Zusammenfassung der Ressource
GERENCIA DE PROYECTOS
Anlagen:
- GRUPOS DE PROCESOS PARA LA DIRECCÓN
DEL PROYECTO
- GRUPO DE PROCESOS DE INCIO
- Desarrollar el acta de constitución del
proyecto
- Gestión de la integración del proyecto
- Identificar a los interesados
- Gestión de los interesados del
proyecto
- GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN
- Desarrollo del plan para la
dirección del proyecto
- Gestión de la integración del proyecto
- El beneficio clave de este proceso es la producción de un
documento integral que define la base para todo el trabajo del
proyecto y el modo en que se realizará el trabajo. Este proceso se
lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
- Planificar la gestión del alcance
recopilar requisitos, definir el alcance
y crear la EDT/WBS
- Gestión del alcance del proyecto
- PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE: Proceso de crear un plan para la gestión del alcance que
documente cómo serán definidos, validados y controlados el
alcance del proyecto y del producto.
- RECOPILAR REQUISITOS: proceso de determinar,
documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de
los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto
- DEFINIR EL ALCANCE: proceso que consiste en desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del producto. El beneficio clave
de este proceso es que describe los límites del producto, servicio o
resultado y los criterios de aceptación.
- CREAR LA EDT/WBS: proceso de subdividir
los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y
más fáciles de manejar
- Planificar la gestión del cronograma, definir las actividades,
secuencias las actividades, estimar la duración de las actividades y
desarrollar el cronograma
- Gestión del cronograma del proyecto
- PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: proceso de establecer las
políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Plan de gestión del cronograma
- DEFINIR LAS ACTIVIDADES: El beneficio clave de este proceso es
que descompone los paquetes de trabajo en actividades del
cronograma que proporcionan una base para la estimación,
programación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del
proyecto
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
1. Plan para la dirección del
proyecto
2. Factores ambientales de
la empresa
3. Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Lista de actividades
.2 Atributos de la actividad
.3 Lista de hitos
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
- SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES: El beneficio clave
de este proceso es la definición de la secuencia
lógica de trabajo para obtener la máxima
eficiencia teniendo en cuenta todas las
restricciones del proyecto
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Diagrama de red del
cronograma del proyecto
.2 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- COMPONENTES DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO:
1. Plan de gestión del cronograma, y Línea base del alcance.
- ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: establece la cantidad de tiempo
necesario para finalizar cada una de las actividades. Este proceso se lleva a
cabo a lo largo de todo el proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Estimaciones de la duración
.2 Base de las estimaciones
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: genera un modelo de
programación con fechas planificadas para completar las
actividades del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Acuerdos
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Línea base del cronograma
.2 Cronograma del proyecto
.3 Datos del cronograma
.4 Calendarios del proyecto
.5 Solicitudes de cambio
.6 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
.7 Actualizaciones a los documentos del proyecto
- Planificar la gestión de los costos,
estimar los costos y determinar el
presupuesto
- Gestión de los costos del proyecto
- PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS: proporciona guía y dirección sobre
cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo. Este proceso se
lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Plan de gestión de los costos
- ESTIMAR LOS COSTOS: proceso de desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para
completar el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que determina los recursos monetarios
requeridos para el proyecto. Este proceso se lleva a cabo periódicamente a lo largo del proyecto, según sea
necesario.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Estimaciones de costos
.2 Base de las estimaciones
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- DETERMINAR EL PRESUPUESTO: proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Documentos de negocio
.4 Acuerdos
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Línea base de costos
.2 Requisitos de financiamiento
del proyecto
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Planificar la gestión
de la calidad
- Calidad del proyecto
- proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el
proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto
demostrará el cumplimiento de los mismos.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Plan de gestión de la calidad
.2 Métricas de calidad
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Planificar la gestión de los
recursos, estimar los recursos
de las actividades
- Recursos
- proceso de definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los
recursos físicos y del equipo.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Plan de gestión de los recursos
.2 Acta de constitución del equipo
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- ESTIMAR LOS RECURSOS ESPERADOS: es el proceso de estimar los recursos del
equipo y el tipo y las cantidades de materiales, equipamiento y suministros
necesarios para ejecutar el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
que identifica el tipo, cantidad y características de los recursos necesarios para
completar el proyecto. E
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS
.1 Requisitos de recursos
.2 Base de las estimaciones
.3 Estructura de desglose de
recursos
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Planificar la Gestión de las
comunicaciones
- Gestión de las
comunicaciones
- PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES: proceso de desarrollar un
enfoque y un plan apropiados para las
actividades de comunicación del proyecto con
base en las necesidades de información de cada
interesado o grupo, en los activos de la
organización disponibles y en las necesidades
del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Plan de gestión de las
comunicaciones
.2 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyect
- Planificar la gestión de los riesgos, Identificar los riesgos, realizar el
análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos y planificar la respuesta a
los riesgos
- PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS: asegura que el nivel, el tipo y la
visibilidad de gestión de riesgos son proporcionales tanto a los riesgos como
a la importancia del proyecto para la organización y otros interesados.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Plan de gestión de los riesgos
- IDENTIFICAR LOS RIESGOS: proceso de identificar los riesgos
individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del
proyecto y documentar sus características.
Anmerkungen:
- NUEVO:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Acuerdos
.4 Documentación de las
adquisiciones
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Registro de riesgos
.2 Informe de riesgos
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS: priorizar los
riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior,
evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos,
así como otras características.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- REALIZAR ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS: cuantifica la
exposición al riesgo del proyecto en general y también puede
proporcionar información cuantitativa adicional sobre los riesgos para
apoyar la planificación de la respuesta a los riesgos. E
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS: desarrollar opciones, seleccionar
estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en
general, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS
.1 Solicitudes de cambio
.2 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión del riesgo
- Planificar la gestión de las
adquisiciones
- El beneficio clave de este proceso es que determina
si es preciso adquirir bienes y servicios desde fuera
del proyecto y, si fuera el caso, qué adquirir, de qué
manera y cuándo hacerlo. Los bienes y servicios
pueden adquirirse de otras partes de la organización
ejecutora o de fuentes externas.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Documentos de negocio
.3 Plan para la dirección del
proyecto
.4 Documentos del proyecto
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS
.1 Plan de gestión de las
adquisiciones
.2 Estrategia de las adquisiciones
.3 Documentos de las licitaciones
.4 Enunciados del trabajo
relativo a adquisiciones
.5 Criterios de selección de
proveedores
.6 Decisiones de hacer o comprar
.7 Estimaciones independientes
de costos
.8 Solicitudes de cambio
.9 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.10 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
- Gestión de las Adquisiciones
- Planificar el involucramiento de los
interesados
- Es el proceso de desarrollar enfoques para involucrar a
los interesados del proyecto, con base en sus
necesidades, expectativas, intereses y el posible
impacto en el proyecto. El beneficio clave es que
proporciona un plan factible para interactuar de
manera eficaz con los interesados.
- Gestión de los interesados
- GRUPO DE PROCESO DE EJECUCIÓN
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y gestionar el
conocimiento del proyecto
- DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO: proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo
definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para
alcanzar los objetivos del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Solicitudes de cambio
aprobadas
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Entregables
.2 Datos de desempeño del
trabajo
.3 Registro de incidentes
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.6 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.7 Actualizaciones a los activos
de los procesos de
la organización
- GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO: proceso de utilizar el conocimiento existente y crear
nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje de la
organización.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Entregables
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Registro de lecciones aprendidas
.2 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los activos
de los procesos de
la organización
- Gestión de la integración
del proyecto
- Gestionar la calidad
- proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en actividades
ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de
la organización.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Informes de calidad
.2 Documentos de prueba
y evaluación
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.5 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de la calidad
- Adquirir recursos, desarrollar al equipo y
dirigir al equipo
- ADQUIRIR RECURSOS: proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones,
equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el
trabajo del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS
.1 Asignaciones de recursos
físicos
.2 Asignaciones del equipo
del proyecto
.3 Calendarios de recursos
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.6 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.7 Actualizaciones a los factores
ambientales de la empresa
.8 Actualizaciones a los activos
de los procesos de
la organización
- DESARROLLAR AL EQUIPO:El beneficio clave de este proceso es que produce como
resultado una mejora del trabajo en equipo, mejoras de las habilidades
interpersonales y competencias, empleados motivados, reducción de la deserción y
mejora el desempeño del proyecto en general.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS: .1 Evaluaciones de desempeño
del equipo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.5 Actualizaciones a los factores
ambientales de la empresa
.6 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
- Gestionar las comunicaciones
- Es el proceso de garantizar que la recopilación, creación, distribución, almacenamiento,
recuperación, gestión, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean
oportunos y adecuados.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Informes de desempeño del
trabajo
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Comunicaciones del proyecto
.2 Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.4 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
- Gestión de las comunicaciones
- Implementar la respuesta a los riesgos
- El beneficio clave de este proceso es que asegura que las respuestas a los riesgos acordadas se
ejecuten tal como se planificaron a fin de abordar la exposición al riesgo del proyecto en general,
así como de minimizar las amenazas individuales del proyecto y maximizar las oportunidades
individuales del proyecto
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Solicitudes de cambio
.2 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de los riesgos
- Efectuar las adquisiciones
- El beneficio clave de este proceso es que selecciona un proveedor calificado e
implementa el acuerdo legal para la entrega. Este proceso se lleva a cabo
periódicamente a lo largo del proyecto, según sea necesario.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Documentación de las
adquisiciones
.4 Propuestas de los vendedores
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Vendedores seleccionados
.2 Acuerdos
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.5 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.6 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
- Gestión de las adquisiciones
- Gestionar la participación de los interesados
- El beneficio clave de este proceso es que permite al director del proyecto incrementar
el apoyo y minimizar la resistencia por parte de los interesados.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Factores ambientales de
la empresa
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Solicitudes de cambio
.2 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de las partes interesadas
- GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL
- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto y Realizar el Control
Integrado de Cambios
- MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO: proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con
los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que permite a los
interesados comprender el estado actual del proyecto, reconocer las medidas adoptadas para abordar los problemas de desempeño y tener
visibilidad del estado futuro del proyecto con los pronósticos del cronograma y de costos.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Información de desempeño
del trabajo
.4 Acuerdos
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Informes de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- REALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: es el proceso de revisar
todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a
entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del
proyecto y al plan para la dirección del proyecto, y comunicar las
decisiones.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Informes de desempeño
del trabajo
.4 Solicitudes de cambio
.5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Solicitudes de cambio aprobadas
.2 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de la integración del
proyecto
- Validar el Alcance y Controlar el Alcance
- VALIDAR EL ALCANCE: proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se
hayan completado. El beneficio clave de este proceso es que aporta objetividad al proceso de
aceptación y aumenta la probabilidad de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado
mediante la validación de cada entregable individual.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Entregables verificados
.4 Datos de desempeño del trabajo
SALIDAS:
.1 Entregables aceptados
.2 Información de desempeño
del trabajo
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- CONTROLAR EL ALCANCE: proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea
base del alcance. El beneficio clave de este proceso es que la línea base del alcance es mantenida a lo largo del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión del alcance del proyecto
- Controlar el cronograma
- Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del
proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma. El beneficio clave de este
proceso es que la línea base del cronograma es mantenida a lo largo del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo
.4 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Pronóstico del cronograma
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.5 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión del cronograma
- Controlar los costos
- Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y
gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que la línea base de costos es
mantenida a lo largo del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Requisitos de financiamiento
del proyecto
.4 Datos de desempeño del trabajo
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Pronósticos de costos
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.5 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de los costos
- Controlar los recursos
- Es el proceso de asegurar que los recursos asignados y adjudicados al proyecto están disponibles tal como se planificó, así como
de monitorear la utilización de recursos planificada frente a la real y tomar acciones correctivas según sea necesario.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo
.4 Acuerdos
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de los recursos
- Monitorear las comunicaciones
- Es el proceso de asegurar que se satisfagan las necesidades de información del proyecto y de
sus interesados. El beneficio clave de este proceso es el flujo óptimo de información tal como
se define en el plan de gestión de las comunicaciones y el plan de involucramiento de los
interesados.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de las comunicaciones
- Monitorear los riesgos
- implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y
analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo
.4 Informes de desempeño
del trabajo
SALIDAS:
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.5 Actualizaciones a los activos
de los procesos de
la organización
- Gestión de los riesgos
- Controlar las adquisiciones
- es el proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y
correcciones, según corresponda, y cerrar los contratos. El beneficio clave de este proceso es que garantiza que el desempeño tanto
del vendedor como del comprador satisface los requisitos del proyecto de conformidad con los términos de los acuerdos legales.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Acuerdos
.4 Documentación de las
adquisiciones
.5 Solicitudes de cambio aprobadas
.6 Datos de desempeño del trabajo
.7 Factores ambientales de
la empresa
.8 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Adquisiciones cerradas
.2 Información de desempeño
del trabajo
.3 Actualizaciones de la
documentación de las
adquisiciones
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.6 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.7 Actualizaciones a los activos
de los procesos de
la organización
- Gestión de las
adquisiciones
- Monitorear el involucramiento de los
interesados
- Relaciones de los interesados del proyecto y adaptar las estrategias para involucrar a los interesados, a través de
la modificación de las estrategias y los planes de involucramiento.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Plan para la dirección del
proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo
.4 Factores ambientales de
la empresa
.5 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Información de desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Gestión de las partes
interesadas
- GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
- Cerrar el proyecto o fase
- Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato. Los beneficios clave de este proceso son
que la información del proyecto o fase se archiva, el trabajo planificado se completa y los recursos de la organización se
liberan para emprender nuevos esfuerzos.Cerrar el Proyecto o Fase es el proceso de finalizar todas las actividades para el
proyecto, fase o contrato. Los beneficios clave de este proceso son que la información del proyecto o fase se archiva, el
trabajo planificado se completa y los recursos de la organización se liberan para emprender nuevos esfuerzos.
Anmerkungen:
- ENTRADAS:
.1 Acta de constitución del
proyecto
.2 Plan para la dirección del
proyecto
.3 Documentos del proyecto
.4 Entregables aceptados
.5 Documentos de negocio
.6 Acuerdos
.7 Documentación de las
adquisiciones
.8 Activos de los procesos de
la organización
SALIDAS:
.1 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.2 Transferencia del producto,
servicio o resultado final
.3 Informe final
.4 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
- Gestión de la integración del proyecto
- INTEGRANTES:
- JORGE LOPEZ CASTAÑO
- EDUARD GAMBOA CORTES
- YESSIKA CASTILLO
- YURY ALEJANDRA SANTOS