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Cambio Organizacional
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Cambio Organizacional
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ADRIANA SANCHEZ9237
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ADRIANA SANCHEZ9237
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Cambio Organizacional
¿Que cambia?
Areas Funcionales
Unidades de Negocio
Procesos
Toda la Organización
Efectos Davis (2000)
Directos Unidades Vecinas
Repercusiones Unidades Leganas
Tipos Robbins (1999)
Primer Orden
Lineal y Continuo
Segundo Orden
Multidimensional
Radical
Discontinuo
Enfoques Gordon (1999)
Conductual
Estructural
Tecnologico
Automatización
Renovación Equipos
Reingeniería
Focos
Infraestructura
Estructura
Tecnología
Productos Servicios
Procesos
Cultura
Comportamiento
¿Porque cambian?
Cambios Externos
Acomodamiento Interno
Supervivencia
Evolución
Crecimiento Programado
Tendencias
Nuevos Productos
Restructuración
Entorno
Alianzas estratégicas
Desastres Naturales
Nuevas Tecnologías
Objetivo
Claridad
Oportunidades
Mejoras Administrativas
¿Como cambian?
Fases
Descongelar
Introducir Cambios
Recongelar
Fuerzas
Impulsadoras
Aceptan
Resistencia
Fuentes
Individuales
Hábitos
Mundo Personal
Organizacionales
Inercia Estructural
Enfoque Limitado
Amenaza
Experiencia
Poder
Recursos
Inercia Grupo
Factores
Desconocer necesidades
Falta Divulganción
Falta Percepción
Enemistad
Amenazas Laborales
Burocracía
Temor a lo desconocido
Tácticas Reducción
Educación y Comunicación
Participación
Facilitación
Negociación
Manipulación
Coerción
Tipos
Logica
Sicologica
Individual
Sociológica
Grupal
Agentes
Internos
Externos
¿Que es el cambio?
Respuesta a cambios externos
Fases
Diagnostico
Producción
Organización
Análisis
Planeación
Organización
Ejecución
Control
Acomodamiento Interno
Tipos
Evolutivo
Minimo
Lento
Moderado
Revolucionario
Rápido
Genera Resistencia
Sistemático
Progresivo
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