Cambio Organizacional

Cambio planeado
1. Reflexión y ajuste gradual en la organización
Principios
1. Holístico
  1. Todos los componentes deben actuar integralmente
  2. Conseguir sinergias
2. De rompimiento
  1. Se genera inestabilidad y desbalance en la transformación
3. De constancia
  1. Esfuerzo por mantener el impulso
  2. Permanencia en el cambio
4. De no preferencia
  1. Universalidad en el proceso de cambio
5. De indeterminación
  1. El cambio puede ser guiado pero no dominado
Cambio emergente
1. Capacidad de afrontar situaciones inesperadas
No debe asumirse como
1. Eventos sopresivos
Debe abordarse
1. Ordenadamente como fruto de procesos continuos
Pero se debe estar abierto a la posibilidad de tener
1. Situaciones no previstas
2. Entornos fuertes y dinámicos
Causas internas
1. Desarrollo de la organización
2. Nuevas visiones del futuro de la dirección
3. Cambios en la estructura
4. Alianzas
5. Estrategias competitivas
Causas externas
1. Nuevas tendencias de mercados
2. Nuevos consumidores
3. Innovaciones tecnológicas
  1. Nuevos competidores
4. Nuevos estilos de vida
5. Presión por la ecosostenibilidad
Cuando se debe cambiar?
1. En cuatro momentos
  1. Cambio por planeación
  2. Cambio por inercia
  3. Cambio por reacción
  4. Cambio por crisis
Proceso de 3 pasos
1. Descongelamiento
  1. Rompimiento
  2. Ansiedad
  3. Seguridad
2. Cambio o transformación
  1. Nueva información
  2. Nuevos procesos y ajustes
3. Recongelamiento
  1. Adopción de actividades
  2. Apropiación de comportamientos
  3. Integración de cambios con la personalidad
Innovación tecnológica
1. La tecnología se considera un elemento imprescindible en la organización
2. La innovación es dinámica e iterativa
3. Aproximación teórica
  1. Proceso de innovación
    1. Primera generación: Modelos por etapas
    2. Segunda generación: Proceso innovación propiamente dicho
  2. Perspectiva del proceso interactivo
  3. Aproximación interpretativa
  4. Aproximación emergente
  5. Enfoque sistémico

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	Erstellt von Marcela Borda vor etwa 7 Jahre