Manejo de despidos

Flussdiagrammknoten

• Manejo de despidos

• Prevención de faltas

• Comprobación de faltas

• Estructura de las comunicaciones sobre sanciones y despidos

• Formalización  de decisiones

• Evaluación para la toma de decisiones

• Reporte de la falta

• Que exista la falta

• Claridad

• ¿Qué? Referencia Fática¿Cómo,Cúando,Dónde? Referencia Circunstancial¿Cómo se comprobó? Referencia Probatoria¿Cuánto hace? Oportunidad

• Conclusiones

• *No da ni para descargos*Lista para descargos*Requiere complementaciones antes de ldescargos*Medidas adicionales * Pasa para despido 

• Descargos

• Sentencia sobre el derecho fundamental al debido proceso

• Etapas

• Condiciones

• *Citación*Advertencias previas*Preguntas/Respuestas*Trascripsción*Suscripción*Reanudación (en algunos casos)

• *Neutralidad*Testigos*Brevedad*Refertemcia a soppr

• Que exista la prueba

• Que haya habido descargos

• Depende de la calidad del reporte y los descargos

• La ausencia de descargos invalida las descisiones disciplia

• Oportunidad de la decisión

• Proporcionalidad de la decisión frente a la falta laboral

• Ejercicio del derecho de defensa

• Relación inmediata de causa y efecto entre el conocimiento del hecho que se constituye como incumplimiento y la sanción que se pretenda imponer ante la falta cometida

• Criterios para la proporcionalidad de la medida

• 1. Antigüedad del trabajador.  2. Nivel de la reincidencia de la falta cometida. 3. Gravedad de la falta  4. Normalidad de la falta  5. Doble sanción5. Proporcionalidad entre la falta, la decisión y la historia laboral 

• Sustento Probatorio

• Fundamentos  Jurídicos

• Requisito esencial del despido

• Materia prima para el eventual juicio

• Mide la calidad de la asesoría legal

• Positivo y efectivo

• Lider/Supervisor del desempeño de funciones

• Líder/Supervisor del desempeño de funciones