DECISIONES FINANCIERAS E INTRODUCCIÓN AL COSTO DE CAPITAL Y EL EVA (Presentado por: Pamela Salcedo)

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Finanzas Corporativas 1 Mindmap am DECISIONES FINANCIERAS E INTRODUCCIÓN AL COSTO DE CAPITAL Y EL EVA (Presentado por: Pamela Salcedo), erstellt von Pamela Salcedo am 31/08/2017.
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DECISIONES FINANCIERAS E INTRODUCCIÓN AL COSTO DE CAPITAL Y EL EVA (Presentado por: Pamela Salcedo)
  1. 3 grandes decisiones en finanzas.
    1. 1. Decisiones de Inversión
      1. Determinan el tamaño de la empresa
        1. Los Activos Corrientes y Activos Fijos son necesarios para la operación eficiente de la empresa.
          1. Esto genera Rentabilidad.
            1. Rentabilidad de Activos.
              1. Genera valor agregado los accionistas
              2. Rentabilidad de Patrimonio.
                1. Genera valor agregado los accionistas.
                2. Dueños asumen riesgos debido a:
                  1. Mayor volumen de Activos
                    1. Menos riesgo y menor rentabilidad.
                    2. Menor volumen de Activos
                      1. Mayor riesgo y mayor rentabilidad.
              3. Afectan los activos.
                1. Volumen de activos fijos a mantener.
                  1. Plazo por ventas a crédito.
                    1. Combinación de activos fijos y corrientes
                      1. Adquisición de activos fijos por arrendamiento financiero.
                    2. 2. Decisiones de Financiación
                      1. Afecta pasivos y patrimonio.
                        1. Tiene que ver con la estructura financiera.
                          1. Utilidades
                            1. Utilidad Operativa
                              1. La utilidad que una empresa genera por ser negocio dedicado a una actividad independiente a su estructura financiera.
                                1. Esta Utilidad Operativa divide el Estado de Resultados en:
                                  1. Estructura Financiera
                                    1. "Refleja el riesgo financiero relacionado con el nivel de endeudamiento" (León).
                                    2. Estructura Operativa
                                      1. "Refleja el riesgo operativo, actividad que desarrolla la empresa, su tamaño, estructura de costos y gastos" (León).
                                        1. "Define la capacidad de producir y vender bienes y servicios" (León).
                                          1. "Está conformada por Estructura de capital de trabajo y Estructura de ingresos, costos y gastos" (León).
                                  2. Costo de Capital
                                    1. Costo que implica a empresas poseer activos.
                                      1. Cuando generan más que la rentabilidad = general Remanente determinado como EVA.
                                        1. Cuando es igual a la rentabilidad= propietarios reciben los mínimo esperado.
                                  3. 3. Decisiones de Dividendos o Reparto de Utilidades
                                    1. Determinan Proporción de Utilidades para los socios.
                                      1. Socios asumen riesgos al asegurar con su patrimonio obligaciones financieras y pagan intereses sin importar la utilidad generada.
                                        1. Por lo tanto, ellos esperan Pagos de Dividendos
                                          1. La mínima rentabilidad que el propietario plantea obtener de su inversión.
                                            1. En otras palabras, que sea mayor o igual a la Tasa mínima de retorno requerido (TMRR).
                                  4. Propetarios
                                    1. Buscan aumentar Rentabilidad y Flujo de Caja Libre
                                      1. Macroinductores de valor en la empresa
                                        1. "El flujo de caja libre y la rentabilidad del activo son los dos aspectos cuya permanente mejora propicia el aumento del valor de la empresa" (León).
                                          1. Esto es importante para:
                                            1. Cumplir OBF.
                                              1. Mejorar valor agregado a la empresa.
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