18045500
Beschreibung
Mindmap von Mónica A-B, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Mónica A-B
vor etwa 5 Jahre
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PROCESO DE SELECCION
- Está orientado a identificar y atraer a un
número de aspirantes competentes para
ocupar los cargos dentro de la
organización.
- 1* DESARROLLO DEL PROCESO
- POLITICAS
- Meritos, idoneidad, no
discriminación
- Meritos, idoneidad, no
discriminación
- 2* CREACION O REVISION DEL PERFIL DEL CARGO
- Funciones que se van a Realizar
Perfil del Cargo
- Motivo de la vacante
Requerimiento del Cargo
- Vacante
- Creación
- Identificación del Cargo
- Identificación del Cargo
- Renuncia
- Identificación del Cargo
- a- Dependencia del solicitante
b- Fecha de solicitud c- Cargo
que se requiera d- Empleado a
reemplazar e-Fecha de
cubrimiento f- Salario
g-Ubicación del cargo dentro
del organigrama
- 3* SECUENCIA A SEGUIR SI SE HACE UNA REVISION DEL MFPC
- Toma de desiciones
- Relaciones Directas
- Riesgos profesionales del cargo
- Identificacion del cargo
- Mision del cargo
- Requisitos del cargo
- Metas del cargo
- Situaciones Criticas
- 4* REVISION O CREACION DE POLITICAS DE PRESELECCION
- Todos los postulantes serán sometidos aun proceso de selección técnica
- Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la
empresa, promoviendo su línea de carrera
- 5* FUENTES DE RECLUTAMIENTO
- INTERNO
- Ascenso
- Lo bueno
- Aprovechamiento mejor del capital
humano de la empresa - Se fomenta y
motiva el desarrollo de los trabajadores
actuales - Se incentiva la continuidad del
trabajador en la organización - Genera
estabilidad y pocos cambios - Garantiza una
mejor selección - Menores costos
financieros
- Aprovechamiento mejor del capital
humano de la empresa - Se fomenta y
motiva el desarrollo de los trabajadores
actuales - Se incentiva la continuidad del
trabajador en la organización - Genera
estabilidad y pocos cambios - Garantiza una
mejor selección - Menores costos
financieros
- Lo Malo
- Bloquea las nuevas ideas, experiencias y
expectativas -Ideas conservadoras y ciclos
rutinarios - Mantiene el actual capital
humano - Ideal para empresas burocráticas
y mecanicistas - Dificulta los procesos de
cambio - Funciona como un sistema de
reciclaje continuo
- Bloquea las nuevas ideas, experiencias y
expectativas -Ideas conservadoras y ciclos
rutinarios - Mantiene el actual capital
humano - Ideal para empresas burocráticas
y mecanicistas - Dificulta los procesos de
cambio - Funciona como un sistema de
reciclaje continuo
- Lo bueno
- Ascenso
- EXTERNO
- Convocatorias en el mercado laboral
- Lo bueno
- Aprovechamiento mejor del capital humano de la
empresa - Se fomenta y motiva el desarrollo de los
trabajadores actuales - Se incentiva la continuidad del
trabajador en la organización - Genera estabilidad y
pocos cambios - Garantiza una mejor selección -
Menores costos financieros
- Aprovechamiento mejor del capital humano de la
empresa - Se fomenta y motiva el desarrollo de los
trabajadores actuales - Se incentiva la continuidad del
trabajador en la organización - Genera estabilidad y
pocos cambios - Garantiza una mejor selección -
Menores costos financieros
- Lo malo
- Bloquea las nuevas ideas, experiencias y
expectativas -Ideas conservadoras y ciclos
rutinarios - Mantiene el actual capital humano -
Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas -
Dificulta los procesos de cambio - Funciona como
un sistema de reciclaje continuo
- Bloquea las nuevas ideas, experiencias y
expectativas -Ideas conservadoras y ciclos
rutinarios - Mantiene el actual capital humano -
Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas -
Dificulta los procesos de cambio - Funciona como
un sistema de reciclaje continuo
- Lo bueno
- Convocatorias en el mercado laboral
- RECEPCION Y ANALISIS HOJAS DE VIDA vs DESCRIPCION DEL PERFIL DEL CARGO
- Analisis de hoja de Vida
- Datos personales
- Experiencia profesional
- Formacion
- Formacion complementaria
- Perfil Profesional
- Datos personales
- 6* CREACION Y MANTENIMIENTO DE BASES DE DATOS
- Después del reclutamiento se pasa a generar la base de datos
- Se debe actualizar y enriquecer con cada proceso
- 7* ENTREVISTA PRELIMINAR DE RECONOCIMIENTO
- Interrelacion
- Entrevistado
- Entrevistador
- CONTRATADO
- CONTRATADO
- Entrevistado
- Interrelacion
- Después del reclutamiento se pasa a generar la base de datos
- Analisis de hoja de Vida
- INTERNO
- Todos los postulantes serán sometidos aun proceso de selección técnica
- Toma de desiciones
- 3* SECUENCIA A SEGUIR SI SE HACE UNA REVISION DEL MFPC
- a- Dependencia del solicitante
b- Fecha de solicitud c- Cargo
que se requiera d- Empleado a
reemplazar e-Fecha de
cubrimiento f- Salario
g-Ubicación del cargo dentro
del organigrama
- Identificación del Cargo
- Creación
- Funciones que se van a Realizar
Perfil del Cargo
- POLITICAS
- 1* DESARROLLO DEL PROCESO
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