Processos de Recursos Humanos

VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS
1. Padrões internos de Equidade
  1. Cargo: Referencial para diferenciar as pessoas
  2. Habilidades: Insegurança para as organizações, segurança para os funcionários
  3. Alternativas para agregação de valor
  4. O nível de valor se da ao nível de complexidade
  5. Qaunto mais tempo de empresa, mais elevado seu nível
    1. Maturidade do Profissional
  6. Cada competência, uma complexidade
  7. Entrega do Funcionário
    1. Como ela é vista
    2. Agilidade, flexibilidade...
    3. Crescimento e desenvolvimento
    4. Competências e valorização
2. REMUNERAÇÃO
  1. Tipos de renumeração
    1. Remuneração variável + Benefícios
      1. PPR, Planos de saúde,
      2. Complementar aos salários
  2. De acordo com a capacidade da pessoa
    1. Necessidades pessoas, Viver/Comer/Casa Propria
      1. Educação, segurança, reprodução
  3. Equidade com o mercado/colaborador
  4. Remuneração fixa
    1. Difícil reduzi-la
    2. Por cargos, tarefas, posto de trabalho...
MOVIMENTAÇÃO DAS PESSOAS
1. Elas possuem estrategias e são influenciadas pelas pessoas
2. 5 classificações para a movimentação das pessoas:
  1. Captação, internalização, transferências, expatriação e realocação
3. Ameaças e oportunidades norteias a tomada de decisões no mercado de trabalho
  1. Estudar o mercado continuamente
    1. Imagem transmitida pelas organizações
      1. Segurança do funcionário, tipos de liderança, gestão, rotatividade, valores e estratégias
  2. Planejamento das pessoas pelas pessoas
    1. Buscando suprir as vagas com foco nos resultados da empresa
4. CAPTAÇÃO DE PESSOAS
  1. Pura contratação de pessoas para suprir necessidades da empresa, seja diretas ou indiretas.
    1. Quem / onde / quando : Procurar
      1. Agindo de formas imediatistas, muitas seleções acabam não suprindo as necessidades da empresa, gerando retrabalhos, desligamentos, rotatividades e gastos.
    2. Regidas por contratos que asseguram ambas as partes
    3. Indicações, anúncios, terceirizados, banco de dados
Resumindo as funções e os processos de um profissional de RH, Chiavenato (1999) destaca:
1. Agregar, aplicas, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas
  1. Através da Evolução do RH, (Já apresentada no Mapa Mental 01)
2. Recrutamento: contato com o mercado e candidatos, através de currículos, seleção (interna e esterna) através de provas, entrevistas...
3. Aplicação: Orientação da pessoa para a função; Sua modelagem destaca o conteúdo do cargo, métodos suas responsabilidades; A avaliação de desempenho analisa cada indivíduo nas suas tarefas
4. Desenvolvimento: Treinamento e Desenvolvimento das pessoas na organização, buscando a Transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, atitudes e conceitos
5. Remuneração
6. Manutenção: Relações entre os empregados, da higiene e da segurança (prevenção de acidentes, doenças) e qualidade de vida no trabalho com vistas ao bem-estar dos indivíduos
7. Monitoração: Sua função é assegurar a tomada de decisão adequada dos colaboradores e outras áreas, através do banco de dados e os Sistemas de Informação do RH
8. A visão de administrar os recursos humanos cede lugar para a Gestão de Pessoas, passando a ter foco nas características humanas, como o conhecimento, criatividade e intuição.

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