Zoom in, Zoom Out

Anmerkungen:

• Rosabeth Moss Kanter 2009 HBR 

1. Es una metáfora para el pensamiento estratégico
2. Zoom in
   1. Ojo de Gusano
   2. Emprendedores
   3. Basada en Conexiones Personales
   4. Cercano a la Operación
   5. Amplio Conocimiento del Negocio
   6. Beneficios Inmediatos
   7. Conversaciones 1 a 1
   8. Cuando el Talento Humano es un activo muy valioso
   9. Excepciones más que Politicas
   10. Entornos sin Amenazas
   11. Basada en Creencias Personales
   12. Politica Empresarial como un intercambio de favores
   13. Ventajas
       1. Agilidad
       2. Motivación
       3. Cercania
       4. Vínculo Afectivo
   14. Desventajas
       1. Refractarios al cambio
       2. Menor trabajo en equipo
       3. Dificilmente escalable
       4. No ve el impacto de las Oportunidades o Amenazas emergentes
   15. Diagnostico si Ud
       1. Si se siente atrapado en los detalles
       2. Se toma las cosas de forma Personal
       3. Hace continuamente Intercambio de favores
       4. Va tras la primera Oportunidad que aparezca
       5. Considera que cada situación es Unica
       6. Hace excepciones basado en las circunstancias
   16. Preguntas para cambiar de perspectiva
       1. Cual es el contexto?, Qué es lo más importante?
       2. Que propósito general se está sirviendo? Qué esta en juego para otros?
       3. Cuál es la Misión, Tarea o Principio que debemos apoyar?
       4. Es una situación Recurrente? Qué principios o marcos podremos utilizar ?
       5. Que otra cosa hay en el Horizonte? Esto está en nuestro camino o Visión?
3. Zoom Out
   1. Ojo de Ave
   2. Big Picture
   3. Eventos dentro de patrones generales
   4. Mira el Contexto
   5. Basado en principios
   6. La institución por delante de la persona
   7. Ejecutivos Generales
   8. Ventajas
      1. Ayuda a todos a ver el contexto
      2. Facilita el Trabajo en Equipo
      3. Negocios Escalables
      4. Promueve el cambio
   9. Desventajas
      1. No ve las Oportunidades o Amenazas emergentes
      2. No ve los detalles que frenan un proyecto
      3. Percepción de lejanía de los lideres
      4. Se pueden perder los pequeños cambios
   10. Reuniones generales
   11. Beneficios a más largo plazo
   12. Politica como la aplicación de Principios y Valores
   13. Diagnostico si Ud
       1. Desecha las desviaciones de los Planes o modelos
       2. Le huye a los pequeños problemas, y se enfoca en teorias generales
       3. Si necesita un completo anlisis antes de tomar decisiones
       4. Siempre esta en los caminos más transitados
       5. Si siempre prioriza la misión a los costos humanos
       6. Todo lo encajona en terorias generales
   14. Balancea ente Stakeholders
   15. Preguntas para cambiar de Perspectiva
       1. Esta desviación Desafía el modelo? Cómo puede ser entendida?
       2. Que acciones particulares tiene la teoría para esta situación?
       3. Cuáles son los costos de aplazar la decision?
       4. Tenemos la información para tomar decisiones?
       5. Hay algún atajo? u otro camino?
       6. Como afecta esto a las personas que llevan a cabo la misión?
       7. Cuales son los detalles que hace esta situación Diferente? esos detalles importan?
4. Lideres efectivos cambian entre estas Miradas

   Anmerkungen:

   • Conclusión después de 25 años de Observación de Directores ejecutivos
   1. Funciona para
      1. Alianzas
      2. Cambio
      3. Transformaciones
      4. Innovación