18290977
Beschreibung
Mindmap von Aura Nelly Cuervo Pulido, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Aura Nelly Cuervo Pulido
vor mehr als 5 Jahre
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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
- OBJETIVOS
- CONTROLAR
- ORIENTAR
- DIRIGIR
- CONTROLAR
- CARACTERÍTICAS TEORÍA
NEOCLÁSICA
- Reafirmaron de los
postulados clásicos
- Énfasis en los objetivos y
los resultados
- Énfasis en los principios
básicos de la administración
- Énfasis en la practica de la
administración
- De La Teoría Del
Comportamiento
- Eclecticismo en la
Teoría Clásica
- De La Teoría Estructuralista
- De La Teoría De Las
Relaciones Humanas
- De La Teoría Matemática
- De La Teoría De
Sistemas
- Reafirmaron de los
postulados clásicos
- PRINCIPALES EXPONENTES
- Cyril J. O’donnell (1909 – 2005)
- Ernest Dale (1917 – 1996)
- Harold Koontz (1909 – 1984)
- Peter Ferdinan Druker (1909 – 2005)
- Cyril J. O’donnell (1909 – 2005)
- PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ORGANIZACIÓN
- División del trabajo
- Nivel Institucional
- Nivel Operacional
- Nivel Intermedio
- Nivel Institucional
- Especialización
- Funciones y tareas específicas
y especializadas
- Disminuir los costos de
producción y aumentar
la eficiencia
- Disminuir los costos de
producción y aumentar
la eficiencia
- Funciones y tareas específicas
y especializadas
- Jerarquía
- Distribución de la autoridad y la
responsabilidad
- Área de autoridad en función del
nivel jerárquico
- Distribución de la autoridad y la
responsabilidad
- División del trabajo
- CENTRALIZACIÓN VERSUS
DESCENTRALIZACIÓN.
- Centralización
- Desventajas.
- La cúpula casi nunca tienen
contacto con las personas y
situaciones involucradas
- La comunicación
escalar ocasionan
demoras y un
mayor costo
operacional
- Las decisiones
son tomadas por
administradores
que pertenecen a
la cúpula y están
lejos de los
hechos
- La cúpula casi nunca tienen
contacto con las personas y
situaciones involucradas
- Ventajas
- Las decisiones son tomadas
por administradores poseen
una visión global de la
empresa.
- Las altas posiciones está
generalmente mejor entrenados y
preparados
- Elimina la duplicidad de
esfuerzos
- Las decisiones son tomadas
por administradores poseen
una visión global de la
empresa.
- Característica
- cadena de mando
- La organización se diseña
- La autoridad de los demás individuos
- cadena de mando
- Desventajas.
- Descentralización
- Desventajas.
- Puede presentarse falta
de información y
coordinación entre los
departamentos
- Las políticas y los
procedimientos pueden
variar enormemente
- Mayor costo por al
exigencia de
seleccionar y
entrenar
- Puede presentarse falta
de información y
coordinación entre los
departamentos
- Características
- Los niveles inferiores
administrativa toman el
mayor número posible
dedecisiones.
- La supervisión sobre la
decisión es mucho menor
- La descentralización
significa autonomía e
independencia
- Los niveles inferiores
administrativa toman el
mayor número posible
dedecisiones.
- Ventajas
- Proporciona excelente
entrenamiento para los
administradores intermedios
- Quienes toman la
decisión son los que
tienen más información
sobre la situación
- Los propios ejecutores de
la acción toman las
decisiones
- Proporciona excelente
entrenamiento para los
administradores intermedios
- Desventajas.
- Centralización
Medienanhänge
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