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Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
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Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
1. Responsabilidad de las empresas
- La Sociedad donde opera
2. Modelo económico de la RSC
- Deber de las compañías
- Conforme al marco de la ley
- Funciones economicas
- Procurar Ganancias
- Mediante bienes y servicios
- Para la Sociedad
- La compañía cumple con la Sociedad
- Para la Sociedad
- Mediante bienes y servicios
- Procurar Ganancias
- Funciones economicas
- Conforme al marco de la ley
- Niega
- Reponsabilidades sociales de la compañía
- Afirma
- Punto de vista de responsabilidad social de la compañía
- Fines económicos y legales
- Punto de vista de responsabilidad social de la compañía
- Argumento
- El derecho de los propietarios
- Deber de las compañías
Lo que debe o debería hacer una compañía
- Con o sin costo economico
- En aras de la Sociedad
- Con o sin costo economico
3. Según los filósofos
- Tres tipos de Resposabilidad
- Deber u obligación (ética)
- 1. No dañar a otros, (ley de responsabilidades civiles)
- Aunque implique afectar a las ganancias de la empresa
- Cumplir con la ética y con la ley
- Aun cuando la ley no lo prohíba o contemple
- Cumplir con la ética
- Aunque implique afectar a las ganancias de la empresa
- 1. No dañar a otros, (ley de responsabilidades civiles)
- Responsabilidad
- 2. Evitar el daño
- Aunque la empresa no sea la causante
- Prevenir daño es cumplir con la ética
- Aunque la empresa no sea la causante
- 3. Hacer el bien
- Filantropía corporativa
- Convertir la Sociedad en un lugar mejor
- Fundaciiones o Departamentos de caridad
- Filantropía corporativa
- 2. Evitar el daño
- Deber u obligación (ética)
- Tres tipos de Resposabilidad
4. Modelo filantrópico de la RSC
- La empresa es: libre y sin obligación ética de contribuir
- Causas sociales
- Animar a la empresa a contribuir voluntaiamente
- Mas alla de las obligaciones de la ley y la economía
- Caridad ocasional
- Representa buenas relaciones
- Muchos Patrocinios o Contribuciones a eventos de la comunidad
- Benefician a las empresas
- Algunas empresas
- Caridad de forma anónima
- La empresa es: libre y sin obligación ética de contribuir
5. Modelo de red social de la RSC
- Ve a la compañía como ciudadanía de la sociedad en la que opera
- La compañía se ajusta a las mismos deberes y obligaciones éticos de la gente
- Obedecer la ley
- Respetar derechos humanos
- Teoría de grupos de interes
- Reconoce
- Cada desición impone costos
- Afectando a otros
- Beneficiando a algunos
- Cada desición impone costos
- Ordena
- Los costos de desiciones deben ser reconocidos
- Argumenta
- factores factuales, legales, económicos y éticos
- Principalmente en las consideraciones utilitarias del bienestar social y los derechos individuales
- Considerando todas las partes afectadas
- Principalmente en las consideraciones utilitarias del bienestar social y los derechos individuales
- factores factuales, legales, económicos y éticos
- Reconoce
- Ve a la compañía como ciudadanía de la sociedad en la que opera
6. Modelo integrador de la RSC
- Integra lo social con lo económico
- Tiene sustentabilidad
- las metas financieras
- Se Equilibran con las consideraciones ambientales
- Son superadas por las consideraciones ambientales
- El exito se juzga
- No solo con balance financiero de rentabilidad
- Con balances ecológicos y sociales de la sustentabilidad
- las metas financieras
7. Manejo de la reputación
- El negocio
- No sirve a la Sociedad
- La Sociedad no tolera las ganancias o la existencia del negocio
- No sirve a la Sociedad
- Aumenta la rentabilidad de la compañía
- Al mejorar la posición entre sus grupos de interés (como la comunidad)
- El negocio
8. Argumentos de que la RSC es buena
- Segun estudios: las compañías ocupan posiciones mas altas en términos de sus records (Stephen Erfle y Michael Frantanuono)
- Otro estudio: desempeño fi nanciero general de los Mejores ciudadanos corporativos fue mejor que el resto de las compañías en el indice S&P500 (Murphy y Verschoor)
Informationen
- Beschreibung
- Mapa mental sobre la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas
- Erstellt von
- José Arreola
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