MAOH INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

¿QUE ES?
1. son los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, unificar y coordinar e incorporar nueva información adicional a la que ya se tenia para el mejor uso de las perspectivas que se tienen en un proyecto para cumplir con los objetivos trasados en el mismo.
¿COMO SE DIVIDE?
1. la integración de un proyecto se divide en 6 distintos procesos, los cuales nos permitirán llevar una correcta organización del mismo, todo esto mediante un balance de los objetivos planteados ante la aparición de cualquier tipo de situación que surja.
  1. los procesos son:
    1. INICIO
      1. se realiza un acta en la cual se establecen los puntos para la construcción del proyecto
    2. EJECUCIÓN
      1. se dirige y se gestiona el proyecto
    3. MONITOREO Y CONTROL
      1. se le da seguimiento al proyecto y es aqui cuando se decide si se realizan o no cambios para un buen desarrollo del mismo
    4. CIERRE
      1. es la parte final del proyecto y la conclusión del mismo
PROYECTO
1. trabajo a corto o largo plazo que se realiza para crear un producto o servicio
PROCESO
1. etapas relacionadas entre si que permiten la obtención de un resultado
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1. aplicar conocimientos, tecnicas, herramientas, etc., para obtener los resultados de un proyecto
DIRECTOR DE PROYECTOS
1. es la persona dentro del proyecto con mayor peso que es la responsable de dirigir en base a sus conocimientos a una serie de individuos para la obtención de resultados satisfactorios en el proyecto
EQUIPO DE PROYECTOS
1. son las personas encargadas a trabajar en el desarrollo de un proyecto, ya que se integra con personas con distintas habilidades y conocimientos para la optima ejecución del mismo
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
1. ¿QUE ES?
  1. Es un proceso estandarizado, efectivo y eficiente que nos permite llevar una mejor administración y control de un proyecto
2. ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN
  1. identificar la configuración
  2. administrar el estado de la configuración
  3. verificar y auditar la configuración
3. PMIS
  1. PROYECT MAGAMENT INFORMATION SYSTEM
    1. es una organización coherente de la información requerida para una ejecución satisfactoria de un proyecto
JUICIOS DE EXPERTOS
1. es la experiencia proporcionada por personas especializadas en "x" tema
FACTORES AMBIENTALES
1. son todas aquellas condiciones fuera del control del proyecto que repercuten en el.
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE PROYECTO Y TRABAJO
1. PROYECTO
  1. es un esfuerzo temporal cooperativo que tiene como objetivo la realización de un objeto o cosa, la cual tiene un inicio y un fin
2. TRABAJO
  1. son actividades que se realizan de forma continua en la organización
FASES DEL PROYECTO
1. es una serie de procesos relacionadas al proyecto que concluyen con la entrega del mismo
PROGRAMA
1. es un conjunto de proyectos interrelacionados que cuando se realizan nos permiten como empresa lograr beneficios que individualmente no se lograrían
PORTAFOLIO
1. es un conjunto de programas que le permite a la organización alcanzar sus objetivos
PLAN ESTRATEGICO
1. documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación a nivel económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa cuenta para alcanzar su objetivo.

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	Erstellt von Mayito Orozco vor etwa 5 Jahre