Zusammenfassung der Ressource
Negociacion
- Etiquetar
- Cuando haya emociones
es mejor etiquetarlas
- Validar las emociones de la otra
persona diciendolas en voz alta
- Reemplaza..."Como esta tu familia"
por... "Parece que tu familia."
- En forma de afirmaciones o interrogantes
- "Parece
que..."
- "Veo que estas...muy
ocupado"
- "Da la sensacion de
que..."
- "Suena a que.."
- Acompañar con una
pregunta y hacer silencio
- Parece que te gusta esa
camisa, donde la compraste?
- Etiquetar sentimientos negativos
para hacerlos desaparecer
- Lograr que la otra persona reconozca sus
sentimientos y destrabar la discusion
- La auto acusacion
- "Parece que siented que
no te prestamos atencion
- Solucion: queremos oir lo que
tenes para contar
- "No nos vemos a menudo
- Pero eres libre de decidir
- Espejado
- Repetir las ultimas 3 palabras
- Meseros recibian 70% mas
propina si repetian el pedido
- Reemplaza..."Que queres decir con
eso" por "Ayudame a entenderte
- Copiar a los demas para
hacerlo sentir comodos
- Regateo Akerman
- Fijar precio objetivo
- Ofrecer el 65% de es
objetivo, luego el 85%, el
95% y llegar al 100%
- Usar cifras
precisas
- Aumentos progresivos y decrecientes haran creer que te
esta exprimiendo y has hecho concesiones
- S/Cialcini hacer concesiones deja
mas satisfecho a la otra parte
- El 65% es un punto de anclaje extremo
- Tecnica de
Bola baja
- Hacer una oferta muy atractiva y luego
cambiarla por otra menos interesante
- Estudio 1
Anmerkungen:
- A un gupo se les pregunto si querian ser parte de un estudio. Accedieron y leugo se les dijo que era a las 7am. Solo el 60% accedio. cuando supieron el horario. Al dia siguiente asistio el 95%. FUNCIONO.
En cambio, se les pregunto si querian ser parte del experimiento y que el mismo era a las 7am solo el 25% accedio. Se les dio informacion de antemano y casi nadie accedio.
-¿Pensar cuando se brinda toda la informacion y cuando no?
- Condiciones
- Compromenterse
verbalmente y en publico
- La segunda demanda debe
ser solo 10% superior para
que sea acceptada
- Efecto Anclaje
- El primer precio lanzado
es el que cuenta
- Estudio
Anmerkungen:
- Se pregunto si Gandhi tenia mas de 100 años cuando murio. Todos respondieron años altos.
- Utilizar trozos de informacion
para tomar decisiones
- Pie en la puerta
- Garantizar la
ejecucion
- Regla de las 3
preguntas
- Debemos evitar"sies" de compromiso,
de confirmacion y engaño
- Hacer que la otra parte se comprometa 3
veces en la misma conversacion
- 1. Se comprmete
- 2.Haer un resumen
para que diga "Asi es"
- 3.Preguntar el "como " y obligar a
la otra parte a explicar el proceso
- Preguntas calibradas
- Que pasa si sucede
tal cosa
- Cual es el mayor
problema que tenemos
- A que nos enfrentamos aqui
- Cual crees que es la mayor
complicacion que hay que superar
- Preguntas Calibradas
- Empatia Forzosa
- Vuelcan la presion a la otra parte para que sea
ella que busque las respuestas
- Hacer creer que la otra
persona esta en control
- Como se supone que voy a
conseguir tal cosa
- Activa el mecanismo
de Reciprocidad
- Como quieres
que haga eso
Anmerkungen:
- Es la primer pregunta con la que responden un pedido de rescate
- La gente hace mas esfuerzos
cuando cree que la solucion es suya
- Como sabremos que
vamos por buen camino
- Que haremos si la
cosa se turce
- Los que no
estan presentes
- Como afecta esto al
resto de tu equipo
- Cuanto sabe de esto los
que no estan presente
- Cuales son las
dificultades que perciben
tus colegas en esta area
- Inicio
- Plantear la necesidad
del producto o servicio
- Precio