Gerencia estrategica en las Organizaciones

Anmerkungen:

• La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

1. Pensamiento estrategico

   Anmerkungen:

   • se define como un proceso de pensamiento aplicado por un individuo en el contexto de alcanzar el éxito en Organizacion
   1. Pensamiento para alcanzar el exito
   2. El pensamiento estratégico constituye una preparación crítica para aprovechar las oportunidades y conocer las amenazas, antes que se presenten hechos o eventos fuera de nuestro control. Permite captar y caracterizar un problema, evaluar con objetividad las fuerzas y las debilidades de una situación, cambiar con objetividad, cambiar de dirección con elasticidad, calcular el impacto de una acción, y tomar las decisiones correctas a tiempo.
2. Politica Organizacional
   1. Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización
3. Teorias Gerenciales y enfoques estrategicos en las Organizaciones
   1. Este enfoque se dirige al logro de los objetivos (tareas) o a la atención y consideración hacia las personas (relaciones humanas). Estas teorías son básicamente para comprender el comportamiento de los gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, que solo se ocupan de producir y producir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerentes de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social y olvidan los objetivos de la organización.
   2. Teorias mas Conocidas
      1. La teoría X plantea que la gerencia es propietaria del dinero, equipo, material, personas y todo lo referente a fines económicos. Las personas suelen ser un agente pasivo que requieren ser administrado, controlado y motivado por la organización, esto se logra por medio del objetivo principal de la sobrevivencia del hombre que es el dinero.
      2. La teoría Y plantea que los trabajadores encuentran en su empleo una fuente de satisfacción por lo que se esforzaran en lograr buenos resultados, por lo tanto las empresas deben buscar diferentes incentivos que ayuden a lograr dichos resultados.
      3. La teoría Z plantea que las condiciones precedentes ayudan en la participación personal, las relaciones profundas de las personas en el trabajo y en la intimidad, lo cual a su vez genera confianza entre los empleados.
4. Diseño Estrategico
   1. Planificacion Estrategica:

      Anmerkungen:

      • Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
      1. Planes para alcanzarl el Objetivo
   2. Implatacion estragica

      Anmerkungen:

      • Implantar una Estrategia es un concepto asociado a la Acción.
      1. Accion de implantar la estrategia
   3. Evaluación estratégica

      Anmerkungen:

      • Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u opciones estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor
      1. Se Analizan las alternativas
5. Marco Organizacional Para la Gestion estrategica
   1. Establece un sistema de papeles o roles que han de desarrollar los integrantes de una entidad para trabajar juntos y conseguir los objetivos que se han marcado
6. Cultura Organizacional para la Gestion estrategica
   1. son las normas, valores y pautas de comportamiento, compartidas y no escritas, por las que se rigen los miembros de la organización., estan deben estar dirigidas hacia la estrategia