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Beschreibung
Mindmap von Abraham Mosquera Mosquera, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Abraham Mosquera Mosquera
vor etwa 7 Jahre
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CMMI 1,2
- CMMI para desarrollo consiste en dos
modelos: CMMI para desarrollo + IPPD
y CMMI para desarrollo (sin IPPD).
Ambos modelos comparten mucho de
sus materiales y son idénticos en las
áreas compartidas
- La representación continua ofrece la
máxima flexibilidad cuando se utiliza un
modelo CMMI para la mejora de procesos.
- Metas genéricas y prácticas genéricas 1.Visión
general 2.Institucionalización del proceso
3.Proceso realizado 4.Proceso gestionado
5.Proceso definido 6.Proceso gestionado
cuantitativamente 7.Proceso gestionado
cuantitativamente 8.Proceso gestionado
cuantitativamente
- Proporcionar recursos adecuados
para realizar el proceso
- Asignar la responsabilidad y la
autoridad para realizar el proceso
- Asignar la responsabilidad y la
autoridad para realizar el proceso
- Proporcionar recursos adecuados
para realizar el proceso
- Metas genéricas y prácticas genéricas 1.Visión
general 2.Institucionalización del proceso
3.Proceso realizado 4.Proceso gestionado
5.Proceso definido 6.Proceso gestionado
cuantitativamente 7.Proceso gestionado
cuantitativamente 8.Proceso gestionado
cuantitativamente
- La representación por
etapas ofrece una manera
sistemática y estructurada
de aproximarse
- Los niveles de madurez Nivel de madurez
1: Inicial Nivel de madurez 2: Gestionado
Nivel de madurez 3: Definido Nivel de
madurez 4: Gestionado cuantitativamente
Nivel de madurez 5: En optimización
- Niveles de capacidad: Nivel de
capacidad 0: Incompleto Nivel de
capacidad 1: Realizado Nivel de
capacidad 2: Gestionado Nivel de
capacidad 3: Definido Nivel de
capacidad 4: Gestionado
cuantitativamente Nivel de capacidad 5:
En optimización
- Categorías de las áreas de proceso de CMMI Gestión de
procesos. Gestión de proyectos. Ingeniería. Soporte.
- Selecciones que influyen en su programa Debe
hacer tres selecciones para aplicar CMMI a su
organización para la mejora de procesos
- Los modelos CMMI describen las que han sido
consideradas como mejores prácticas que las
organizaciones han encontradas productivas y
útiles para conseguir sus objetivos de negocio.
- Usando las evaluaciones CMMI muchas
organizaciones dan valor a la medición de su
progreso mediante la realización de una evaluación
- Usando las evaluaciones CMMI muchas
organizaciones dan valor a la medición de su
progreso mediante la realización de una evaluación
- Las prácticas genéricas son
componentes que son comunes a todas
las áreas de proceso
- Cuando se considera que
las mejoras son eficaces, la
información se extiende a
nivel de la organización.
- Cuando se considera que
las mejoras son eficaces, la
información se extiende a
nivel de la organización.
- Las prácticas genéricas son
componentes que son comunes a todas
las áreas de proceso
- Este plan para realizar el proceso de
análisis causal y resolución puede estar
incluido en (o referenciado por) el plan
del proyecto
- Un sistema de gestión de configuración incluye
los medios de almacenamiento, los
procedimientos y las herramientas para acceder
al sistema de configuración
- Un sistema de gestión de configuración incluye
los medios de almacenamiento, los
procedimientos y las herramientas para acceder
al sistema de configuración
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