15397843
Beschreibung
Mindmap von Ivonne Garza, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Ivonne Garza
vor fast 6 Jahre
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Modelo para la toma de Decisiones
- Individuales
- Racional
- Pasos para la toma de decisiones
- 6.- Seleccionar la mejor alternativa.
- 1. Definir el problema
- 2. Identificar criterios de decision
- 3. Distribuir ponderaciones a los criterios
- 4. Desarrollar las alternativas
- 5. Evaluar las alternativas
- 6.- Seleccionar la mejor alternativa.
- Pasos para la toma de decisiones
- Satisfacción
- seleccionan la primera alternativa disponible que se
mueve hacia su meta.
- seleccionan la primera alternativa disponible que se
mueve hacia su meta.
- Selección
- También llamado "comparaciones sucesivas limitadas"
- También llamado "comparaciones sucesivas limitadas"
- Psicológico
- Pensador sistemático
- Imponen orden en percepción y evaluación
- Imponen orden en percepción y evaluación
- Pensador intuitivo
- Usan modelos y perspectiva
múltiples de evaluar
información.
- Usan modelos y perspectiva
múltiples de evaluar
información.
- Pensador sistemático
- Racional
- Modelos institucionales
- Burocrático
- tiene una cantidad de procedimientos estándar de
operación (PEO), a los que recurre para dar solución al
problema.
- tiene una cantidad de procedimientos estándar de
operación (PEO), a los que recurre para dar solución al
problema.
- Político
- son el resultado de la competencia y la negociación
entre los grupos de interés de la institución y los
líderes claves de esta
- son el resultado de la competencia y la negociación
entre los grupos de interés de la institución y los
líderes claves de esta
- Bote de Basura
- la coincidencia temporal de problemas y
soluciones en las instancias decisorias de la
organización es el factor más importante para
explicar la toma de decisiones. Las soluciones no
son diseñadas para resolver un problema en
particular; por lo contrario toda organización
tiene permanentemente disponible un abanico de
soluciones posibles que botan en sus instancias
decisorias.
- la coincidencia temporal de problemas y
soluciones en las instancias decisorias de la
organización es el factor más importante para
explicar la toma de decisiones. Las soluciones no
son diseñadas para resolver un problema en
particular; por lo contrario toda organización
tiene permanentemente disponible un abanico de
soluciones posibles que botan en sus instancias
decisorias.
- Burocrático
- Teoría Institucionalista y Toma de decisiones
- neoinstitucionalismo
- argumenta que los contextos institucionales –políticos,
sociales y económicos—dentro de los que actúan los individuos
influyen de manera importante para su comportamiento.
- argumenta que los contextos institucionales –políticos,
sociales y económicos—dentro de los que actúan los individuos
influyen de manera importante para su comportamiento.
- neoinstitucionalismo
- Ambigüedad en las preferencias
- la teoría de las decisiones las preferencias son estables,
consistentes, precisas y exógenos al proceso de decisión
- la teoría de las decisiones las preferencias son estables,
consistentes, precisas y exógenos al proceso de decisión
- Anarquías organizadas
- se caracterizan por ser organizaciones sin objetivos y valores
claros, inconsistentes y mal definidos, cuya realización depende
de la participación espontánea de sus miembros en cuanto a
volumen de tiempo y esfuerzo que dedican a las diversas
decisiones.
- se caracterizan por ser organizaciones sin objetivos y valores
claros, inconsistentes y mal definidos, cuya realización depende
de la participación espontánea de sus miembros en cuanto a
volumen de tiempo y esfuerzo que dedican a las diversas
decisiones.
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