ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ESTRUTURA CLÁSSICA LINEAR
1. É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo.
  1. Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal, Princípio da unidade de comando
  2. VANTAGENS
    1. Aplicação Simples, facilidade de transmissão de ordens, definição clara dos deveres e responsabilidades, fácil manutenção da disciplina, baixo custo de administração.
  3. DESVANTAGENS
    1. centralização das decisões, não favorece a especialização, organização rígida, sistema fechado, sobrecarga da direção, exigência de chefes excepcionais, impossibilita a criação do espírito de equipe e de cooperação.
2. ESTRUTURA TRADICIONAL
3. EXÉRCITO / IGREJA
ESTRUTURA FUNCIONAL
1. Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis. Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
  1. Autoridade funcional ou dividida; Linhas diretas de comunicação; Descentralização das decisões; Ênfase na especialização
  2. VANTAGENS
    1. Promoção da especialização e aperfeiçoamento , melhores salários, melhores rendimentos, facilidade de adaptação, promoção do trabalho em equipe, econômica a médio e longo prazo, produção mais flexível.
  3. DESVANTAGENS
    1. difícil aplicação, exige habilidade gerencial, requer maior coordenação, difícil manutenção da disciplina, divisão do controle, dificuldade da formação de chefes administrativos, elevado custo.
2. Henry Fayol
3. ESTRUTURA TRADICIONAL
ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA
1. Caracteriza-se pela direção plural ou colegiada, responsabilidade de execução é impessoal, poderes restritos aos membros do colegiado, situa-se em nível hierárquico superior.
  1. Não é um órgão da estrutura organizacional, podendo assumir tipos diversos: formais, informais, temporárias, relativamente permanentes. É bastante utilizado no setor público.
  2. VANTAGENS
    1. facilita a participação de especialistas, julgamento impessoal, pontos de vistas mais gerais, Coordenação grupal, Transmissão de informações, Evita delegação a uma só pessoa.
  3. DESVANTAGENS
    1. fraqueza na direção de operações cotidianas, decisões demoradas, responsabilidades divididas, utilizada apenas em grandes organizações, é cara, exige um coordenador excepcionalmente eficiente.
2. ESTRUTURA TRADICIONAL
DEFINIÇÃO: Estrutura organizacional é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização. É a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos na cultura organizacional.
ESTRUTURA MODERNA
1. Enfoque básico no comportamento humano, ambiência da empresa é consultiva, essencia da administração é com base na cultura organizacional, sistema aberto, estrutura organizacional por função ou divisional, tomada de decisão por meio de processo decisório.
  1. ESTRUTURA COM BASE EM FUNÇÃO
    1. podemos conceituar a estrutura com base em função como aquela que as atividades análogas, interdependentes, que se encadeiam num propósito dominante da empresa, são agrupada num órgão especifico constituindo a grande unidade setorial da instituição.
      1. VANTAGENS
        Centralização de recursos similares a cada função; Solidificação da especialização em cada unidade organizacional; Perspectiva de carreira para profissionais; Uniformidade de normas e procedimentos; Permite alta qualidade nos produtos desde que o ambiente seja estável.
      2. DESVANTAGENS
        Surgimento de Conflitos por recursos disponíveis; Ênfase na própria especialidade em detrimento dos objetivos dos projetos/produtos; Quando a direção se torna mais exigente, visando aos projetos gera falta de motivação, ressentimentos tornando a organização lenta. Inflexível Inaplicável em ambiente instável; Centralização; Não favorece a cooperação interdepartamental.
  2. ESTRUTURA COM BASE DIVISIONAL
    1. Com as dificuldades enfrentadas pelas organizações que utilizavam a estrutura com base em função, surgiu a estrutura divisional, que nada mais é que divisão da estrutura em unidades orgânicas de maior flexibilidade organizacional. Neste tipo de estrutura, atividades díspares, porém com um objetivo comum são agrupadas em uma mesma unidade organizacional.
      1. Unidimensional: sua base é um produto, um processo de trabalho, serviço, área geográfica, área de negócio etc. Atividades dispares vinculadas por um objetivo final específico; Resulta do parcelamento da estrutura com base em função; Cada divisão desenvolve um único grupo de produtos afins; Desenvolver uma área de negócios da empresa; Objetivos permanentes, atuando mesmo em ambientes instáveis; Gerente divisional orientado no sentido das metas básicas de custos, cronogramas e lucros de produtos específicos; Profit Center (descentralização de operações e de resultados); Divisão de produção.
      2. VANTAGENS
        Cada gerente é orientado estrategicamente aos produtos, problemas de programação, expansão, comercialização, custos e lucratividade; Fácil coordenação para atingir objetivo principal; Maximização da capacidade pessoal e do conhecimento especializado, favorecendo a inovação, o crescimento e a diversificação de produtos no mercado; Flexibilidade; Melhor cumprimento de cronogramas e de controle de custos; Facilita emprego de capital especializado em função dos objetivos.
      3. DESVANTAGENS
        Custos elevados, duplicação de órgãos e redução das margens de lucro; Dificuldade de integração de grupos de produtos; Sacrifica a especialização funcional e economia de escala pela diferenciação de produtos; Ampla autonomia dos gerentes divisionais pode provocar onerosos investimentos; Difícil integração entre diferentes unidades de negócio; Instabilidade nas estruturas da organização
  3. Unidimensional baseada exclusivamente na função principal; Baseada na especialização da função principal; Objetivo permanente, exigindo um ambiente estável; Longo prazo, produção repetitiva em grandes quantidades.
ESTRUTURA PÓS-MODERNA
1. ESTRUTURAS VIRTUAIS
  1. não territoriais, simples e flexíveis, lojas online
    1. VANTAGENS
      1. redução de custos fixos e variáveis, menores estoques, numero de trabalhadores reduzidos
    2. DESVANTAGENS
      1. capacitação dos colaboradores, acompanhamento das tecnologias
2. ESTRUTURA EM REDES
  1. a organização desagrega suas funções em companhias separadas que são interligadas por uma organização central.
    1. VANTAGENS
      1. Competitividade global, Flexibilidade da força de trabalho, estrutura enxuta
    2. DESVANTAGENS
      1. falta de controle local, riscos de perdas, incerteza, fraca lealdade dos funcionários, necessidade de atualização de pessoal
3. ESTRUTURA POR EQUIPES
  1. EQUIPES PERMANENTES
    1. são aquelas que funcionam como um departamento formal dentro das organizações
      1. DESVANTAGENS
        Necessidade de nova mentalidade nas pessoas, necessidade de suporte da staff, dupla subordinação.
  2. EQUIPES MULTIFUNCIONAIS
    1. são grupos de empregados de vários departamentos que são agrupados em equipes para resolverem problemas simultaneamente. Projetos específicos.
      1. VANTAGENS
        Focalização externa, comunicação direta, autogestão, menores custos administrativos, engajamento das pessoas
4. ESTRUTURA POR PROCESSOS
  1. é uma estrutura dinâmica e maleável de acordo com os objetivos organizacionais vigentes
    1. VANTAGENS
      1. Focalização no processo, cadeia de valor, custos operacionais baixos
    2. DESVANTAGENS
      1. coordenação interdepartamental , fragmentação, isolamento das unidades, especialização
ESTRUTURA LINHA-STAFF
1. É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha (staff). As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de staff estão ligadas indiretamente. Os órgãos que executam as atividades-fins da organização são consideradas de linha e o restante das atividades são consideradas staff.
  1. A autoridade nos órgãos de linha é linear, ou seja, os órgãos são decidem e executam as atividades principais. Já a autoridade nos órgãos de staff é de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação, isto é, autoridade funcional. Autoridade de linha: linear; absoluta, total; cadeia escalar, relação hierárquica entre chefe e subordinado; Autoridade de staff: funcional; relativa, parcial; especialização, relação de consultoria, de assessoria;
  2. VANTAGENS
    1. Assessoria de especialização, Divisão assertiva de funções, Controle do trabalho.
  3. DESVANTAGENS
    1. Conflitos entre o staff e a equipe da empresa, Abalo na hierarquia, Falta de integração nas equipes
2. ESTRUTURA TRADICIONAL

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	Erstellt von Katrinne Tavares vor etwa 7 Jahre