- Organización Eficiente
- Modelo de gestión
- Enfoque sistémico
- Subsistema
- Sinergia
- Sistema Abierto
- Sistema Cerrado
- Límites del sistema
- Flujos
- Retroalimentación
- Subsistema
- Enfoque sistémico
- Actividades
- Organizar
- Definir Actividades
- Agrupar Actividades
- Asignar Responsables
- Coordinar la estructura
- Definir Actividades
- Estructura
Organizacional
- Dirección
- Liderazgo
- TEORÍAS
- Enfoque de los Rasgos
(1900-1950)
- Teoría de los rasgos
- Físicos
- Intelectuales
- Personales
- Físicos
- Teoría de los rasgos
- Enfoque Conductual
(1940-1960)
- Teoría del comportamiento
- Orientado al
individuo
- Orientado al
Cargo
- Orientado al
individuo
- Teoría del Grid Gerencial
- 81 Estilos de liderazgo
- Interés por la
Personas
- Interés por la
Producción
- Interés por la
Personas
- 81 Estilos de liderazgo
- Estudios de Escandinavia
- Individuo
- Producción
- Desarrollo
- Individuo
- Teoría del comportamiento
- Enfoque de la Contingencia
(1960-1990)
- Modelo de Contingencia
- Teoría de los recursos cognitivos
- Teoría de liderazgo situacional
- Conducta de tareas
- Conducta socioemocional
- Conducta de tareas
- Teoría del intercambio de líder y miembros
- Teoría de la Trayectoria a la meta
- Modelo de participación del líder
- Modelo de Contingencia
- Enfoque Contemporáneo
o Emergente
- Liderazgo carismático
- Liderazgo transaccional
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo visionario
- Otras posiciones de autores
- Integración transaccional,
transformacional y
visionario
- Liderazgo servicial
- Integración transaccional,
transformacional y
visionario
- Liderazgo carismático
- Enfoque de los Rasgos
(1900-1950)
- Es
- Habilidad de una
persona para
influenciar en
otras
- Habilidad de una
persona para
influenciar en
otras
- Caracaterísticas
- Capacidad de
Argumentación
- Control
emocional
- Confianza y
seguridad
- Humildad y
sinceridad
- Imagen
Personal
- Capacidad de
Argumentación
- TEORÍAS
- Liderazgo
- Control
- Control de Gestión
- Mide la calidad del
desempeño a través
de indicadores
- Indicadores
- Estabilidad
- El proceso es predecible
estadísticamente
- El proceso es predecible
estadísticamente
- Eficiencia
- Aprovechamiento
óptimo de los recursos
- Aprovechamiento
óptimo de los recursos
- Eficacia
- Se satisface al cliente externo,
interno y al medio ambiente
- Se satisface al cliente externo,
interno y al medio ambiente
- Mejora del valor
- Aumento del valor
añadido a bajo costo
- Aumento del valor
añadido a bajo costo
- Referencia
Patrón
- Internos
- EFECTIVIDAD
- EFECTIVIDAD
- Externos
- COMPETITIVIDAD
- COMPETITIVIDAD
- Internos
- Tipos
- De productividad
- De efectividad
- Financieros
- De productividad
- Estabilidad
- Mide la calidad del
desempeño a través
de indicadores
- Función
- Medir
- Evaluar
- Corregir
- Medir
- Control de Gestión
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