Zusammenfassung der Ressource
Tareas en la creación de una estrategia
- Determinación de la dirección
- Crear una visión estratégica para la compañia
- Como un requisito para un liderazgo estratégico efectivo
- Traza el futuro de la compañía
- No son genéricas
- Deben ser únicas para la organización
- La misión y visión deben ser claras y no estar enfocadas en las utilidades
- Establecimiento de objetivos
- Los objetivos representan un compromiso de la administración en un tiempo específico
- Se deben
establecer
objetivos
estratégicos y
financieros,
ambos igual de
esenciales
- El objetivo estratégico
- Enfocado en el competidor
Eliminar un rival
- Creación de una
posición
competitiva más
poderosa
- El concepto
del
propósito
estratégico
- Lo muestra cuando aspira de manera inflexible a un objetivo estratégico
- Los objetivos de largo alcance que requiere de acciones ahora para lograr lo acordado en el futuro
- Elementos de una visión estratégica
- Definir en que negocio se encuentra actualmente la compañia
- Decidir el curso
estratégico a largo
plazo que debe
seguir
- Comunicar la visión de forma clara e inspiradora
- Determinación
de
la
dirección
- Permite el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible
- La estrategia corporativa, negocios, funcional y operación
- Es esencial definir cada una para el correcto funcionamiento
- La estrategia corporativa, plan de acción administrativo general
- Se crean
medidas para
establecer
posiciones en
diferentes
negocios
- Mejorar el desempeño de los negocios diversificados
- Captar sinergia entre unidades de Negocio
- Prioridades de inversiones
- Estrategia de negocios
- Pone en marcha la administración para un negocio
- Estrategia Funcional
- Plan de acción administrativo para manejar una actividad funcional
- Para formular una estrategia
- Ventaja competitiva
- Capacidades
- Competencias centrales
- Recursos
- Posicionamiento
- Estrategias genéricas
- Bajos costos
- Diferenciación
- Enfoque
- Rivalidad competitiva
- Para proteger la ventaja competitiva y atacar