Zusammenfassung der Ressource
LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
- 1. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
- Sist complejo --> 3 bases fundamentales:
- Sist. técnico
- Sist. Social
- Sist. Abierto
- Elementos configuradores:
- Estructurales
- Nº comp estructurales
- Configuración y sofisticación
- Campo de actividad
- Tamaño o dimensión
- De comportamiento
- Sist. de objetivos
- Proceso toma decisiones
- Fragmentación y diversidad de poder y cultura
- 2 tipos genéricos de empresa:
- Uds ec simples
- Uds ec complejas
- "organización"
- Principios de Organización:
- Efectividad
- División del Trabajo
- Cadena de Mando
- Unidad de Mando
- Especialización
- estructura planificada (formal) --> programa
- 2. ORGANIGRAMAS
- "organigrama"
- Reglas para confección;
- Requisitos cumplir organigrama:
- Ajustarse a la realidad
- Claro y preciso
- Actualizado
- - Desarrollo horizontal
- - c/ pers o func = rectangulo
- - lineas unión = horiz o vert (no diagonal)
- - Rectangulos q dependen jefe: = y misma altura
- - Jefe: nivel superior, tamaño = o >
- - lineas no cortar nunca cadenas de mando
- - asist, ayud, secre = rectangulo q jefe
- - Max categoria: Parte alta org, centrada (Piramide)
- Finalidad informativa o analítica:
- MANDOS: campo de acción
- PERSONAL: posición emp
- PÚBLICO: visión de conjunto
- ESPECIALISTAS: conocer estructura --> problem/sol
- Ventajas que ofrece:
- Conocimiento profundo
- Revisar puestos
- Anomalías existentes
- Plan de reforma
- Inconvenientes
- Inexactitud
- Confusionismo
- No puede representar relac interpersonales y grupos informales
- 3. ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
- "estructura"
- "red de comunicación"
- Diferencia estructura-organización
- Modelos de Organización:
- 3.1. MODELO LINEAL
- Principio de Jerarquía --> Ud mando
- Autoridad --> personas (no s/ activ) <--Disciplina
- Facil conoc tarea y respons, superv y control
- >nº en PYMEs
- Gran Emp: Lento, buroc, Rígido
- 3.2. MODELO FUNCIONAL
- > productividad x especialización
- Elimina Ud mando
- + conflictos, - coordinación, confusión
- 3.3. MODELO LINEO-FUNCIONAL
- 3.4. MODELO DIVISIONAL
- 3.5. MODELO COLEGIAL
- 3.6. MODELO MATRICIAL
- 4. NUEVAS TÉCNICAS DE
ORGANIZACIÓN
- Años 80-90:
- - Forma Federal
- - Forma en Trébol
- - Forma en Red
- S.XXI:
- Lean Manufacturing
- Fundamentos en técnicas japo
- Sist Just in time (JIT)
- Japa Work Org (JWO)
- Jidoka
- Cambio formas comunicación, colaboración y motivación
- Descentraliz decisiones
- Estrecha colaboración entre todos niveles
- Unidad de concepción y ejecución
- Lideres lean: "caminos de meta"
- características:
- - Conocimiento proces/mat/metod/equip/tecnol
- - Conoc. capacidad real
- - Contemplar problema--> oportunidad
- - Promov trab eq y ayuda